Cтраница 1
Создание организационной системы связано с расстановкой сил и средств ( ресурсов) в пространстве и времени, согласованием их по мощности и определением последовательности их применения. В соответствии с установленным планом в такой системе руководитель должен обеспечить выпуск продукции в заданном темпе. Поэтому на каждом рабочем месте в соответствии с темпом выпуска необходимо обеспечить поступление и применение задействованных ресурсов. [1]
Организационные - преодоление сохраняющейся ведомственной разобщенности, создание стройной организационной системы подразделений, включающей все заинтересованные организации, распределение полномочий и ответственности. [2]
Неразрывность строительного процесса с технологией добычи нефти и газа требует создания единой организационной системы, следовательно, все объемы внутрипроизводственного строительства, связанные с технологическими процессами, могут осуществляться силами нефтегазодобывающих объединений, а внешних коммуникаций и жилья в районах сосредоточенного строительства - специализированными строительными министерствами. [3]
В нашей стране широко осуществляется внедрение электронных вычислительных машин в процессы управления путем создания технологических и организационных систем. [4]
Процесс выработки управляющего воздействия на объект управления имеет следующие этапы: определение цели воздействия и установление возможных изменений в других подсистемах; разработка путей, методов и средств воздействия; создание организационной системы; принятие решения, его внедрение; контроль за ходом внедрения; коррекция воздействия в ходе реализации принятого решения. [5]
Если производство представить как процесс создания но-вых материальных и духовных ценностей, обобщенные его разновидности можно свести к схеме ( табл. 1), из которой видно, что в каждом типе ( виде) производственной деятельности фактически происходит преобразование ресурсов в интересах достижения цели производственной деятельности. Таким образом, любая производственная деятельность предполагает создание организационной системы и управление ею. Рассмотрим процессы преобразования ресурсов в готовую продукцию в соответствии со структурой организационной системы. Составляющие ресурсы производственного процесса ( см. табл. 1) определяются видом выпускаемой продукции. [6]
В разработку организационной системы входит большая часть внешнего проек: тирования автоматизированной системы управления, к которому относятся постановка задачи, выбор математической модели, планирование и анализ экспериментов. Для систем управления производством эти вопросы решаются на стадии создания организационной системы. Можно утверждать, что наличие хорошо подготовленной организационной системы, учитывающей возможности современных технических средств, является залогом удачного внедрения автоматизированной системы управления. [7]
Следует отметить, что в этой сфере быстро возникла сеть соответствующих законов и надлежащая система контроля. С февраля по май 1992 г. были изданы четыре указа, инспирированные происходящими на Западе процессами с целью создания необходимой организационной системы. Были созданы две специальные организации. При этом государство получило возможность отстраниться от непосредственно промышленных интересов и заняться организацией сотрудничества различных организаций, чья работа была связана с оружием или высокими технологиями. [8]
Вместе с принятием решения о создании нового предприятия определяется его мощность. При этом выделяются фонды на все виды требуемых ресурсов для будущего предприятия и порядок его обеспечения. Назначенные руководители, в свою очередь, начинают разрабатывать организационную структуру производства. В терминах науки управления это означает создание организационной системы управления. [9]
Проведенный анализ показал, что не представляется возможным однозначно перенести опыт, накопленный в части создания АСУ отраслей и предприятий, на такой класс сложных многоцелевых систем, какой является современная область или край - основная единица административно-территориального деления страны. Здесь еще в большей степени, чем для АСУП и ОАСУ, важно выявить новые задачи управления, а не заниматься автоматизацией задач, уже исполняемых органами территориального управления. Нетрудно понять, что эффективность сочетания рассматриваемых видов управления зависит от полноты обеспечиваемых ими функций, наличия механизма взаимодействия между отраслевыми и территориальными управленческими воздействиями, а также ликвидации дублирования в деятельности соответствующих органов управления. Таким образом, возникает необходимость совершенствования целей и функций интегрированного территориального аппарата управления, представляющего сложную совокупность партийных, советских и хозяйственных органов управления экономикой области. Эту задачу можно решать только на основе системного проектирования, которое связано с решением функционально-структурных вопросов создания сложных организационных систем и в основе которого лежат идеи системного подхода. [10]