Совершенствование - метод - управление
Cтраница 2
Подсистема Планирование, учет и анализ труда и заработной платы направлена на совершенствование методов управления деятельностью предприятий, объединений и министерства в целом в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования путем улучшения нормирования и системы оплаты труда, повышения эффективности материального стимулирования, улучшения планирования, учета и анализа трудовых показателей при помощи экономико-математических методов и средств вычислительной техники. [16]
Только за последние годы партией и правительством был принят ряд важных решений в области совершенствования методов управления в народном хозяйстве прежде всего, решения о переходе к новой системе планирования и экономического стимулирования и об осуществлении отраслевого принципа управления в промышленности. [17]
Ввиду исключительного народнохозяйственного значения и сложности проблемы качества продукции в СССР систематически проводится работа по совершенствованию методов управления качеством продукции. В 1976 г. Издательством стандартов ьы пущены рекомендации Комплексная система управления качеством продукции. Основная роль в управлении качеством продукции отводится стандартизации на всех ее уровнях - общесоюзном, отраслевом, республиканском и на уровне предприятий. По вопросам терминологии, обеспечения и оценки качества продукции разработано и внедрено много специальных стандартов. Ведущая роль в управлении качеством продукции отводится самим предприятиям. [18]
Главными направлениями снижения себестоимости добычи нефти являются: технический прогресс, увеличение объемов добычи нефти, совершенствование методов управления производством и организации труда, рост культурно-технического уровня кадров и их производственной активности. [19]
Вторая группа задач включает задачи-средства, направленные на повышение качества процессов создания и изготовления продукции, совершенствование организационно-экономических и общественно-политических методов управления качеством: формирование и выполнение планов и программ повышения качества и конкурентоспособности продукции; улучшение качества изготовления продукции, повышение производственной и технологической дисциплины, соблюдение требований технической документации; повышение организационно-технического уровня производства, обеспечение широкого внедрения прогрессивной технологии; мобилизация трудовых коллективов на выполнение планов и программ повышения качества; совершенствование метрологического обеспечения производства, работы испытательных подразделений, служб стандартизации и технического контроля, методического и информационного обеспечения управления качеством; улучшение порядка учета, оценки и анализа уровня качества продукции, развитие экономических методов управления качеством и всей системы в целом; обобщение и распространение передового опыта в области повышения качества продукции. [20]
На этом этапе проводится изучение и анализ существующей системы управления объектом - процессом для выявления направления совершенствования методов управления и их автоматизации или формулируется общая постановка задачи создания АСОИУ. В функции организации-исполнителя на этом этапе входят: разработка перечня работ по всем этапам обследования процесса или исследования задач, в том числе работа совместно с представителями заказчика; анализ и обобщение материалов обследования. При этом организация-заказчик обеспечивает сбор, систематизацию и представление разработчику всей необходимой информации. На основании проведенных исследований задач или исследований процесса проводится определение общих контуров проектируемой АСОИУ. На основании этих работ выполняется ориентировочная оценка стоимости системы, сроков ее создания и приводятся соображения о необходимости и эффективности создания АСОИУ. [21]
Одной из важнейших народнохозяйственных задач, выдвигаемых Коммунистической партией, является коренное улучшение руковрдства экономикой страны путем совершенствования методов управления производством. Успехи, достигнутые на этом пути, весьма значительны. Среди различных направлений развития методов планирования выделяется разработка статистических методов и моделей, которые в явной форме учитывают действие на производственный процесс различных случайных факторов и предусматривают принятие плановых решений в условиях неполной определенности. [22]
 |
Фрагменты графика уплотненной работы сортировочной горки ПСС. [23] |
Разрешение проблемы интенсификации сортировочных горок возможно также за счет совершенствования путевого развития, повышения уровня технического оснащения и совершенствования методов управления процессом роспуска. К таким мероприятиям относятся: совершенствование схем сортировочных горок; устройство объездных соединительных путей ( в обход вершины горки) между крайними пучками подгорочного парка и предгорочной горловиной парка приема; секционирование путей надвига для попутного надвига составов из парка приема к вершине горки вслед друг за другом с минимальным интервалом; увеличение числа путей надвига и роспуска составов; увеличение числа и мощности горочных локомотивов; оборудование горок системами ГАЦ, АРС, АЗСР, ТГЛ и применение режима роспуска составов с переменной скоростью в зависимости от длины и веса сортируемых отцепов и маршрутов скатывания их в подгорочный парк; внедрение механизированной расцепки вагонов на горке; совершенствование конструкций замедлителей. [24]
Диагностика человеческих аспектов в организации необходима в целях своевременной коррекции и ликвидации недостатков в области практического менеджмента и совершенствования методов современного психологического управления персоналом. [25]
В нашей стране уделяется большое внимание решению актуальных проблем ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности машин и систем, совершенствования методов управления и планирования народного хозяйства. [26]
Начиная примерно с 1960 г. группа сотрудников Северо-Западного университета провела под руководством Рубенштейна ряд глубоких исследований деятельности групп по совершенствованию методов управления и исследованию операций в промышленных корпорациях. [27]
Повышение эффективности деятельности федеральных ведомств ( ФВ) в современных условиях России достигается как путем совершенствования организационных структур управления, так и путем адекватного совершенствования методов управления. Главной причиной организационных изменений системы управления является необходимость ее адаптации к коренным изменениям в политическом, экономическом и социальном устройстве страны. Объектами государственного управления ФВ служат финансовые, производственные и кадровые ресурсы, организации и предприятия. Методы управления ФВ в общем случае включают в себя сбор информации об объекте управления, выработку управленческого решения и организацию управляющего воздействия. [28]
Данный метод основан на изучении причин, физики и механизмов отказов ИМС и установлении их связей с типовой ( базовой) технологией в целях совершенствования методов управления качеством ИМС, а также на ускоренном выявлении потенциально дефектных и ненадежных ИМС. [29]
Книга посвящена совершенствованию комплекса подготовительно-технологических работ при сооружении магистральных нефтегазопроводов, в ней рассмотрены особенности ведения этих работ в сложных условиях Западной и Восточной Сибири и определены пути совершенствования методов управления, организационных структур на основе практического внедрения полученных решений. [30]
Страницы: 1 2 3 4