Содержание - управленческий труд
Cтраница 1
Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. [1]
Проектирование содержания управленческого труда является тем необходимым звеном, которое обеспечивает доведение новых методов хозяйствования до каждого управленческого подразделения, каждого работника. [2]
 |
Классификация процессов ( функций, видов деятельности на промышленном. [3] |
К выяснению содержания управленческого труда на промышленном предприятии следует подходить с позиций системного анализа. Современное промышленное предприятие представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных элементов и частей: людей, технических средств, материалов, энергии, информации и других компонентов, интегрированных в единую социальную систему. Силой, которая объединяет разрозненные материально-технические и людские ресурсы в организованную социальную систему, координирует деятельность отдельных частей этой системы в направлении достижения определенной цели, устанавливает сеть информации и связи как внутри предприятия, так и предприятия с внешним окружением, определяет механизм принятия решений, является управление. Процессы управления на промышленном предприятии как социальной системе осуществляются благодаря труду работников аппарата управления. [4]
Характеризуя сущность и содержание управленческого труда в сфере материального производства, следует иметь в виду, что, как и труд рабочих, он является трудом производительным и занятые им работники рассматриваются как часть совокупного рабочего. Поэтому результаты управленческого труда должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива предприятия или цеха. Это, однако, не исключает возможности прямой оценки труда отдельных работников аппарата управления ( прежде всего технических исполнителей, а также специалистов), если выполняемые ими работы поддаются количественному измерению и если это необходимо для эффективного управления. [5]
Наконец, сюда следует отнести и изменение содержания управленческого труда. [6]
Таким образом, в данной статье с позиций системного анализа сделана попытка охарактеризовать содержание управленческого труда, дать классификацию процессов на предприятии как системе и уточнить на этой основе границы субъекта и объекта управления. [7]
Анализ систем этого типа, уже действующих в США, показал, что структура и функции ИС определяются в них не формальной логикой подготовки и принятия решений и возможностями технического обеспечения этого процесса, а прежде всего содержанием управленческого труда. Отсюда вытекают требования к адаптации систем и способности к самообучению в ходе взаимодействия с пользователями. Другое условие эффективного использования систем этого типа - освобождение пользователя от информационной перегрузки, предоставление ему возможности уделять достаточно времени работе за ЭВМ. [8]
Управление как процесс складывается из ряда действий, таких как планирование, принятие и выполнение решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Это входит в содержание управленческого труда, его этапов. [9]
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Эти функции отражают содержание управленческого труда, его этапы. [10]
Управление как процесс складывается из ряда действий, таких как планирование, принятие и выполнение решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Это входит в содержание управленческого труда, его этапов. [11]
Под функцией управления понимается обособленный вид управленческой деятельности, применимый в любой сфере управления. Функция управления раскрывает содержание управленческого труда. [12]
Управленческая техника более, эффективна, если она применяется комплексно и взаимосвязанно по всем функциям управления. Ее внедрение требует значительных капитальных затрат и вносит существенные изменения в содержание управленческого труда, предъявляя повышенные требования к подготовке руководителей и специалистов. [13]
В книге финских авторов реализуется подход к проблеме времени руководителя, которому, насколько известно, у нас специальные работы не посвящались. Суть его заключается в том, что время анализируется в органической связи с содержанием управленческого труда. Можно даже сказать, что книга эта не столько о времени руководителя, сколько о содержании, формах и методах управления, которые рассматриваются через призму рационального, эффективного использования времени. В ряде случаев авторы порой увлекаются, как кажется читателю, излишне далеко отходя от объявленной темы в глубь проблем управления, но все же вновь и вновь возвращаются к теме, заявленной в названии книги. [14]
Страницы: 1