Cтраница 1
Неожиданные события могут изменить ситуацию на рынке всего на несколько часов, от силы - на день. Восприятие людьми фундаментальных факторов - вот что реально движет рынком. [1]
Менеджер должен предвидеть неожиданные события и обстоятельства, немедленно распознать и устранить кризисные ситуации. При планировании случайностей просматриваются всевозможные результаты, выявляются потенциальные проблемы и выбираются правильные действия. [2]
Некоторые социологи придерживаются мнения о том, что неожиданные события, происходящие в жизни людей, оказывают гораздо большее воздействие на их развитие, чем прогнозируемые переходы от одного этапа к другому - например, брак, рождение ребенка или выход на пенсию. Эти социологи утверждают, что теории поэтапного развития игнорируют колоссальные различия, характерные для жизненного опыта различных людей. Взрослая жизнь неодинакова для мужчин и женщин, богатых и бедных. Даже эпоха, в которую человек живет, имеет значение - первая мировая война, Октябрьская революция 1917 г., коллективизация, вторая мировая война или перестройка Более того, эти социологи утверждают, что возрастные нормы и социальные часы обеспечивают подготовку людей к основным переходным периодам в жизни. Следовательно, люди, как правило, рассматривают эти периоды как естественный ход жизни и не воспринимают их как кризисные или стрессовые ситуации. [3]
Базирующуюся на надежных фактах способность менеджеров эффективно реагировать на неожиданные события и работать в условиях непредсказуемости. [4]
Из-за такого отлива и прилива рыночной активности - объявления Федеральной резервной системы и другие неожиданные события не в счет - многие трейдеры находятся вне игры с позднего утра и в первые послеполуденные часы. [5]
По крайней мере вплоть до крестовых походов большинство людей вело довольно монотонную, скудную на неожиданные события жизнь. [6]
В тех случаях, когда выполнение системой поставленной задачи зависит от факторов, вносящих значительную неопределенность ( могут произойти неожиданные события и может потребоваться принятие решений), необходимость в наличии оператора является наибольшей. [7]
В главах 1 и 2 дается более ясное объяснение того, как и почему стратегия фирмы появляется из умышленных и нацеленных действий менеджеров, а также в качестве необходимой реакции на неожиданные события и проявившегося давления конкурентов. Мы предложили, кроме того, концепцию пирамиды при создании стратегии, чтобы подчеркнуть: стратегический план любой компании является набором стратегий, разработанных разными менеджерами на разных уровнях в ее организационной иерархии; наша цель при этом заключалась в том, чтобы дать более убедительный ответ на вопрос, почему все менеджеры входят в состав единой команды своей фирмы, задачей которой является разработка и реализация стратегии, а следовательно, должны знать и быть обученными тому, как пользоваться концепциями и методами стратегического менеджмента. [8]
Фирма, использующая материалы, цены и доступность которых подвержены колебаниям, например продукты нефтехимии, может в результате непредвиденных событий оказаться отрезанной от соответствующих источников поставок. Неожиданные события могут отразиться даже на вполне устоявшихся фирмах. [9]
Перенапряжение подвижности нервных процессов может быть вызвано слишком быстрыми и частыми переделками сигнального значения положительных и отрицательных условных раздражителей или экстренной ломкой их стереотипов. Поэтому частыми причинами невротических состояний бывают неожиданные события, приводящие к переоценке взглядов человека или необходимости коренных изменений образа жизни, особенно тяжело переживаемые на склоне лет. [10]
Основной вклад в это улучшение вносит именно повышенная точность в области низких цен, где наиболее силен эффект обратной связи. На финансовых рынках время от времени случаются неожиданные события, например, девальвации валют, и здесь кроются наибольшие возможности для извлечения прибыли. [11]
Однако машина плохо справляется с обработкой неожиданных ситуаций, когда нарушается обычная последовательность событий. Хороший автоматический анализатор должен по крайней мере уметь распознавать неожиданные события и сообщать об этом оператору. [12]
Поскольку процесс планирования дорог и занимает много времени, обычно рассматриваются самые вероятные возможности. Если появляются изменения, которые не были учтены, планы могут стать почти бесполезными; когда происходят неожиданные события, требуются дополнительные временные и материальные затраты, чтобы перестроить планы. [13]
Управление стратегическими возможностями ( стратегическим потенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей ( потенциала) компании. В изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнительная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события. [14]
Сценарии и моделирование показывают трудности, присущие любым попыткам прогнозирования и проектирования появляющихся и будущих изменений во внешней среде, в которой действует любая организация. Основные принципы действия организаций: 1) невозможность точно предсказать запланированное или ожидаемое будущее, поскольку причинно-следственные связи здесь отслеживать очень трудно; 2) стабильность в отношениях компании с ее потребителями, конкурентами, продавцами, скорее всего, предвестник неудач ( другие увидят изменения быстрее и отреагируют на них оперативнее); 3) сложность взаимодействия структур, поскольку это взаимодействие может осуществляться самыми разными, в том числе и непредсказуемыми способами, порождает неожиданные события и типы поведения. Признание, что каждая организация сама по себе комплексная адаптивная система, которая должна жить близко к краю хаоса, побуждает менеджеров не только соглашаться с неизбежностью изменений, но и усердно работать над самыми разными гранями внутренней культуры, умело разрешать конфликты, связанные с возникающими ситуациями, недостатком единства и отсутствием консенсуса. [15]