Собственная идея

Cтраница 3

Береговая база для хранения СНГ в г. Кавасаки и танкер Бриджстоун Мару. [31]

Сейчас строится уже новый ( третий) танкер, предназначенный для морских перевозок СНГ. Его конструкция во многом основана на наших собственных идеях и соображениях2; особенно это относится к рабочим емкостям для перевозки бутана. Кроме того, фирма Бриджстоун ведет научно-исследовательскую работу в области использования тех же новых методов при сооружении рабочих емкостей танкера, предназначенных для хранения и перевозки пропана в жидком виде. [32]

В 1894 году Фрейд самостоятельно начал развивать свои собственные идеи, касающиеся причин и лечения нервных и психических расстройств. [33]

На этой стадии обладателям высокой потребности в факторе 8 вновь отводится ключевая роль: это и хорошо и плохо. Плохо в условиях соперничества, когда работник пытается навязать команде свои собственные идеи ее развития. Напротив, это хорошо, когда работник действует как катализатор, помогая другим членам команды сделать правильный выбор среди всего разнообразия возможных вариантов. Человек с высокой потребностью в факторе 3 ( структурирование работы) совершенно теряется из-за всеобщей неопределенности, но, если повезет, он может направить свою энергию на выработку или корректировку правил, касающихся наиболее актуальных направлений деятельности команды. Проблема заключается в том, что подобное правилотворчество может начаться слишком рано, еще прежде, чем команда окончательно определит свои перспективы и образ действий, и, конечно, раньше, чем будут намечены конструктивные варианты решения поставленных перед командой задач. Работник с низкой потребностью в факторе 3 может проявить конструктивность и помочь выработать правила, хотя возможно, что он поступит иначе и не примет никакого участия в обсуждении. [34]

Двадцать второго июня возмущенный Хаббл пишет Слайферу: Я вижу, что Лундмарк опубликовал Предварительную классификацию туманностей, исключая практически номенклатуру, совпадающую с моею собственной. Он беззастенчиво игнорировал мое существование и претендует на то, что это исключительно его собственная идея. Я официально обращаю на это Ваше внимание, поскольку не намерен позволить ему таким легким способом присвоить результаты упорного труда. [35]

Арбогаст сам сравнивает свое исчисление дериваций с комбинаторным анализом Гинденбурга. Вначале, пишет Арбогаст, он не был знаком с этим исчислением и следовал своим собственным идеям. Ознакомившись же с ним, Арбогаст пришел к такому заключению: Его выводы кажутся мне самым совершенным, что можно сделать в этой области, взяв за основу комбинации. [36]

Эта универсальная секция представляет собой мебель для общей комнаты или гостиной. Секции изготавливаются из унифицированных деталей, из которых можно получить несколько композиционных вариантов, позволяющих потребителю осуществить собственные идеи по оборудованию квартиры. [37]

Эта универсальная секция представляет собой мебель для общей комнаты или гостиной. Секции изготавливаются из унифицированных деталей, при помощи которых можно получить несколько композиционных вариантов, позволяющих потребителю осуществить собственные идеи по оборудованию квартиры. [38]

Несмотря на встречи и дискуссии с многими выдающимися физиками, я в основном продолжал работать самостоятельно, развивая собственные идеи: занимался вопросом физической интерпретации квантовой механики. Существовали уравнения, основу которых составляли некоммутирующие величины, которые я назвал q - числаии, но получить из этих уравнений результаты, не противоречащие экспериментально наблюдаемым, можно было только с помощью специальных правил. Совершенно очевидно назрела необходимость собрать все правила воедино и выработать какой-то общий метод физической интерпретации. Я некоторое время занимался этой задачей и написал статью, содержащую полученные мной результаты. [39]

Метод генерации идей позаимствован из арсенала методов подготовки творческих работников и высококлассных специалистов. Он напоминает известную мозговую атаку, в процессе которой участники, сообща навалившись на трудную проблему, высказывают ( генерируют) собственные идеи ее разрешения. [40]

Допустим, ваш стиль поведения определен с помощью этого теста однозначно. В таком случае дипломатичный стиль означает, что у вас есть стремление учесть мнение других и убедиться в том, что ваши собственные идеи согласуются с мыслями сотрудников. [41]

Наш пророк рисует в поистине идиллических красках переход от нынешней социальной изолированности к жизни в сообществе. Подобно тому как он превращает реальное общество в общество идей, чтобы шествовать в нем, следуя, как за путеводителем, за собственной идеей и рассматривая все самым подробным образом, поскольку этого требует его время, - подобно этому действительное социальное движение, уже приобретающее во всех цивилизованных странах характер предвестника грозного общественного переворота, он превращает в идиллическое, мирное преображение, в тихую уютную жизнь, при которой все имущие и властвующие мира сего могут преспокойно спать. [42]

Я также понимаю, что мы говорим лишь о вашем понимании, а Вы сказали, что для каждого трейдера важно родить и развить собственные идеи на основе наблюдения и исследования. [43]

При этом различают два вида средств, с помощью которых организация может добиться удовлетворенности работников: специфические именно для данного вида деятельности и внешние по отношению к ней. К первым относится: предоставление ученому ( инженеру) возможности использовать его умения, приобретать новые знания, работать над увлекающими его проблемами, иметь свободу разрабатывать свои собственные идеи. Оказывается, что первая группа средств поощрения больше коррелирует с продуктивностью, чем вторая. Отсюда делается вывод, согласно которому честолюбивое стремление к статусу является шатким фундаментом для стимулирования продуктивности творчества; неспецифические же вознаграждения как предметы которым надо стремиться, помогают творчеству мало, но, будучи полученными уже после достижения заданного результата, они все же усиливают продуктивность. Кроме того, оказалось, что некоторые расхождения между тем, какие цели стоят перед организацией, в которой трудится учент: й ( инженер), и его собственными творческими интересами сильнее коррелируют с продуктивностью, чем их полное совпадение. Руководителю нет оснований радоваться, если все его подчиненные всячески стремятся посвятить себя именно тем видам деятельности, которые всецело совпадают с целями и задачами организации. Весьма полезна для создания здоровой атмосферы исследования умеренная доза неудовлетворенности, вытекающая из нетерпеливой энергичности, заключают авторы книги. [44]

Максвелл, рассказывает Шустер, если он был здоров, ежедневно посещал лабораторию и обходил помещения, в которых производились работы. Он расспрашивал о ходе опытов, но обыкновенно больше говорил о том, что занимало в ту минуту его мысли, так как он всегда был до такой степени поглощен собственными идеями, что не мог сразу переключиться на новый предмет. [45]

Страницы: 1 2 3 4