Cтраница 3
Все это говорит о том, что оперативно-календарное планирование представляет собой промежуточный этап, звено, связывающее текущее планирование и оперативное управление ХТС. Важность оперативно-календарного планирования определяется тем, что на этом этапе оперативные задания отделениям, цехам и производствам предприятия выдаются на достаточно малые ( суточные) отрезки времени. Такие оперативные задания зачастую могут быть реализованы оперативным персоналом и без решения задачи согласования потоков ХТС на нижнем уровне временной иерархии - задачи оперативного управления. Забегая несколько вперед, отметим, что важность этого этапа обусловлена еще и весьма ограниченными возможностями решения задачи оперативного управления. [31]
Итак, задача оперативного управления ХТС формулируется в виде выражений (V.30) - (V.42), (V.48) на скользящем горизонте планирования U0, Т ], существенно меньшем по сравнению с горизонтом планирования в общей задаче планирования и управления. Рассмотрим особенности задачи оперативного управления, связанные со спецификой горизонта планирования. Эти особенности касаются формирования правых частей ограничений ( которые зависят от решений, принятых на предыдущих этапах планирования - при решении частных задач более высоких уровней временной иерархии), а также формирования критерия управления. [32]
Ур-ния записывают ва основании данных о структуре системы, свойствах процесса и характерных временах его стадий. Временная иерархия означает, что характерные времена процессов разбиваются на группы так, что внутри группы они одного порядка, но сильно отличаются от времен других групп. Такая ситуация обычно реализуется в биол. При моделировании процесса с характерным временем временная иерархия позволяет все переменные с большими временами изменения считать пост, параметрами, а перем. [33]