Cтраница 1
Совершенствование организации производственных процессов и технологии бурения скважин позволяет сократить непроизводительное время и повысить коммерческую скорость бурения; ускорение монтажа буровых установок - повысить цикловую скорость бурения. [1]
Совершенствование организации производственных процессов должно быть направлено на разработку строгих условий и выбор критериев планирования производственной деятельности подразделений ВУ, разработку оптимизационных математических моделей планирования и диспетчеризации, создание информационной базы и использование для управления ВУ. [2]
Организационно-технические факторы интенсификации связаны с совершенствованием организации производственных процессов - от приема сырья и материалов с внешних транспортных средств до подачи и-погрузки продукции на внешние транспортные средства, доставляющие ее потребителям. [3]
Естественно, что вся практика работ по совершенствованию организации производственного процесса в бурении была подчинена изысканию путей и условий для максимальной загрузки буровых бригад для всемерного повышения производительности их труда. [4]
Внедрение средств Механизации в почтовую связь, ее технический прогресс и Совершенствование организации производственных процессов неразрывно связаны с радикальным улучшением условий труда, с обеспечением охраны и безопасности труда. [5]
Существенное значение имеет прирост производственной мощности, который достигается путем технического переоснащения и совершенствования организации производственного процесса. Производственную мощность на начало периода, как правило, года, называют входной, а на конец периода ( года) - выходной производственной мощностью. [6]
Учеными, занимающимися проблемами организации производства, в разные периоды были выдвинуты принципы совершенствования организации производственного процесса, большинство из которых не утратило своего значения и в настоящее время. На современном этапе развития промышленного производства в нашей стране основные принципы его организации вытекают из непреложного закона социалистического хозяйствования, который предусматривает достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах. В этой связи работа по совершенствованию организации производства, разработке и внедрению новых организационных форм должны базироваться на научной основе, квалификации рабочих и инженерно-технических работников. [7]
Требования унификации материала, которые направлены на уменьшение используемых марок материалов, исходят из интересов совершенствования организации производственного процесса. [8]
Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ: а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих - совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда; б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих - совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания; в) для всех категорий работающих - улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, технической эстетики и техники безопасности-повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня персонала, развитие творческой инициативы и воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование нормирования, систем оплаты и стимулирования труда. [9]
Таким образом принципиально важным эффектом в комплексных системах управления качеством продукции является приведение в действие новых, не реализованных ранее потенциальных возможностей стандартов для совершенствования организации производственного процесса. Стандарты предприятия, выполняя организационно-распорядительную функцию, становятся мерилом технологической, производственной и исполнительской дисциплины. [10]
Технически обоснованная норма расхода сырья, ма - - териалов, топлива или энергии должна учитывать возможность наиболее рационального использования материальных ресурсов на основе достижений техники, совершенствования организации производственного процесса, опыта передовиков. Для ее разработки необходимо провести технические расчеты, тщательно проанализировать производственный процесс, учесть передовой опыт и возможности внедрения прогрессивной техники и технологии. [11]
На основе полученных данных был разработан план комплексной механизации и совершенствования организации трудоемких производственных процессов. [12]
Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и обеспечивает весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний: финансирование, материально-техническое обеспечение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния. [13]