Cтраница 3
Все личные невзгоды были, однако, забыты, когда осенью кризис перебросился в Англию, а затем и на континент. Хотя я и нахожусь в нищете, но с 1849 года я не чувствовал себя так хорошо, как при этом крахе 1 - писал Маркс Энгельсу 13 ноября. Энгельс же был озабочен лишь тем, чтобы развитие кризиса не пошло сразу слишком быстрым темпом. Было бы желательно - писал он - чтобы это улучшение в сторону хронического кризиса наступило раньше, чем последует второй и решающий главный удар. Необходимо хроническое давление в течение некоторого времени, чтобы подогреть народные массы. Тогда пролетариат будет биться лучше, с большим знанием дела и с большею согласованностью; это точно так же, как кавалерийская атака удается лучше, если лошадям дают сначала пробежать 500 шагов рысью, прежде чем подойти к врагу на расстояние, с которого их можно пустить в галоп. Мне не хотелось бы, чтобы что-либо произошло слишком рано, прежде чем не будет охвачена вся Европа, иначе борьба была бы труднее, скучнее и с большими колебаниями. [31]
Общая тенденция развития менеджмента в последние годы - предоставление значительной самостоятельности небольшим коллективам, которые приобретают права независимых команд или даже самостоятельных филиалов. Командные технологии менеджмента стали активно проникать в практику государственной службы. В крупных организациях происходит делегирование прав и ответственности с верхних уровней управления на нижние. Небольшие коллективы получают возможность распоряжаться ресурсами, проводить собственную кадровую политику и даже заниматься стратегическим планированием. Команды становятся главным инструментом достижения инновативности, индивидуальной приверженности, сфокусированности на главные задачи. В организациях нового типа меняется роль менеджера среднего звена: он уже не столько диспетчер, сколько тренер-консультант; он не столько передает указания начальства, сколько помогает сотрудникам самостоятельно вырабатывать новые подходы, совершенствовать приемы и методы выполняемой работы, добиваться большей согласованности действий. [32]