Cтраница 2
Руксжодит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению плавов выпуска продукции. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. Обеспечивает своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности. [16]
Руководит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. Обеспечивает своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности. Организует работу по повышению квалификации работников диспетчерской службы. Руководит работой диспетчеров, контролирует ведение ими диспетчерских журналов и другой технической документации. [17]
В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР. В этом документе определены требования к организации бригад: совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [18]
Для значительного повышения технического уровня и качества машин, их экономичности и надежности необходимо решить проблему смазывания. Это может быть обеспечено за счет повышения технического уровня и качества смазочного оборудования, его унификации и стандартизации; совершенствования и повышения эффективности эксплуатации смазочного оборудования и техники смазывания; совершенствования специализации и кооперирования производства; организации крупносерийного и массового производства смазочного оборудования с полным удовлетворением потребностей машиностроения при минимально возможных затратах. [19]
Принцип специализации определяется процессом интенсивного разделения труда, протекающего в социалистической промышленности. Этот принцип требует, чтобы за каждым подразделением предприятия, проектного или научного учреждения закреплялись виды деятельности по созданию новых изделий с учетом характера специализации этих подразделений. В то же время реализация принципа предполагает постоянную работу по совершенствованию специализации подразделений и отдельных исполнителей с учетом особенностей создаваемой техники. [20]
Как известно, в нашей стране преобладают предприятия с серийным и мелкосерийным характером производства. Практика показывает, что для таких предприятий наиболее эффективной формой организации выпуска продукции является поточно-групповое производство на базе групповой технологии. Поэтому при создании АСУ на таких предприятиях целесообразен их перевод на поточно-групповое производство, что создаст предпосылки для совершенствования сложившейся специализации цехов и участков, всей системы организации производства. [21]