Снижение - утомляемость - рабочая
Cтраница 1
Снижение утомляемости рабочих при трансляции музыки было зафиксировано и в эксперименте, проведенном в одном из пошивочных цехов киевской обувной фабрики им. В период эксперимента музыка транслировалась через день, а замеры утомления осуществлялись ежедневно. [1]
Применяются простые и бесшумные трубы, способствующие снижению утомляемости рабочих. [2]
В условиях пятидневки чрезвычайную важность приобретает облегчение труда и снижение утомляемости рабочих. [3]
 |
Кривые усталости одной и той же группьабочих а I и на. [4] |
Все рекомендации промышленной психологии прямо или косвенно направлены на снижение утомляемости рабочих. Важнейшим же прямым средством является создание рационального режима труда и отдыха. [5]
Исследования, проведенные на Пермском телефонном заводе, зафиксировали положительное влияние музыки на снижение утомляемости рабочих. [6]
В токарных операциях ручная работа чередуется с машинной, что создает благоприятные условия для снижения утомляемости рабочих. Поэтому в норму времени на деталь включают лишь время перерывов на личные надобности в размере 2 % времени оперативной работы. На предприятиях, где установлены физкультпаузы для проведения производственной гимнастики, учитывают и эти затраты. [7]
Повышение уровня производственной культуры дает не только повышение производительности труда: на высококультурном предприятии легче добиться снижения утомляемости рабочих, снижения производственного брака и дефектов, легче обеспечить высокое качество продукции. [8]
Хорошая организация перевозок вахт способствует сокращению потерь времени, что, в свою очередь, приводит к снижению утомляемости рабочих при перевозках, а следовательно, к повышению производительности труда. Затраты на перевозку вахт в НГДУ составляют около 5 % общих транспортных затрат. [9]
Кроме этого, необходимо твердо помнить, что наше производство - производство социалистическое, которое беспрерывно совершенствуется передовыми рабочими и оснащается передовой техникой, а следовательно, и требует от всех работающих непрерывного изучения условий труда, его анализа и распространения новых методов работы среди всех рабочих и на этой основе повышения производительности труда и снижения утомляемости рабочих. [10]
Кроме этого, необходимо твердо помнить, что наше производство - производство социалистическое, которое беспрерывно совершенствуется передовыми рабочими и оснащается передовой техникой, а следовательно, и требует от всех работающих непрерывного изучения условий труда, его анализа и распространения новых методов работы среди всех рабочих и на этой основе повышения производительности труда и снижения утомляемости рабочих. [11]
 |
Типы направляющих труб. [12] |
Направляющие трубы ( рис. XIII-9) предназначены для поддержки свободного конца обрабатываемого прутка соосно шпинделю. Применяются простые и бесшумные трубы, способствующие снижению утомляемости рабочих. Однако сквозной шлиц может вызывать повреждение поверхности прутка вследствие его ударов об острые кромки стенок шлица. Это особенно сказывается при алюминиевых, бронзовых, латунных, эбонитовых прутках и тонкостенных трубах. На рис. XII1 - 9, в показана бесшумная направляющая труба, в которой по всей ее длине проходит спиральная пружина, в продольном сечении имеющая форму синусоиды. Внешний ( наибольший) диаметр обеспечивает плотное прилегание пружины к стенкам направляющей трубы, а внутренний ( наименьший) должен обеспечить свободное прохождение и базирование прутка. Возникающие при вращении прутка удары воспринимаются пружиной и не передаются наружной трубе. Направляющая труба, показанная на рис. XIII-9, г, имеет по всей своей длине спиральную пружину, заключенную в резиновый шланг, и может использоваться при больших частотах вращения прутка. [13]
Только тщательно изучая эти условия и своевременно замечая изменения, можно успешно рационализировать рабочие места и, следовательно, улучшать производство в целом. Хорошая организация рабочего места обеспечивает точность и чистоту обработки, снижение утомляемости рабочих, повышение производительности труда, а следовательно, и снижение себестоимости выпускаемых изделий. [14]
Естественно возникает вопрос, почему бы не ввести в режим труда и отдыха организованные паузы, с тем чтобы рабочие, не таясь и не обманывая других и себя, спокойно отдыхали. На некоторых предприятиях так и делают, и добиваются поразительных результатов снижения утомляемости рабочих и повышения эффективности их трудовой деятельности. Нам не известно ни одного случая, где бы введению пауз не сопутствовали самые благоприятные результаты. [15]
Страницы: 1 2