Cтраница 1
Создание резерва кадров сокращает период профессиональной адаптации работника, способствует организации планомерного развития, стажировки персонала, обеспечивает непрерывность процесса управления, позволяет назначать на вакантные должности наиболее подготовленных, проверенных на практике специалистов. Подбор, оценка резерва осуществляется на основе строгого соблюдения выработанных принципов. [1]
Настоящий регламент определяет порядок создания резерва кадров по рабочим профессиям, порядок подготовки кадров на замещение вакантных должностей по рабочим специальностям, систематизирует перемещение рабочих кадров. [2]
Важной задачей было и остается создание надежного резерва кадров. [3]
Материалы аттестационной комиссии являются основой для создания резерва кадров, организации плановой работы по воспитанию, подготовке, подбору, расстановке, повышению квалификации и использованию руководящих и инженерно-технических кадров. [4]
Партийные, советские и хозяйственные органы должны обратить серьезное внимание на создание действенного резерва кадров. На должности заместителей руководителей следует подбирать перспективных работников, которые по своим качествам впоследствии могут быть выдвинуты на большие посты. [5]
Партийные, советские и хозяйственные органы не проводят планомерной работы по созданию действенного резерва кадров, допускают перестановки не справляющихся с делом руководителей, в то же время робко выдвигают перспективных, хорошо зарекомендовавших себя работников, особенно из числа молодежи. В республике нет женщин среди председателей исполкомов городских и районных Советов, мало их на руководящих постах в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. [6]
Партийные, советские и хозяйственные органы не проводят плапомерпой работы по созданию действенного резерва кадров, допускают перестановки не справляющихся с делом руководителей, в то же время робко выдвигают перспективных, хорошо зарекомендовавших себя работников, особенно из числа молодежи. В республике нет женщин среди председателей исполкомов городских и районных Советов, мало их на руководящих постах в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. [7]
Аттестация играет важную роль при решении вопросов продвижения по службе и расстановки руководителей, создании резерва кадров и составлении программ повышения их квалификации, подготовке рекомендаций по кадровой политике и пересмотре штатных расписаний. [8]
Необходимо значительно повысить требовательность к профсоюзным кадрам, ввести в практику регулярную аттестацию ответственных работников аппарата профорганов, улучшить обу-чспие актива, обратигь особое внимание на создание резерва кадров. [9]
В период предстоящих отчетно-выборных партийных конференций и выборов в местные Советы депутатов трудящихся подобрать там, где это необходимо, па посты первых секретарей райкомов и горкомов партии, председателей райисполкомов и горисполкомов хороших, знающих свое дело работников. В целях создания резерва кадров рекомендовать на должности вторых секретарей райкомов и горкомов партии, заместителей председателей райисполкомов и горисполкомов перспективных работников, заботливо растить и воспитывать их для выдвижения на самостоятельную партийную и советскую работу. [10]
Партком, парторганизации управлений не оказывают активного влияния на работу с кадрами в аппарате, не используют всех возможностей для их творческого роста и повышения деловой квалификации. Не ведется систематической работы по созданию резерва кадров. Серьезные упущения имеются в воспитании работников. Партком нередко проявляет либерализм и беспринципность, не дает острой политической оценки фактам утраты некоторыми коммунистами чувства ответственности за порученное дело, нарушения государственной дисциплины. [11]
Постоянное повышение уровня работы с кадрами, их подбор, политическая и профессиональная подготовка и переподготовка являются ключевой проблемой дальнейшего развития социалистического общества. В этой связи большое значение придается планомерной подготовке кадров на основе соответствующих программ, созданию стабильного резерва кадров и непрерывной подготовке перспективных кадров кз числа молодых специалистов для назначения их на руководящие должности. [12]
К психологическому отбору прибегают в случае набора кадров не только для видов труда с повышенными требованиями к психическим способностям человека или для ответственных участков, но и для особо опасных рабочих мест, на которых от работника зависит его личная безопасность и безопасность других. Психологический отбор применяется при направления на длительную и трудную учебу, причем, кроме способностей, необходимых для выполнения будущей работы, кандидат должен обладать достаточными способностями, чтобы овладеть учебным материалом в установленные сроки. Принимая во внимание последнее положение, целесообразно применять психологический отбор и для создания резерва кадров. [13]
Важное значение имеет также вопрос о резерве кадров для выдвижения на руководящую работу. У нас иногда сводят это важное дело к составлению списков так называемого резерва. Составят такой список и считают, что этим исчерпана работа с резервом кадров. Такой подход к созданию резерва кадров является формально-бюрократическим. В жизни часто бывает так: список-то есть, а когда надо выдвинуть человека на ту или иную работу, то нужных людей не находят. [14]
Партком, парторганизации управлений не оказывают активного влияния на работу с кадрами в аппарате, не используют всех возможностей для их творческого роста и повышения деловой квалификации. Значительная часть работников годами не обращается к технической литературе, не следит за достижениями отечественной и зарубежной науки и техники. Некоторые должности в управлениях долгое время остаются незамещенными. Не ведется систематической работы по созданию резерва кадров. Серьезные упущения имеются в воспитании работников. Партком нередко проявляет либерализм и беспринципность, не дает острой политической оценки фактам утраты некоторыми коммунистами чувства ответственности за порученное дело, нарушения государственной дисциплины, неправильного поведения. [15]