Cтраница 1
Снижение численности работников, как правило, должно сопровождаться совершенствованием организации труда, - механизацией и автоматизацией трудовых процессов, ростом техни-неской вооруженности труда и фондовооруженности. [1]
ВЫСВОБОЖДЕНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ - снижение численности работников, вследствие чего часть их высвобождается от работы. [2]
Это объясняется увеличением выпуска продукции при снижении численности работников на Гомельском, Константивовскоы, Чарджоуском заводах и Кедайвском комбинате. [3]
Это объясняется увеличением выпуска продукции при снижении численности работников на Гомельском, Ковстантиновскоы, Чарджоускок заводах и Кедайнскш комбинате. [4]
ЗАМОРАЖИВАНИЕ НАЙМА НОВЫХ РАБОТНИКОВ - метод, применяемый администрацией с целью снижения численности работников организации за счет естественной убыли персонала и ликвидации вакантных должностей. Применение этого метода ухудшает показатели работы организации, т.к. естественная убыль персонала происходит, как правило, за счет ухода на пенсию или увольнения квалифицированных работников, имеющих возможность получить лучшую работу. В результате такой кадровой политики в организации возникает дефицит квалифицированных специалистов. [5]
ЗАМОРАЖИВАНИЕ НАЙМА НОВЫХ РАБОТНИКОВ - метод, применяемый администрацией с целью снижения численности работников организации за счет естественной убыли персонала и ликвидации вакантных должностей. Применение этого метода приводит к ухудшению показателей работы организации, т.к. естественная убыль персонала происходит, как правило, за счет ухода на пенсию или увольнения квалифицированных работников, имеющих возможность получить лучшую работу. В результате такой кадровой политики в организации возникает дефицит квалифицированных специалистов. [6]
Западной Сибнр по сравнению с районами средней полосы почти в 2 - 3 раза, то обес-печение работников нефтяной промышленности Западной Сибири в натуральном измерении жилой площадью, детскими садами, яслями, больницами и культурно-бытовыми предприятиями явно отстает от других нефтяных районов. При этом обращает на себя внимание тот факт, что в нефтяные районы, где происходило снижение численности работников или ее стабилизация, было направлено от 15 - 19 % всех капитальных вложений, выделенных на создание социально-бытовой инфраструктуры. [7]
При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, т.к. между суммой этих затрат и объемом производства и реализации продукции существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размера запасов сырья, материалов, готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие. [8]