Cтраница 2
Планово-предупредительное обслуживание обеспечивает снижение простоев оборудования, особенно при большой норме обслуживания, что объясняется увеличением полезной занятости наладчика в течение рабочей смены и улучшением использования его рабочего времени. [16]
Наибольшим потенциальным резервом снижения простоев является сокращение времени, затрачиваемого на поиск и замену вышедшего из строя инструмента, уменьшение его поломок, а также формирование предупредительных сигналов о снижении запасов деталей в бункерах. [17]
За каждый процент снижения простоя цистерн промывочно-пропарочная станция получает от управления дороги сверх причитающихся ей сумм за обработку дополнительные средства в размере 2 % общей суммы за фактическое количество обработанных цистерн при условии выполнения плана. При выполнении плана обработки цистерн от 90 до 99 % выплачивается 1 % при условии выполнения плана налива. [18]
Такая специализация способствует снижению простоев вагонов в текущем ремонте. [19]
Сумма дополнительных средств за снижение простоя вагонов определяется по средневзвешенному простою всех видов вагонов, рассчитанному по выполненной работе. [20]
Чтобы добиться успехов в снижении простоя, прежде всего необходимо обратить более серьезное внимание на состояние и совершенствование анализа его причин на предприятиях. Нужна четко разработанная система учета простоя печных трансформаторов. Эта система также должна носить унифицированный характер, дающий возможность осуществления сравнительного анализа причин простоя печных трансформаторов на различных заводах. Для удобства пользования ею все регистрируемые причины простоя следует закодировать. [21]
Большое значение в эксплуатации линии имеет снижение простоев при выполнении как плановых, так и аварийных ремонтов. [22]
Обеспечить наполнение производственной программы за счет снижения простоев, поддержания постоянное нагрузки, улучшение технологической дисциплины. [23]
Конкретные причины, способствовавшие увеличению или снижению простоев автомобилей в техническом обслуживании и ремонте, выявляют в ходе анализа выполнения плана технического обслуживания и ремонта подвижного состава. [24]
Влияние механизации может проявляться также в снижении простоя машин, что особенно важно при выполнении технического обслуживания и ремонта в рабочее время. В этом случае механизация оказывает влияние на использование рабочего времени. Кроме того, при уменьшении продолжительности простоев оборудования во всех плановых видах обслуживания и ремонта уменьшается общее или списочное количество машин. При этом повышается показатель рентабельности, снижаются амортизационные расходы. [25]
Рациональное использование трудовых затрат, запасных частей, снижение простоев до минимальных размеров, а также создание технической базы, удовлетворяющей требованиям при минимальных затратах на ее создание, является задачами службы технической эксплуатации и влияет на производительность и себестоимость перевозок. [26]
На повышение производительности револьверных станков большое влияние оказывает снижение простоев при их наладке. [27]
Обеспечение максимальной производительности труда производственных рабочих за Счет снижения простоев, высокое качество проводимых профилактических работ способствует снижению себестоимости продукции предприятия в целом. Таким образом работники ремонтных служб вносят свою долю в создание рентальности и прибыли предприятия и получают право на материальное поощрение за счет получаемой предприятием прибыли. [28]
Внедрение системы планово-предупредительного ремонта на предприятиях преследут цель снижения простоя оборудования, сокращения сроков ремонта, повышения качества ремонта и удлинения сроков работы оборудования между ремонтами. [29]
Премирование бригад слесарей-сдельщиков должно быть за качество ремонта и снижение простоя оборудования в ремонте. [30]