Cтраница 2
Применение метода регуляризации к решению задач автоматического управления позволяет устойчивым образом получить динамические характеристики объектов по экспериментальной информации о его работе. Это приводит к возможности создания эффективных систем управления, причем ЭЦВМ должна стать неотъемлемой частью этих систем. [16]
При построении организационно-экономической базы АСУ необходимо исходить из единой концепции разработки всех задач автоматизированного управления, что создает более благоприятные условия для совместимости, сопряжения и интегрирования задач. Главной целью единой концепции является создание эффективной системы управления при минимуме затрат на ее разработку и внедрение. [17]
Важнейшим условием подъема экономики Хрущев считал создание эффективной системы управления ею. Десятилетие его пребывания у власти отмечено многочисленными реорганизациями и кадровыми перестановками. В ходе этой, наиболее масштабной реорганизации было упразднено более 140 министерств и ведомств. [18]
Коммерческие и финансовые риски являются основными видами предпринимательских рисков и образуют особую категорию рисков, обладающих определенными признаками и свойствами. Учет этих рисков, подробный анализ и создание эффективной системы управления позволяют избежать некоторых отрицательных последствий для предпринимателей. [19]
Очевидно, что недостатки в управлении организацией не могут быть устранены корректировкой каких-либо отдельных элементов системы управления. Возникла объективная необходимость в освоении комплексного подхода к процессам управления, создания эффективных систем управления по критерию преодоления условий неопределенности деятельности организации и несоответствия системы управления современным требованиям рыночной экономики, в том числе переходного периода с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. [20]
Совокупность конструктивных параметров колонны, физико-химических свойств компонентов разделяемой смеси и режимных параметров процесса определяют статические и динамические свойства объекта. Знание особенностей статики и динамики является непременным условием успешного решения задачи создания эффективных систем управления для тарельчатых ректификационных колонн. [21]
Управление персоналом эффективно настолько насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал лля реализации стоящих перед ней целей; т.е. насколько эти цели являются достигнутыми. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом. [22]
Положение об отделе построено и охватывает значительное количество показателей, которые будут использоваться после полного завершения создания автоматизированной интегрированной информационной системы. В направлении создания единой информационной системы, кроме завершения формирования Положений об отделах, разработаны две группы документов по созданию эффективной системы управления в таких направлениях, как охрана труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности; управление персоналом и трудовыми отношениями; управление и защита имущества; регулирование взаимоотношений с ООО Газпром; дочерними и зависимыми предприятиями; регулирование отношений с неформальными структурами; совершенствование организационных структур; разработка должностных инструкций. [23]
Итак, управление персоналом эффективно настолько насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей; т.е. насколько успешно достигаются эти цели. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата ( одной из базисных ценностей организации, если угодно) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом. К сожалению для многих организаций характерна противоположная тенденция - оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах затраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от общих целей развития эти, потенциально важные показатели, способствуют изоляции службы человеческих ресурсов, превращению ее в организацию в организации, вещь в себе. Развитию этой тенденции способствует ( одновременно являясь ее следствием) и широко распространенное представление о том, что специалисты по управлению человеческими ресурсами находятся далеко от основной деятельности и практически не оказывают на нее никакого влияния. [24]
Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению - определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями управляют случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. [25]
В связи с совершенствованием породеразрушающего инструмента в технологии бурения глубоких скважин в последние года обычным явлением стало раэбуриванив одним долотом нескольких пачек пород, отличающихся по своим свойствам. При этом параметры режима, выбранные на стадии проектирования, существенно отличаются от оптимальных, что приводит к значительным потерям материальных и энергетических ресурсов. Bfo приводит к необходимости создания эффективной системы управления на базе современных компьютеров, являющихся основным элементом распределенных автоматических систем управления. [26]
Новым направлением развития аналитических работ является их осуществление на совместных предприятиях. Создание таких предприятий, призванных ускорить темпы научно-технического прогресса в стране, улучшить структуру внешнеторговой деятельности, обеспечить стабильный положительный внешнеторговый баланс за счет продажи готовой продукции, а не топливно-энергетических и природных ресурсов, имеет большое значение. Это и определяет важность работ по созданию эффективных систем управления экономикой таких предприятий. Речь идет о системах, так как условия деятельности предприятий - валютные взаимоотношения, доступ на международный рынок - имеют существенные различия для совместных предприятий: советско-социалистических, капиталистических и развивающихся. [27]
Главы с четвертой по десятую, посвящены рассмотрению основных процессов управления персоналом: подбора и приема на работу, профессионального развития, оценки, компенсации и внутриорганизационной коммуникации, а также конкретных методов управления. В третьем издании появилась специальная Глава о коммуникации, в которой дается общая характеристика процесса, рассматриваются методы внутриорганизационной коммуникации, их влияние на производственное поведение сотрудников. Также добавлен анализ новых методов управления персоналом. В заключительной Главе дается характеристика внешних условий создания эффективной системы управления персоналом. [28]
Постоянно меняющиеся рыночные условия, усиление конкуренции, усложнение банковских технологий, укрупнение банковских учреждений требуют применения адаптивных организационных структур, которые по сравнению со структурами функционального типа легче приспосабливаются к нестабильным условиям внешней среды. Важной особенностью адаптивных организационных структур является то, что они основаны на разделении труда не по функциональному признаку, а в соответствии с видами банковских продуктов. Банк сосредоточивает основное внимание на определенных группах клиентов, что позволяет ему с максимальной эффективностью удовлетворять их целевые запросы. В условиях перехода России к рынку, сопровождаемого тяжелыми финансовыми кризисами, создание эффективной системы управления коммерческого банка, способной адекватно реагировать на быстро меняющиеся условия внешней среды, является актуальнейшей задачей как для собственников банка, его менеджеров, так и для государства в целом. Без решения указанной задачи банковская система России не сможет эффективно функционировать, будет сдерживать развитие экономики, создавать потенциальную опасность дестабилизации не только экономического, но и общественного развития страны. [29]
Вовлечение в переработку высокосернистых нефтей приводит к увеличению объема выработки сероводорода при гидроочистке нефтепродуктов. В реальности конверсия не превышает 9U - 93 % и по мере дальнейшей эксплуатации снижается. При этом увеличивается выброс сернистых соединений в атмосферу. Такое снижение выхода серы обусловлено несколькими причинами. Одной из таких причин является несоответствие существующей автоматизированной системы управления ( АСУ) процессом получения элементарной серы современным требованиям. На данный момент АСУ производства серы на нефтеперерабатывающих заводах только контролирует необходимые параметры. Регулируется только соотношение сырьевых потоков. Как показывает опыт работы, такая система не позволяет поддерживать постоянным соотношение H2S к SO2 в технологическом газе. Поэтому на сегодняшний день актуальной задачей является создание эффективной системы управления процессом, позволяющей оперативно перестраивать технологические режимы в соответствии с изменяющимися условиями протекания процесса. [30]