Cтраница 2
В целях систематической координации работ, ведущихся в области исследований, расчетов, конструирования, промышленных испытаний взрывозащищенного электрооборудования и по изучению проблем взрывоискробезопасности, совещание считает целесообразным создание постоянно действующей межобластной рабочей группы при отделе электротехнической и приборостроительной промышленности Госплана СССР. [16]
В обоих случаях группы компетентных профессиональных ученых представили детальные отчеты, содержащие конкретные рекомендации, в основном весьма здравые. Создание рабочих групп для изучения проблем и разработки рекомендаций - это наиболее разумный метод, принятый как государственными, так и частными учреждениями. К сожалению, в редких случаях имеется логическое продолжение этих исследований. Учитывая отрывочность наших знаний биологии до появления ДДТ, нетрудно понять, почему мы не смогли предвидеть реакцию живых организмов на избирательное действие химикатов. [17]
На более современном уровне решением, доказавшим свою пригодность, является создание рабочих групп из представителей штаб-квартиры и филиалов. Такие рабочие группы могут преодолеть формальные границы и установить личные связи в противовес бюрократической волоките. [18]
Новые стратегические приоритеты, вроде кратких циклов проектирование продукции - рынок, многовариантного производства и индивидуализированного обслуживания покупателей, влекут за собой революцию в построении организаций - они становятся более экономными, линейными, горизонтальными, способными быстро реагировать и вводить новшества. Такие методы адаптации структуры к стратегии предполагают меньшее число управленческих ступеней, бизнес-единицы небольших размеров, реорганизацию процессов с целью уменьшения их фрагментации по функциональным подразделениям, создание межфункциональных рабочих групп, наделение менеджеров и рядовых сотрудников правом действовать с учетом собственной оценки ситуации, партнерские отношения с основными поставщиками и расширение практики передачи на сторону менее важных работ, укомплектование внутренних поддерживающих служб, а также использование компьютеров и телекоммуникационных технологий для обеспечения быстрого доступа к информации. [19]
Приоритеты руководства не ускользают от внимания рядовых инженеров и техников. Например, совсем недавно на всех курсах технологии производства, организованных отделом обучения одной крупной национальной компании, побывало меньше людей, чем на единственном престижном курсе, посвященном почти исключительно менеджментизму - созданию рабочих групп и организации презентаций. [20]
Одним из возможных вариантов реагирования на окружающую нестабильность представляется использование матричной организационной структуры. Бабер ( 1983) описывает идеальный тип матричной организации как систему, в которой имеются две или более пересекающиеся линии полномочий. Организационные цели в ней достигаются за счет создания специальных рабочих групп, которые многофункциональны и носят временный характер, а функциональные подразделения продолжают существовать в виде механизмов для выполнения текущих кадровых функций и профессионального совершенствования. Таким образом, матричная организация обеспечивает необходимую гибкость для реагирования на внешнюю нестабильность, если ее штатный состав обладает достаточной лабильностью, полученной за счет расширения навыков и способности к быстрому обучению. [21]
Можно изменить практически все параметры, которые использовались при создании рабочей группы, за исключением имен и паролей существующих пользователей. [22]
Служба человеческих ресурсов играет ключевую роль в управлении современной организацией, поэтому ее сотрудники должны обладать критическими для этого процесса навыками - определять направление развития организации, формулировать цели, вырабатывать методы достижения этих целей и внедрять их в организацию, эффективно преодолевать сопротивление переменам. Для этого специалистам по персоналу нужны профессиональные знания в области планирования, разработки и анализа альтернативных стратегий, принятия решений, эффективной коммуникации, создания рабочих групп, мотивирования сотрудников, разрешения конфликтов. [23]
Орел сходен с быком в напористости и целеустремленности, но склонен принимать решения интуитивно, не боясь риска. Наблюдатели - ищейка и пчела предпочитают внимательное, неторопливое изучение обстановки, тщательный сбор фактов. При этом пчела принимает решения интуитивно, предпочитая осторожные, выжидательные стратегии. Пчела готова решить любую проблему посредством создания рабочих групп и длительных обсуждений. Ищейка ориентирована на глубокое осмысление, изучение, анализ ситуации, скрупулезный расчет. [24]
Пароль базы данных задать очень легко, и это лучше, чем отсутствие какой бы то ни было защиты в том смысле, что он заставит большинство честных людей держаться подальше от базы данных. Однако имеется множество недорогих утилит для восстановления пароля, которые теоретически помогают людям восстановить забытый пароль. Купить такую утилиту и воспользоваться ею для восстановления пароля вашей базы данных может кто угодно. Кроме того, один и тот же пароль действует для всех пользователей, и ничто не помешает одному человеку дать пароль множеству других людей. В результате простая парольная защита наиболее эффективна в случае однопользовательской базы данных. Если ваша база данных находится на сетевом сервере и может открываться более чем одним человеком ( является многопользовательской), вы должны рассмотреть возможность создания рабочей группы и назначение прав доступа для учетной записи. [25]
По своему назначению У.с.р.о. ориентируется исключительно на людей, на создание для работников организации надлежащих условий труда и быта, постоянное улучшение этих условий. Первый способ У.с. осуществляется на уровне организации - в результате изменения в политике, структуре производства, выработке четких требований к сотрудникам, оценке их деятельности. Такие изменения устраняют источник стрессовых ситуаций. Второй способ У.с. - на уровне отдельной личности - состоит в том, чтобы научить справляться со стрессами индивидуально, используя специальные программы по нейтрализации стрессов, включающие медитацию, тренинг, физ. Они помогают человеку чувствовать себя лучше, расслабиться, восстановить свои силы. В практике зарубежного менеджмента подобные программы существуют и применяются на уровне всей организации, особенно много их разработано в последние годы на предприятиях стран Западной Европы и США. Швеции закон 1991 г. О производственной среде поощряет трудящихся менять свою рабочую обстановку, приспосабливать ее для себя, а администрации предлагается во всем им помогать, профессиональный стресс рассматривается в контексте общей обстановки на фирме и в обществе. Во многих программах во главу угла ставится задача уменьшения стресса за счет лучшей организации труда, изменения характера труда, установления реальных плановых заданий, улучшения личных взаимоотношений в организациях, создания небольших рабочих групп. Американские компании все чаще сталкиваются с требованиями о выплате компенсаций за профессиональный стресс и достаточно часто платят. [26]