Снижение - трудоемкость - продукция
Cтраница 1
Снижение трудоемкости продукции необходимо определить по изделиям-представителям, принятым для расчета технологической части проекта. [1]
Снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени на участках и в цехах предприятия достигаются путем повышения эффективности использования оборудования, его модернизации, совершенствования технологических процессов, внедрения системы оперативно-производственного планирования, обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей С применением многооборотной и унифицированной тары, совмещения профессий и трудовых функций. [2]
Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда означает экономию рабочего времени по проекту в сравнении с базовым предприятием. Проектируемый объем продукции будет произведен меньшим числом работников по сравнению с тем их числом, которое потребуется, если трудоемкость не снизится. Наиболее простой прием расчета числа высвобождаемых работников производства в связи со снижением трудоемкости сводится к следующему. Проектируемый объем производства каждого вида продукции в натуральных единицах измерения умножают на трудоемкость той же продукции базового предприятия. Из установленной таким путем величины затрат рабочего времени в человеко-часах вычитают количество человеко-часов на тот же проектируемый объем производства по проектной трудоемкости. В итоге получают число высвобождаемых работников по проекту в сравнении с базовым предприятием. [3]
Снижение трудоемкости продукции может быть не по месту внедрения, а у потребителя продукции. В таком случае по выше изложенной методике производится расчет экономии у потребителя и учитывается в показателях по месту производства. Снижение трудоемкости в результате внедрения научно-исследовательской работы может быть как по месту внедрения, так и у потребителя продукции. В таком случае рассчитывается суммарная экономия рабочего времени и учитывается в показателях по месту внедрения результатов исследования. [4]
Снижение трудоемкости продукции на наших предприятиях может быть достигнуто путем механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, более совершенных конструкций изделий и передовых методов организации производства. Рассмотрим эти пути снижения трудоемкости более подробно. [5]
Снижение трудоемкости продукции не всегда означает, что производительность труда возросла. Может случиться и так: время обработки детали сократилось наполовину, а оменная выработка выросла незначительно. Поэтому очень важно производительно, с пользой для дела расходовать каждую минуту рабочего времени. [6]
Поэтому снижение трудоемкости продукции следует считать важнейшим фактором повышения производительности труда. [7]
Планирование снижения трудоемкости продукции по цехам основного производства на Ленинградском машиностроительном заводе производится на базе соотношения планового и фактического выполнения норм выработки и удельного веса технически обоснованных норм с учетом внедрения прогрессивных организационно-технических мероприятий. Планирование снижения трудоемкости в основном производстве предусматривает установление заданий по снижению трудоемкости от внедрения организационно-технических мероприятий, включая совершенствование технологии и конструкции как нефтепромыслового оборудования, так и прочей продукции, предусмотренной планом производства; от внедрения мероприятий по научной организации труда; от единовременного пересмотра устаревших и ошибочных норм, включая пересмотр норм по инициативе рабочих. [8]
Определить резервы снижения трудоемкости продукции и повышения среднегодовой выработки одного работника ППП на будущий год по данным мероприятий НТП и мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, если имеются следующие данные: невнедренные мероприятия отчетного года планируется внедрить с тем, чтобы обеспечить относительное высвобождение 90 человек. Отработанное количество часов по балансу рабочего времени одного ППП планируется 1720 ч в год. [9]
Затем рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции в отчетном периоде в соответствии с экономией труда, ожидаемой в результате проведения соответствующих организационно-технических мероприятий. Экономия затрат труда по каждому мероприятию подсчитывается в человеко-часах с начала его проведения до конца отчетного года. [10]
Для определения конкретных причин снижения трудоемкости продукции, факторов и резервов роста производительности труда, их взаимосвязи необходимо проанализировать выполнение плана организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда. [11]
Совершенствование нормирования труда нацелено на снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в улучшении труда и производства, активном внедрении новой техники и технологии, обеспечении экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. [12]
 |
Расчет факторов, повлиявших на изменение прямых. [13] |
Как уже отмечалось, на снижение трудоемкости продукции оказывают влияние улучшение организации производства, его механизация и автоматизация, внедрение новой прогрессивной технологии и другие факторы научно-технического прогресса. [14]
Участие в разработке заданий по снижению трудоемкости продукции ( совместно с техническими и другими экономическими службами предприятия), контроль за их выполнением. [15]
Страницы: 1 2 3 4