Cтраница 3
Среди всех видов договоров, различаемых по их форме, устные занимают особое место. Если речь идет о договоренности сторон относительно формы договоров, имеют в виду исключительно согласование вопроса о необходимости совершить письменную сделку, а письменную - удостоверить у нотариуса. ПС, которая допускает заключение устных договоров во всех случаях, когда законом или соглашением сторон не требуется письменной ( простой или нотариальной) формы. [31]
Рутгерса и поручил Н. А. Аниксту и В. А. Аванесову от имени СТО обратиться с письмом к группе Рутгерса и Хей-вуда. В этом письме указывалось, что задержка окончательного утверждения договора вызвана исключительно практическими соображениями - необходимостью согласования вопроса с Л. К. Мартенсом, который собрал на местах различные технические сведения и сведения об отношении уральских рабочих к этому вопросу. [32]
Пусконаладочным организациям сумму премии определяет заказчик по согласованию с генеральным подрядчиком. Размер в абсолютной сумме или в процентах к объему пусконаладочных работ рекомендуется обусловливать в договоре заказчика с пусконаладочной организацией и при согласовании вопросов премии - с генеральным подрядчиком. [33]
При этом вопросы, относящиеся к оборудованию и монтажу этих устройств, к новым видам материалов, а также к расчету и конструированию различных санитарно-технических систем и их элементов, освещены лишь в той степени, в какой это необходимо архитектору. Должное внимание обращено на согласование вопросов санитарной техники с архитектурно-строительными решениями. [34]
Еще одной целью совместной деятельности служит объединение сравнительных преимуществ каждой из сторон для общего повышения конкурентоспособности. Крупной фирме часто не достает гибкости, активности, пробивной силы мелких компаний в области нововведений. Бюрократические, многоуровневые фирмы теряют массу времени на согласование вопросов, связанных с производственным освоением каких-либо изобретений или даже просто запуска в серийное производство новой модели изделия. Мелкие фирмы во много раз быстрее принимают решения по любым инновациям, оперативнее реагируют на изменения на рынке. [35]
Еше одной целью совместной деятельности служит объединение сравнительных преимуществ каждой из сторон для общего повышения конкурентоспособности. Крупной фирме часто недостает гибкости, активности, пробивной силы мелких компаний в области нововведений. Бюрократические, многоуровневые фирмы теряют массу времени на согласование вопросов, связанных с производственным освоением каких-либо изобретений или даже просто запуска в серийное производство новой модели изделия. Мелкие фирмы во много раз быстрее принимают решения по любым инновациям, оперативнее реагируют на изменения на рынке. [36]
Участники совещания Политического консультативного комитета с пониманием относятся к соображениям многих государств, которые высказываются за проведение необходимой подготовки общеевропейского совещания, которая содействовала бы его скорейшему созыву и успеху его работы. Они считают, что следует осуществить предложение правительства Финляндии о проведении в Хельсинки многосторонних консультаций с участием всех заинтересованных государств Европы, а также США и Канады. Государства - участники совещания вновь подтверждают, что они решили назначить представителей для участия, вместе с представителями других государств, в многосторонних консультациях в целях согласования вопросов, касающихся подготовки и организации общеевропейского совещания. Они отмечают, что предложение о многосторонних консультациях как форме подготовки общеевропейского совещания теперь встречает согласие всех заинтересованных государств, и призывают начать многосторонние консультации в самое ближайшее время. [37]
В ТЭО принят Новгородский вариант прокладки трассы. ТЭО как раз и является той фазой проектирования, на которой производится выбор оптимального размещения объекта. Экспертная комиссия была лишена возможности полно оценить оптимальность выбранных решений. Разработчики опирались на рекомендации экспертизы Минэкономики России, где на основе экономических выкладок предложен Новгородский вариант при условии согласования вопросов прохождения ВСМ через Валдайский национальный парк. [38]
С опунциями ( виды Opuntia), например, во многих странах успешно борются с помощью насекомых. Но там, где в периоды засухи лишенную шипов опунцию используют на корм для рогатого скота ( Южная Африка), уничтожающие ее насекомые-фитофаги приносят вред. Точно так же виды золотарника ( Solidago spp), завезенные в ФРГ из Северной Америки, с одной стороны, нежелательны, так как являются сорняками в лесах, но с другой - ценятся как медонос для пчел или как защита от эрозии. Следовательно, прежде чем прийти к заключению о необходимости применения фитофагов, надо основательно проверить возможные последствия снижения численности популяции растений. Необходимо также согласование вопроса с соседними странами, в которые может мигрировать ин-тродуцированный фитофаг. [39]
Шлицевые втулки обычно обрабатываются протяжками. Поэтому стандартные втулки имеют треугольный профиль. Втулки, изготовляемые путем обкатки зуборезным долбяком с эвольвентным профилем ( прямобочный исходный профиль), имеют криволинейный профиль шлица. Они допускаются к применению при согласовании вопроса с заказчиком. [40]
Казалось бы, кому не ясно, что это нужное дело. К сожалению, он и до сих пор не согласован, так как для этого потребовались подписи 15 представителей различных организаций, входящих в госкомитеты и совнархозы. График должны утвердить четыре председателя госкомитетов и два руководителя республиканских совнархозов. Но, оказывается, это далеко не предел. Товарищ Заробян сегодня здесь рассказал о другом случае, когда для согласования ясного вопроса потребовалось 30 подписей из различных ведомств. С такими бюрократическими упражнениями пора кончать, Подобные вопросы могут и должны решаться значительно проще. [41]
Переход к организациям, ориентированным на рынок, был обусловлен тем, что старые, дорыночные структуры не поспевали за быстроменяющейся рыночной средой. Дорыночные организации, движимые производством функционального продукта или услуги, обеспечивая рост продуктивности, не всегда тем самым решали вопросы эффективности. При функциональной ориентации все о функциях известно наверху и, следовательно, решения принимаются там же. Функциональная природа организации больше ориентирует ее на решение внутренних проблем ( например, как распределить ресурсы), чем на решение проблем потребителя. Отделенческий или матричный подходы носят в таких организациях формальный характер. Пересечение линии и функции создает постоянный конфликт, в котором функция всегда хочет стать линией в принятии решения. Внутри функций также идет борьба за влияние на принятие решения. Эти политические игры уводят организацию от потребителя. Организация занята постоянным согласованием вопросов, т.е. внутренне сфокусирована. В таких организациях каждая работа описана до деталей, в основном учитываются индивидуальные достижения, групповая работа не признается в должной мере и нередко отсутствует вовсе. Схема структуры дорыночной организации четкая, ей стараются следовать без отклонений. [42]