Cтраница 1
Постоянное совершенствование производства ( автоматизация и механизация производственных процессов) увеличивает расход электрической энергии, потребляемой предприятием. Это обстоятельство влечет за собой рост электрических нагрузок. [1]
Важнейшим условием технического прогресса является постоянное совершенствование производства ( в частности, электрических аппаратов) с целью повышения качества и надежности, а также увеличения производительности труда и снижения себестоимости продукции. [2]
Для развития народного хозяйства нашей страны в соответствии с требованиями научно-технического прогресса необходимо постоянное совершенствование производства, создание и внедрение прогрессивной техники и технологии. [3]
Таким образом, существующая система фондов экономического стимулирования и поощрения в отрасли создает условия для постоянного совершенствования производства, роста его эффективности, улучшения условий труда и быта, а также материального поощрения работников химической промышленности. [4]
Технологический менталитет - это совокупность знаний, навыков, ценностно-мотивационных ориентации, обусловленных национальной психологией, отражающих тип культуры, который ориентирован на постоянное совершенствование производства. Этот тип технологической ментальное складывается исторически у народов, первыми осуществивших промышленную революцию. Он усиливается с развитием рыночной конкуренции и в условиях глобализации мирового хозяйства приобретает решающее значение в технологическом развитии этих стран. Информационные ресурсы обеспечивают возможность реализации технологического развития производства на основе научно-технологических инноваций, т.е. разработку и внедрение ноу-хау. [5]
Немецкая компания Siemens AG использует системы автоматизированного проектирования и предпроизводственного моделирования, позволяющие ускорить выход на рынок и повысить качество производства программируемых логических контроллеров - миниатюрных устройств управления промышленными механизмами. Непрерывно действующая обратная связь между результатами производства и системами проектирования обеспечивает постоянное совершенствование производства. За 10 лет с 1988 по 1998 год компания Siemens сократила цикл подготовки производства более чем в 2 5 раза, уменьшив при этом уровень брака в 10 раз. Подобное применение электронных средств для сокращения сроков выхода на рынок и повышения качества должно оказать влияние на все отрасли промышленности. [6]
В условиях расширения самостоятельности и инициативы предприятий в планировании установление пропорций между производством и потреблением и, следовательно, обеспечение условий для реализации продукции значительно усложняются. С одной стороны, необходимы тщательное и систематическое изучение конъюнктуры рынка, наблюдение не только за происшедшими, но и за намечающимися изменениями спроса, с другой - постоянное совершенствование производства, систематическое расширение и обновление ассортимента, повышение качества изделий и снижение их себестоимости. [7]
Эффективность системы управления предприятием ( объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г - начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [8]
Такой доход представляет собой не что иное, как экономическое господство монополистов на рынке. Это своего рода дань, которой они облагают других предпринимателей и население. Для получения сверхприбыли монополиям, как правило, не требуется проведения улучшений в производстве товаров, достаточно договориться об уровне цен. Этим подрываются экономические стимулы к техническому и иному прогрессу. В противоположность конкуренции, побуждавшей к постоянному совершенствованию производства, всякая монополия хотя бы временно порождает в нем застой. [9]
Во главе каждого цеха стоит руководитель - начальник подразделения, отвечающий непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность. Начальник цеха организует производственный процесс в цехе. Ему подчинен коллектив работников этого цеха. Начальник обязан построить работу так, чтобы обеспечить постоянное совершенствование производства, постоянное улучшение технико-экономических показателей. Под руководством начальника цеха проводится анализ и планирование работы цеха. [10]
Основные принципы построения аппарата этих звеньев те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель - начальник, отвечающий за производственно-хозяйственную деятельность подразделения. Начальник организует производственный процесс. Ему подчинен коллектив работников этого подразделения. Начальник обязан построить работу так, чтобы обеспечить постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством анализируется и планируется работа подразделения. [11]
В течение 2000 года объемы производства нефтепродуктов не только не уменьшились, но был расширен их ассортимент, улучшено качество по эксплуатационным и экологическим характеристикам. Отмечен рост производства автомобильных бензинов к уровню 1999 года на 11 7 %, или на 308 5 тыс. тонн. Боле чем на 20 % возросло производство дизельного топлива зимнего. На 7 5 % к уровню 1999 года увеличен выпуск масел и смазок, что связано с повышенным спросом на эти виды продукции на рынке сбыта. Высокие показатели переработки достигнуты за счет постоянного совершенствования производства путем его модернизации и реконструкции. В 2000 году в реконструкцию и развитие было вложено 302 7 млн рублей. Благодаря этим вложениям в 2001 году согласно Программы техперевооруже-ния будет введена в строй крупнейшая в России установка сернокислотного алкилирования и завершена реконструкция установки риформинга с непрерывной регенерацией катализатора. [12]
Совет директоров анализирует конкурентные преимущества и потенциальные возможности компании, а также ее слабые стороны и угрозы, возникающие в ходе ее деятельности. При этом используется ситуационный анализ для исследования как внутренних, так и внешних условий, в которых может оказаться корпорация. Члены совета директоров и высшие менеджеры на основе анализа этих факторов осуществляют стратегическое планирование, привлекают и распределяют необходимые для этого ресурсы, прогнозируют прибыль компании, доходы акционеров, обеспечивая при этом финансовую безопасность инвесторов, поставщиков и сотрудников компании. При стратегическом планировании необходимо учитывать, что глобальная конкуренция привела к сокращению сроков производственных циклов. Члены совета директоров и менеджеры должны ускорять подготовку условий к производству новой продукции и созданию нового комплекса услуг. Для этого используются многие факторы, среди которых укрепление связей с потребителями, постоянное совершенствование производства, ускорение инноваций и др. Важной задачей является замена устаревшей продукции и услуг их новыми, более рентабельными видами, чтобы обеспечить экономическую стабильность не только корпорации в целом и доходов ее акционеров, но и прибыли инвесторов. [13]
МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ - рыночная структура, состоящая из множества мелких фирм, выпускающих неоднородную продукцию; характеризуется свободным входом и выходом фирм. МОНОПОЛЬНАЯ ЦЕНА - особый вид рыночной цены, которая устанавливается на уровне выше или ниже стоимости товара с целью получения монопольной сверхприбыли. Такой доход представляет собой не что иное, как экономическую реализацию господства монополистов на рынке. Это своего рода дань, которой они облагают других предпринимателей и население. Для получения сверхприбыли монополиям, как правило, не требуется проведения улучшений в производстве юваров, достаточно договориться об уровне цен. Этим подрываются экономические стимулы к техническому и иному прогрессу. В противоположность конкуренции, побуждающей к постоянному совершенствованию производства, всякая монополия хотя бы временно порождает в нем застой. [14]