Cтраница 2
Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного и массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового поколения. [16]
Для достижения намеченных целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы; концентрация усилий и ресурсов на развитии наиболее перспективных областей технологического процесса; создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ. [17]
Чтобы настроить весь персонал на достижение победы команды под названием Наша компания и усовершенствовать внутрикорпоративную вертикальную структуру управления, необходимо успешно завершить игру между командами, которая побуждала действовать совместными усилиями быстро и эффективно, и принять меры по реализации принципа общефирменной открытости и сопряженности целей и средств их достижения, которые направлены на создание производственной системы, способной быстро реагировать на внешние воздействия. [18]
Какие изменения происходят на предприятии в результате реализации ППРПП. Рассмотрим программу с точки зрения создания производственной системы, быстро реагирующей на внешние воздействия. Любое из 20 ключевых направлений совершенствования воплощается в жизнь следующим образом. Состояние дел на самом плохом, какой только может быть, организационно-технологическом участке принимается за первый уровень. [19]
Малостадийность и малооперационность технологических процессов производства позволяют резко повысить производительность труда и сократить потребность в производственных площадях. Непрерывность и ритмичность обеспечивают наилучшие условия функционирования. Принцип замкнутости многократных циклов способствует созданию высокоэффективных безотходных производственных систем. [20]
Внедрение станков с ЧПУ способствовало пересмотру содержания процессов и методов управления предприятиями. ЧПУ имеют родство с компьютерами, компьютеры же были необходимы для подготовки программ для ЧПУ. Таким образом, в конце 60 - х годов развернулось создание производственных систем, сочетающих несколько агрегатов с ЧПУ. [21]
В каком состоянии должны быть, например, сборочные линии по достижении пятого уровня. Необходим четкий порядок, поскольку на них постоянно вперемежку должна поступать разнородная потребительская продукция. Благодаря порядку на сборочных линиях можно будет легко регулировать запасы готовой продукции в зависимости от потребности отдела продаж. Будет завершено создание производственной системы, способной быстро реагировать на внешние воздействия. [22]
Производственная структура-это состав и организационные сочетания видов производств, отдельных технологических переделов, на которые расчленяется комплекс в результате разделения труда при производстве продукта или группы продуктов, закрепленных за данной производственной системой. Элементы производственной структуры связаны между собой производственно-технологическими связями ( кооперацией), а в рамках предприятий и производственных объединений - и организационно-технологическими. Структура должна отражать не только состав производственных звеньев, но и характер внутреннего строения комплекса, мощность производственного аппарата, связи и взаимозависимости отдельных элементов. Неправильное понимание сущности производственной структуры приводит к просчетам при проведении проектных работ, когда они ограничиваются только рекомендациями по составу и мощности отдельных производственных звеньев комплексов. Учитывая, что структура производственных систем характеризуется производственной и организационной структурой управления, в комплекс работ, связанных с проектированием создания производственных систем, должны нхо-дить работы в этой области по каждой из вышеназванных структур. [23]