Cтраница 2
Вместе с тем необходимо помнить, что внутри производственных отделений наблюдается тенденция к укорачиванию целей. Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов. В больших дивизиональных организациях затруднена межотделенческая карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективным образом. [16]
Что же касается возможностей открытия отделений внутри своего штата, то тут ситуация в разных штатах отличалась. Некоторые штаты, главным образом южные, допускали создание банковских отделений; в других же были приняты законы, запрещавшие их создание. [17]
Важным и перспективным направлением в инновационной политике физического факультета является создание отделения дополнительного образования. [18]
Все эти мероприятия требуют дальнейшего развития фундаментальных исследований в микроэлектронике, вычислительной технике, процессах автоматизации и информатике. Поэтому в марте 1983 г. на годичном собрании Академии наук СССР было принято решение о создании Отделения информатики, вычислительной техники и автоматизации. [19]
Одновременно с этим была предпринята вторая попытка организовать центральный банк. Когда он был основан в 1791 г., федеральное правительство подписалось на часть его уставного капитала и пообещало в течение следующих 20 лет не выдавать чартер на учреждение никакому другому банку. Эта компания сразу же приступила к созданию отделений родительского банка, находившегося в Филадельфии, что вызывало немало беспокойства у законодательных структур и банков штатов. [20]
Предполагается, следовательно, что оно будет уделять основное внимание предоставлению гарантий под капиталовложения из стран-членов, не имеющих национальной программы ( главным образом, развивающихся стран-членов, являющихся экспортерами капитала), совместному с национальными и региональными агентствами гарантированию капиталовложений, предоставлению перестрахования для национальных и региональных агентств, гарантированию капиталовложений, которые не отвечают условиям гарантий по конкретной национальной или региональной программе, несмотря на их обоснованность и содействие развитию, и гарантированию капиталовложений, финансируемых инвесторами из разных стран-членов. Например, национальные административные учреждения могут оказывать помощь в рассмотрении заявок местных инвесторов на получение многосторонних гарантий и любых связанных с ними требований. Тем самым должна быть сокращена потенциальная потребность Агентства в создании отделений за пределами своих центральных учреждений. При этом остается очевидным, что Агентство должно опираться на свою собственную оценку риска и оставлять за собой принятие решений о предоставлении гарантий и платежах по требованиям. [21]
Предполагается, следовательно, что оно будет уделять основное внимание предоставлению гарантий под капиталовложения из стран-членов, не имеющих национальной программы ( главным образом, развивающихся стран-членов, являющихся экспортерами капитала), совместному с национальными и региональными агентствами гарантированию капиталовложений, предоставлению перестрахования для национальных и региональных агентств, гарантированию капиталовложений, которые не отвечают условиям гарантий по конкретной национальной или региональной программе, несмотря на их обоснованность и содействие развитию, и гарантированию капиталовложений, финансируемых инвесторами из разных стран-членов. Например, национальные административные учреждения могут оказывать помощь в рассмотрении заявок местных инвесторов на получение многосторонних гарантий и любых связанных с ними требований. Тем самым должна быть сокращена потенциальная потребность Агентства в создании отделений за пределами своих центральных учреждений. При этом остается очевидным, что Агентство должно опираться на свою собственную оценку риска и оставлять за собой принятие решений о предоставлении гарантий и платежах по требованиям. [22]
Конечно, нельзя слепо копировать схему помещичьих хозяйств и переносить ее на совхозы. Этот пример я привожу для того, чтобы показать, что в крупных помещичьих хозяйствах хорошо оправдывала себя практика создания отделений, или, как они назывались, хуторов. [23]
Телемаркетинг нацелен, как и прямой маркетинг, на создание новых потребностей у уже имеющейся клиентуры. В результате проведенных исследований выяснилось, что финансовые институты, используя телемаркетинг, способны получить такой же доход, какой они имели бы при создании нового отделения, но без многомиллионных инвестиций и с меньшими операционными издержками. [24]
Во время Второй мировой войны в США создается Office of War Information ( Офис военной информации) для распространения сообщений в США и за их пределами. Сегодня функции международных информационных программ курирует госдепартамент США ( интернет-адрес: http: / / usinfo. В Великобритании в 1939 г. воссоздается Министерство информации, одновременно с созданием отделений ПР во всех родах войск. [25]
Все крупные авиакосмические компании США проявляют активный интерес к проблеме управления больницами; примечательно, что фирма Боинг не считает это диверсификацией, поскольку функционально это совпадает с нормальными задачами ее отделения управляемых снарядов и информационных систем, связанными с обработкой информации. Все авиакосмические компании США, так же как и Сюд-авиасьон во Франции, интересуются океанологией, особенно устройствами глубокого погружения. Управление транспортными потоками, которым также занимается авиакосмическая промышленность США, попадает в ту же группу функциональной диверсификации, тогда как опреснение морской воды, пожалуй, представляет некоторое отклонение от нормального развития отрасли. Однако в начале 1950 - х гг. компания Норт америкен авиэйшн параллельно с созданием ракетного отделения ( Рокетдайн) и отделения средств наведения ( Аутонетикс) включила в сферу своих интересов ядерную энергетику ( Атомикс интернейшнл), что составило часть долгосрочного плана разработки ракетных систем. [26]
Не удивительно ли, что столь мало внимания уделяли влиянию культурных норм на положение людей с физическими недостатками. Частично это находит свое отражение во взглядах, на ценности. К сожалению, эта точка зрения была забыта, когда в обществе формировалась система отношений к неполноценным. Смесь жалости и страха породили идею о необходимости покровительства, стало нормой создавать изолированные от общества учреждения, но в таком созданном человеком ограждении от общества есть опасность дальнейшего углубления этой изоляции, особенно при создании отделения для молодых больных, страдающих хроническими заболеваниями. [27]
Практика свидетельствует о том, что существующая и оправдывавшая себя до последнего времени система поликлинической офтальмологической помощи детям, когда в каждой детской поликлинике в глазном кабинете в лучшем случае работают два, а чаще один врач, где нет и быть не может технического оснащения, позволяющего интенсифицировать, оптимизировать и совершенствовать лечебно-диагностическую работу, а нагрузка почти в 2 раза превышает физические возможности врача, стала непреодолимым тормозом к коренной перестройке работы по диспансерной охране зрения и офтальмологической помощи детям. Между тем опыт ряда городов ( Москва, Ленинград и др.) показывает, что наилучших результатов можно добиться в поликлинических глазных диспансерных отделениях ( поликлиниках), имеющих не менее 5 - 6 врачей и оснащенных современной офтальмологической техникой. Эти поликлинические глазные подразделения создаются вместо глазных кабинетов детских поликлиник. Однако в большинстве регионов страны они до сих пор не созданы. Создание поликлинических диспансерных отделений в одной из крупных детских поликлиник ( района, города) и оснащение их высокопроизводительной офтальмологической техникой - это магистральный путь коренного улучшения поликлинического диспансерного офтальмологического обслуживания детей. [28]
Мацкевич настаивал на том, что надо иметь центральную усадьбу и здесь концентрировать все хозяйство. Пака - бывшего директора совхоза ( теперь он работает начальником областного управления совхозов) - за то, что он считает необходимым иметь в совхозах отделения. Мацкевича мне совершенно непонятна. Считаю, что он предлагает неправильную организационную схему. В совхозах, особенно на целине, надо иметь центральную усадьбу, но, кроме того, нужно обязательно иметь отделения. Мацкевичу было поручено разработать примерные схемы строительства совхозов, определить оптимальное количество гектаров земли на совхоз, разработать примерную схему расположения центральной усадьбы и создания отделений. Мацкевич до сих пор не дал предложений. [29]