Новый вид - бизнес
Cтраница 1
Новый вид бизнеса в рамках компании, как правило, создается из ничего: разрабатывается товар или услуга, возникают соответствующие структуры, ведутся операции, идет маркетинг. Во многих случаях это решение становится альтернативой приобретению существующего бизнеса. [1]
Разработка новых видов бизнеса требует нового склада ума у большинства руководителей бизнеса. [2]
Сегодня появляется новый вид бизнеса. Эти успешные новые компании состоят либо из сотрудников-владельцев, либо сотрудников, которые платят за право у них работать. Я знаю, что это звучит абсурдно, - где это видано, чтобы работники платили за право работать в фирме. Однако сейчас это уже случается и похоже становится будущей тенденцией. [3]
Тридцать лет назад возник новый вид бизнеса, названный франчайзингом. Идея франчайзинга казалась тогда такой же необычной, как сейчас некоторым представляется идея мира, связанного сетью персональных компьютеров. [4]
Цифровая революция открыла двери новым видам бизнеса, и небольшие компании с маленьким капиталом теперь способны выйти на международный рынок. Например, компания Вина Кло ла шанс владеет виртуальным виноградником. Она покупает виноград у других виноградарей, снимает помещения для производства вин и склады, наклеивает этикетки, разливает вина по бутылкам и продает свою продукцию только при помощи Интернета. Будучи виртуальной компанией, она надеется составить конкуренцию Мондави и другим известным винодельческим компаниям, занимающим прочное положение на рынке. [5]
На решение вопроса о создании нового вида бизнеса влияют несколько факторов. Во-первых, насколько тесно новый вид бизнеса связан с уже существующими в компании. [6]
Наиболее важное значение данный показатель приобретает для новых видов бизнеса. [7]
При приобретении действующей структуры исключаются расходы на отработку нового вида бизнеса. [8]
 |
Учетная ведомость для менеджеров высшего звена. создание ценности. [9] |
Если на повестке дня действительно рост и разработка новых видов бизнеса, то в предстоящие годы менеджерам придется серьезно заниматься учетом создаваемой ценности. [10]
Какие направления должны получить минимальные дополнительные средства для развития новых видов бизнеса, а от каких следует отказаться. [11]
 |
Honda. пример использования ключевых компетенций в качестве рычага. [12] |
Такой подход лучше помогает старшим менеджерам выбирать приоритеты в разработке новых видов бизнеса. [13]
Чем слабее эта связь, тем больше дополнительных ресурсов требуется, чтобы новый вид бизнеса встал на ноги. [14]
Вторая стадия - внешняя система организации информационных технологий управления, использование информационных технологий и коммуникаций с целью расширения сферы деятельности компании на рынках финансов, труда и капитала, организации новых видов бизнеса и интеграции в мировое информационное и экономическое пространство. Данная стадия включает электронный маркетинг, управление инвестициями и финансами компаний, осуществление электронной коммерции, электронных платежей, биллинга, банкинга, дилинга, трейдинга и транснациональных коммуникаций. [15]
Страницы: 1 2 3