Cтраница 1
Совершенствование организационной структуры предприятия направлено на проектирование работы с учетом необходимого и возможного технологического оснащения труда, квалификации и определенных навыков выполнения проектируемой работы, позволяющими заниматься конкретным бизнесом не хуже конкурентов. Организационная структура в этом случае представляет совокупность подразделений и связей между ними, которые объединяют конкретные рабочие места и соответствующие работы для выполнения определенной совокупности задач, обеспечивающих реализацию целей и стратегий предприятия. Эффективная реализация целей и стратегий предприятия предусматривает формирование соответствующей организационной культуры. [1]
Определены сроки и порядок совершенствования организационной структуры предприятия и документооборота, связанного со всеми сторонами деятельности метрологических служб. [2]
За последние годы проведена серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Так, ликвидация районных управлений на газопроводах и создание линейных производственно-диспетчерских служб способствует более оперативной и надежной работе транспортных магистралей. [3]
Независимо от названных выше форм своего проявления ( формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что в конечном счете повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия. [4]
Основное направление научной деятельности: метрологическое обеспечение систем транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газов; коммерческий учет нефти и нефтепродуктов; совершенствование организационных структур предприятий нефтегазового комплекса; логистика нефте-пространства, промышленная безопасность особо опасных объектов системы нефтегазотранспорта. [5]
Снижению себестоимости продукции способствуют также совершенствование организации труда, в частности, создание бригад с оплатой по конечным результатам с использованием КТУ, аттестация и рационализация рабочих мест, совершенствование организационной структуры предприятия, обеспечивающей снижение административно-управленческих расходов. [6]
Большие задачи поставлены перед отраслями промышленности эфирных масел и синтетических душистых веществ XXVI съездом КПСС по значительному росту уровня производства, расширению ассортимента и улучшению качества продукции, комплексному использованию сырья и организации безотходного производства, совершенствованию существующей и освоению новой технологии и техники, улучшению условий труда, соблюдению требований охраны окружающей среды, совершенствованию организационной структуры предприятий и отраслей в целом. [7]
В газоснабжении создаются автоматизированные системы и внедряется электронно-вычислительная техника. Ведется серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий добычи, транспорта и хранения газа. [8]
Предусматривает: внедрение стратегического управления; развитие маркетинговой деятельности и использование маркетинга как специфической функции управления; развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, включая внедрение долгосрочного и среднесрочного стратегического планирования; совершенствование организационной структуры предприятия и внедрение реинжиниринга бизнес-процессов; внедрение финансового управления и совершенствование управленческого контроля. [9]
В целях придания большего значения правовому решению вопроса по очищению баланса от объектов, не связанных с деятельностью газотранспортного предприятия, введена должность заместителя генерального директора по имущественно-правовым вопросам. В связи с тем, что началось масштабное обновление изношенных магистральных газопроводов, линейного оборудования, капитальный ремонт газовых сетей, инженерных коммуникаций, реконструкция и новое строительство объектов недвижимости, усилилось внимание к качеству технической документации, инженерной подготовке объектов, культуре строительного процесса и своевременной сдаче-приемке завершенных строительством, ремонтом объектов, усилена служба подготовки производства ремонтно-строительных работ. Отдел по капитальному ремонту и строительству преобразован в управление капитального строительства. Совершенствование организационной структуры предприятия продолжается. [10]
Созданный в ВНР хозяйственный механизм позволяет усилить заинтересованность коллективов промышленных предприятий и организаций в повышении эффективности их производственно-хозяйственной п торгово-сбытовой деятельности. В связи с этим определенный интерес представляет освещение в книге К. В пей рассматриваются крупные проблемы: организация основного производства и вспомогательно-обслуживающих процессов, координация процессов реализации развития, совершенствование организационных структур предприятия. Данные проблемы исследуются не изолированно друг от друга, а во взаимной связи. Основу для этого составляет системный подход при их рассмотрении. Котел подчеркивает, что, применяя системный подход, он стремился к оптимальному решению не только отдельных аспектов, но и рассматриваемых проблем в целом. [11]
Для предприятия ДХО СУ-8 ОАО Строительного треста № 3 разрабатывалась сводная ведомость, в которой отражены выручка, себестоимость, а так же прибыли и убытки предприятия поквартально за анализируемый период. Из состава себестоимости подлежащими разделению на условно - постоянную и условно - переменную части являются накладные расходы. Далее производилось построение графика безубыточности, по которому можно определить, что безубыточное производство наступает на 61 день работы предприятия. Этот срок можно сократить за счет снижения условно - постоянной части себестоимости. Основным резервом является снижение затрат на оплату труда административно - управленческого персонала. Оно достигается за счет сокращения штатных работников и совмещения их обязанностей другими членами трудового коллектива, что осуществляется за счет совершенствования организационной структуры предприятия. После проведения данного мероприятия безубыточное производство наступает на 43 день работы предприятия. [12]