Cтраница 1
Творческий вид деятельности может иметь не один, а два и более мотива. В этом случае одни из мотивов могут стать главными, ведущими, а другие - второстепенными, сопутствующими, или же все мотивы могут быть главными. Одной из самых больших трудностей в изучении мотивационнои деятельности является классификация мотивов, а также представление о механизме мотивации поведения человека. [1]
Интернет все активнее используется как источник творческих видов бизнеса. Charles Schwab & Company полностью преобразовала характер брокерских услуг на рынке ценных бумаг: онлайновый доступ позволяет даже небольшим инвесторам смело покупать и продавать акции. Компания eBay изобрела онлайновый аукцион, позволяющий сводить вместе покупателей и продавцов огромного ассортимента продуктов, начиная от редкой антикварной мебели и предметов, принадлежащих знаменитым людям, до повседневных потребительских товаров и даже продукции промышленного назначения. [2]
Совместительство позволяет смягчить дефицит рабочей силы и одновременно удовлетворить потребность преимущественно высококвалифицированных работников в творческих видах труда. Наиболее распространено в учреждениях просвещения, науки и культуры. [3]
Во-первых, производственная необходимость состоит в том, чтобы творчество в труде касалось не избранных видов деятельности, а всех без исключения, которые существуют на производстве. Дело в том, что практически на любом предприятии есть непрестижные, малоквалифицированные и неквалифицированные виды труда. А творческих видов труда мало. И задача состоит не столько в том, чтобы увеличить их количество, сколько в том, чтобы в каждой конкретной работе человек стремился проявить творчество, заинтересованно и ответственно относился к ней. [4]
Время занятости на предприятиях развитых стран составляет, как правило, 33 - 40 ч в неделю при 4 - 6 неделях ежегодного отпуска. Для многих видов деятельности характерна сверхурочная работа или ненормированный рабочий день. Последнее относится к большинству менеджеров и творческим видам труда. [5]
Он идеально подходит в тех случаях, когда другие методы не работают или могут применяться ограниченно. В первую очередь это касается управленческого персонала, особенно высокого уровня, аттестация которого с использованием других методов дает ограниченные результаты. Управление по целям подходит для творческих видов работ, которые трудно описать количественными и качественными показателями. [6]