Cтраница 1
Любая новая идея, чтобы стать либо постулатом картины мира, либо принципом, выражающим новый идеал и норматив научного познания, должна пройти через процедуру философского обоснования. [1]
Рассматривайте любую новую идею снизу с подозрением - потому, что она новая, и потому, что это взгляд снизу. Вы должны настоять на том, чтобы люди, которые нуждаются в Вашей поддержке для осуществления своих идей, сначала прошли несколько других уровней менеджеров, чтобы собрать с них подписи. [2]
В реальном секторе экономики любая новая идея дает доход и моментальную раскрутку тому, кто первый займется разработкой данной идеи. Рубрика рассчитана на расширение производственного сектора данного региона. [3]
Область возможных решений может быть обследована и тогда любая новая идея окажется новой комбинацией известных элементов. От интуиции можно и не отказываться, однако, ее следует контролировать. Тот факт, что многие высокоодаренные конструкторы не следуют какой-либо конкретной методике, не означает вовсе ее отсутствие, они пользуются ею сами того не подозревая. Начинающим конструкторам необходимо пользоваться этой методикой сознательно. [4]
Известно, что критика или даже боязнь критики служит помехой творческому мышлению. Разумеется, любая новая идея может оказаться неверной. Если автор боится критики, которая может быть вызвана тем, что идея его плоха, то он не захочет высказывать ее. В таком случае многие потенциально хорошие идеи оказываются потерянными. [5]
Простые переключения соединительных проводов и установка потенциометров позволяют конструктору создавать масштабный аналог, который дает возможность удобно исследовать поведение и взаимодействие элементов и систем. Могут быть быстро проверены любые новые идеи. Блоки решающих элементов представляют элементы систем и могут легко замещаться и комбинироваться для получения модели различных структур системы. [6]
Новый подход к тестированию может потребовать некоторых начальных затрат, связанных с его внедрением. Как это бывает в случае внедрения любой новой идеи или метода, вначале приходится преодолевать некоторые трудности. Однако, если тестирование начинается на ранней стадии разработки, эти трудности быстро преодолеваются. [7]
Многообразие предлагаемых на сегодняшний день технических средств на отечественном и зарубежном рынках поистине впечатляет. Для выбора оптимального варианта решения поставленной задачи необходимо получить полное представление об их достоинствах и недостатках. И этот главный этап на пути внедрения любой новой идеи осуществляется не только на основе изучения технической документации, но и с учетом практического опыта эксплуатации этих средств на других объектах, близости материально-технической базы для ремонта и быстрой замены, а также субъективного показателя - качество / цена. Кроме того, не стоит забывать об эргономике: удобство в эксплуатации - это залог культуры производства и значительного роста производительности труда. [8]
Деятелям рынка необходимо разбираться в изменениях, происходящих в научно-технической среде, и в том, как новая техника и технология могут быть поставлены на службу удовлетворения человеческих нужд. Им нужно работать в тесном контакте со специалистами сферы НИОКР и стимулировать их на проведение исследований, в большей мере нацеленных на рынок. Они должны чутко реагировать на возможные негативные аспекты любой новой идеи, которые могут обернуться ущербом для пользователей и вызвать их недоверие и противодействие. [9]
Участникам рынка необходимо разбираться в изменениях, происходящих в научно-технической среде, и в том, как новая наука и технология могут быть поставлены на службу удовлетворения человеческих нужд. Им необходимо работать в тесном контакте с научно-техническими специалистами и стимулировать их на проведение исследований, в большей мере нацеленных на рынок. Они должны чутко реагировать на возможные негативные аспекты любой новой идеи, которые могут обернуться ущербом для пользователей и вызвать их недоверие и противодействие. [10]
В большинстве российских фирм существует линейно-функциональная система управления, что предполагает некоторый демократизм в принятии решений по функциональным вопросам. Однако вопросы вложения денег в инновационные процессы находятся исключительно в компетенции высшего руководства фирмы, оно же олицетворяет собой само отношение к нововведениям: от резкого неприятия всего нового до эйфории по поводу любой новой идеи. В предпринимательской деятельности, как известно, хороша золотая середина - взвешенный, сбалансированный подход к каждой разработке. Инновационная деятельность должна быть отдельным организационным подразделением, отграниченным от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется. Все фирмы, желающие сохранить свое место на рынке, вынуждены уделять достаточно внимания проблемам обновления и создать специальные подразделения, занимающиеся только исследованиями на перспективу. [11]