Отдельные службы

Cтраница 1

Отдельные службы и подразделения в отраслевых НИИ и КБ существенно различаются между собой по целевым функциям и характеру решаемых задач, по степени участия в основном процессе и методам работы. Эти различия, безусловно, должны найти отражение в системах оценки деятельности подразделения, и прежде всего в составе показателей оценки их работы. [1]

Отдельные службы разрабатывают планы для подведомственных хозяйственных единиц. Основой для разработки служат планы, утвержденные начальником дороги для служб. Сроки прохождения плана определяются дорогой в соответствии с общим порядком и с учетом действующих положений о хозяйственном расчете. [2]

На отдельные службы, функциональные подразделения могут быть разработаны также типовые проекты организации труда, включающие управленческие процедуры, т.е. технологию выполнения работ. [3]

СРОС) и отдельные службы СРОС, ответственные за рецензирование ДСР, для выработки рекомендаций по руководству программой. Холсхаузер [16] и Мейстер [28] перечисляют вопросы, на которые нужно дать ответ на каждом этапе работы СРОС. На рис. 2.1 показаны различные этапы разработки, пункты контроля СРОС и предложения, которые ИЧФ вносит на каждом этапе. [4]

Он специально подчеркивал, что библиотеку и бюро нельзя рассматривать как соперничающие учреждения, что и та, и другое образуют отдельные службы единой организации. Однако слово было сказано, и идея самодостаточности информации, оторванной от своего носителя, начала жить собственной жизнью. [5]

Дело в том, что себестоимость, объемы реализации готовой продукции или полученная выручка - это интегральные, т.е. обобщающие, показатели, и ориентировка только на их анализ не дает возможности оценить, как сработали отдельные службы предприятия. Однако сопоставление полученных результатов с нормами по отдельным элементам позволяет это сделать. [6]

Положение АД / АБД в иерархии предприятия. [7]

Выпущены подробные отчеты [6, 7], в которых детально рассмотрены функции, полномочия и ответственность обеих служб и сделана попытка их классификации. В одних учреждениях созданы отдельные службы АД и АБД, причем их полномочия и обязанности четко определены, в других - обе функции ( АД и АБД) возлагаются на одного сотрудника или группу специалистов. [8]

В начальной стадии развития производство не содержит в себе совокупностей предприятий и складывается как универсальное предприятие, состоящее из отдельных участков и цехов, производящих продукцию определенного назначения. С увеличением объемов производства и развитием научно-технического прогресса отдельные службы выделяются в самостоятельные специализированные производства и несут в себе все признаки отрасли. Так, существующие в машиностроении производства чугунного, стального и цветного литья, производства инструментов и приспособлений постепенно формируются в самостоятельные отрасли. Следует отметить, что пути развития отдельных промышленных производств не одинаковы. Некоторые из них исчезают или заменяются другими, некоторые сохраняются длительное время внутри отрасли. В каждом конкретном случае их развитие определяется масштабами производства, тенденциями в развитии техники и технологии, уровнем разделения и кооперации труда. [9]

Система функционального аппарата корпуса может быть двухступенчатой и одноступенчатой. При двухступенчатой системе цехи, входящие в состав корпуса, имеют свой функциональный аппарат, подчиненный функционально, а отдельные службы и административно соответствующему функциональному аппарату корпуса. Оперативно функциональный аппарат цеха подчиняется начальнику цеха. При одноступенчатой системе функциональный аппарат имеется только в корпусе, а в цехах такого аппарата нет. В прессовом производстве ВАЗа принята одноступенчатая система функционального аппарата, и у цехов, входящих в состав этого производства, функционального аппарата нет. [10]

Изменяется система управления финансами. Вместо единого органа управления возникает несколько самостоятельных специализированных органов. Выделяются отдельные службы, занимающиеся планированием бюджета и бюджетных расходов, их финансированием, контролем за поступлением налогов, управлением государственным долгом. [11]

Страницы: 1