Cтраница 1
Совершенствование производственной структуры предприятия и доведения ее до наиболее эффективного уровня обусловлено расширением и развитием предприятия в направлении его укрупнения, углубления специализации и развития кооперирован 1Я между производственными подразделениями. [1]
Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. [2]
Совершенствованию производственной структуры предприятий способствуют повышение технической оснащенности предприятий, автоматизация основного производства и интенсификация технологических процессов. Иногда с целью улучшения организации обслуживания в составе крупных комбинатов создаются заводы, например ремонтно-механический, или другие подразделения подобного назначения. Передача ответственной и трудоемкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, созданным для обслуживания производства, позволяет улучшить качество этих работ, снизить затраты, значительно поднять производительность труда. [3]
На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. [4]
Па совершенствование производственной структуры предприятий влияют уровень технической оснащенности, автоматизации основного производства и комбинирования технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективна - бесцеховая структура производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создают производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [5]
Основным направлением совершенствования производственной структуры предприятия является специализация отдельных производств, сопровождающаяся выделением специализированных предприятий. [6]
Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являются: а) обоснованный выбор рационального размера предприятия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производственных участков, в) снижение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, г) оптимизация планировки и рациональное размещение оборудования. Выбор рационального размера предприятий и цехов позволяет лучше использовать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала, привлекать высококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции. [7]
В процессе расширения и развития предприятия в направлении его укрупнения, углубления специализации и развития кооперирования между производственными подразделениями перед организацией производства возникает задача совершенствования производственной структуры предприятия и доведения ее до наиболее эффективного уровня. [8]
В третьем разделе Положения рассматриваются обязанности предприятий по улучшению производственно-хозяйственной деятельности. В частности, большое внимание уделяется укреплению хозрасчета, повышению качества продукции, совершенствованию производственной структуры предприятия и структуры аппарата управления производством, улучшению подготовки кадров. [9]