Создание - атмосфера - доверие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Никогда не называй человека дураком. Лучше займи у него в долг. Законы Мерфи (еще...)

Создание - атмосфера - доверие

Cтраница 1


Создание атмосферы доверия между государствами, столь необходимой для прочного мира, требует, чтобы народы все лучше знали и понимали друг друга. Именно с этой точки зрения, прежде всего, мы подходим к вопросам культурного обмена и человеческих контактов во всем их многообразии.  [1]

Сарводайя предусматривает ликвидацию кастовой системы и института неприкасаемости, создание атмосферы доверия и мирного сосуществования различных конфессиональных общин Индии.  [2]

Наиболее эффективными мероприятиями повышения стабильности коллективов руководителей названы: воспитание чувства ответственности, создание атмосферы доверия, улучшение отношений между партнерами по кооперации, уменьшение психической и физической нагрузки на отдельных членов коллектива, объективная оценка и усиление влияния руководителей на действия и отношения внутри возглавляемых ими коллективов.  [3]

Успех применения цеолитных катализаторов в крекинге дал толчок развитию исследований и, главное, способствовал созданию атмосферы доверия для проведения дальнейших опытных работ на промышленных установках. Такими опытами создавался плацдарм для промышленного внедрения цеолитных катализаторов и другие экономически важные процессы переработки нефти: гидрокрекинг, изомеризацию, алкилирование и др. Созданы также и готовятся к промышленному внедрению цеолитсодержащие катализаторы в процессах гидроочистки, риформинга, гидрирования ароматических углеводородов. В ряде случаев они становятся основой разрабатываемых новых комбинированных процессов переработки нефти.  [4]

Беда в том, что когда научно-исследовательскую деятельность именуют накладными расходами в уничижительном смысле, имея в виду бесполезные затраты, это не только раздражает ученых, но и становится серьезным препятствием к созданию атмосферы доверия. Тогда администраторы подозревают ученых в стремлении запереться в башне из слоновой кости и надменно отмежеваться от целей торгово-промышленной деятельности, а ученые считают администраторов убежденными противниками новых идей и свободы творчества, необходимой для выдвижения этих идей. Там, где, к несчастью, имеет место это вредоносное третирование науки, оно мешает ученым с готовностью принять свою подлинную роль в промышленности.  [5]

Важнейший инструмент управления качеством - контроль сегодня претерпевает изменения. Создание атмосферы доверия и уверенности в надежности партнера благодаря отработанным методам взаимодействия поставщика сырья и его потребителя оттесняет в прошлое входной контроль, а вместе с ним и немалую долю затрат на качество. Все более уменьшается количество контролеров, а методы контроля претерпевают изменения вместе с развитием научно-технического прогресса: на смену автоматизированному приходит лазерный.  [6]

При развитии системы мотивации к улучшению качества скорость включения перечисленных групп факторов различна: быстрее всего вступают в действие внешнефирменные факторы, а дольше всего будут вступать внутрифирменные факторы, связанные с созданием новой корпоративной культуры. Ибо это требует изменения психологии и менталитета работников, создания атмосферы доверия к руководству, к его компетентности. Не так-то просто создать и привить новую философию качества, новые ценности и политику. Их легко придумать, но добиться понимания и признания их всем коллективом - длительная и сложная задача.  [7]

Политбюро отметило, что стокгольмская конференция открывает широкие возможности для проявления доброй воли государств, стремящихся к миру на европейском континенте. В нынешней значительно ухудшившейся международной ситуации Советский Союз, следуя принципиальной линии на снижение угрозы войны и упрочение устоев мира и разрядки, выступил на конференции вместе со своими союзниками с важными инициативами, направленными на создание атмосферы доверия, серьезно подорванного в результате милитаристского курса США и особенно размещения американских ракет первого удара на территории некоторых стран блока НАТО. Если бы, как это предлагают СССР и его союзники, все ядерные державы взяли на себя обязательства не применять ядерное оружие первыми, если бы страны НАТО согласились с предложением государств Варшавского Договора не применять вообще военную силу друг против друга, существенно возросла бы степень доверия и безопасности в Европе, да и во всем мире.  [8]

Позиция СССР на переговорах в Женеве подкрепляется практическими шагами. Горбачев объявил, что в СССР прекращено производство химического оружия и строится специальное предприятие по уничтожению его запасов. Для создания атмосферы доверия, в целях скорейшего заключения международной конвенции СССР организовал в октябре 1987 посещение советского военного объекта Шиханы участниками женевских переговоров по запрещению химического оружия для ознакомления с типовыми образцами имеющихся здесь химических боеприпасов и технологией уничтожения химического оружия в передвижном комплексе.  [9]

Позиция СССР на переговорах в Женеве подкрепляется практическими шагами. Горбачев объявил, что в СССР прекращено производство химического оружия и строится специальное предприятие по уничтожению его запасов. Для создания атмосферы доверия, в целях скорейшего заключения международной конвенции СССР организовал в октябре 1987 посещение советского военного объекта Шиханы участниками женевских переговоров по запрещению химического оружия для ознакомления с типовыми образцами имеющихся здесь химических боеприпасов и технологией уничтожения химического оружия в передвижном комплексе.  [10]

ЕЭК ООН определила основные меры, которые могут способствовать достижению взаимного доверия. Прежде всего это обмен информацией о национальных системах сертификации, их технических возможностях, квалификации персонала, а также взаимное информирование по различным проблемам; взаимный допуск экспертов к системам для ознакомления с методами контроля и надзора, развитие технического и административного сотрудничества. Важным моментом в создании атмосферы доверия считается унификация критериев обеспечения ка чества, наличие методов защиты зарегистрированных торговых марок.  [11]

Особенно свойственно это крупным рабочих, в том, что интересы предприя - современным монополистическим объ-тия, интересы капитала совпадают с единениям, где не скупятся на расхо-иитересами трудящихся. В этих целях ды для создания атмосферы доверия, активно используется маневрирование формирования у каждого работника заработной платой. Ке применяют с та - чувства хозяина.  [12]

Один аспект глобальной матрицы ABB включал примерно 50 хозяйственных областей ( ХО), каждая из которых представляла собой совокупность тесно связанных между собой продуктов и услуг. ХО были объединены в восемь хозяйственных сегментов, работу каждого из них контролировал отдельный член исполнительного комитета. Руководитель каждой ХО отвечал за: 1) разработку и осуществление глобальной стратегии; 2) установление нормативов качества и затрат для каждого завода ХО во всем мире; 3) определение того, какие заводы должны экспортировать свою продукцию в какие страны; 4) ротацию сотрудников между предприятиями в разных странах для обмена техническим опытом и формирование смешанных бригад из лиц разной национальности для решения проблем ХО и создания атмосферы доверия; 5) накопление опыта и результатов исследований, которые могли бы пойти на пользу ХО во всем мире. Руководители ХО являются бывшими сотрудниками из различных предприятий. К примеру, руководителем группы силовых трансформаторов, в которую входят 25 заводов в 16 странах, является швед, работавший в Мангейме ( Германия); руководитель ХО электроизмерительных приборов - американец из штата Северная Каролина.  [13]

Чтобы получить идеи и реализовать соответствующие решения, руководству нужна эффективная система связи вниз и вверх по вертикали. Частично это можно обеспечить чисто формальными средствами типа ящиков для предложений с обещанием награды за полезные идеи, а также путем проведения собраний. Но самое важное при этом - создание атмосферы доверия, чтобы служащие не боялись говорить о любых проблемах, мешающих их работе, и не думали бы, что любое нововведение - это заговор начальства, нацеленный на сокращение их рабочих мест.  [14]

Сформулированные в ней принципы и идеи выражают интересы всего мирового сообщества, чаяния и надежды всех народов, устремлены в мирное будущее человечества. СССР и Индия, многие другие государства уже осуществляют их в конкретной внешнеполитической практике. Продвижение к этим целям могло бы осуществляться поэтапно, путем создания атмосферы доверия и конструктивного сотрудничества на двусторонней и многосторонней основе.  [15]



Страницы:      1    2