Cтраница 2
В целях расширения сферы применения натуральных ( Показателей иногда используют условно-натуральные показатели объема продукции, в частности, в отраслях топливной промышленности, где выпускают продукцию одного назначения ( обеспечить потребности народного хозяйства в различных видах топлива), но при различных технологических процессах и имеющих различную народнохозяйственную ценность. Различные виды топлива пересчитывают в условные тонны по их теплотворной способности, при этом за единицу перерасчета принято топливо с теплотворной способностью 22 3 кДж / кг. Для соизмерения результатов деятельности по выпуску продукции двух или нескольких отраслей или производства продукции нескольких видов используют стоимостной показатель объема промышленной продукции, имеющий следующие разновидности. [16]
Внутрихозяйственный расчет является методом хозяйствования внутри основного хозрасчетного звена ( предприятия, объединения, комбината), в котором сочетается централизованное руководство с относительной самостоятельностью внутренних подразделений. Оценка деятельности хозрасчетного звена основывается на соизмерении результатов и затрат, а поощрение работников - в зависимости от вклада данного подразделения в повышении эффективности производства в целом. Без применения внутрихозяйственного расчета невозможно рациональное, слаженное функционирование всех звеньев современного сложного по своему характеру производства. [17]
Экономические методы включают различные способы воздействия на экономические отношения: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредит, система нормативов экономических к др. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов. Он предполагает соблюдение эквивалентных отношений при производстве и реализации товаров и оказании платных услуг, обязательное соизмерение результатов производства с затратами, обеспечение рентабельности. [18]
Оперативное управление является составной частью системы управления предприятием, объединением. Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает: оперативное планирование, контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий. Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана, включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно. [19]
Такое сочетание невозможно из-за противоречивости значений этих показателей, поэтому при проектировании вводят ограничения по отдельным параметрам, что дает возможность выбирать экономически наиболее выгодные режимы работы при фиксиРовании одного из определяющих факторов. Решение задачи в такой постановке не дает ответа на вопрос: будет ли достигнут при этом минимум народнохозяйственных затрат. Кроме того, на основе нормативов удобно анализировать не столько эффективность, сколько частный ее случай - экономичность. Именно поэтому для оценки эффективности действия спринклерных установок использован другой принцип, основанный на соизмерении результата ее работы и затрат на строительство и эксплуатацию установки, а также на возмещение ущербов от возможны пожаров. [20]
Однако такое сочетание невозможно из-за противоречивости значений этих показателей. Поэтому при решении задачи в известных методах вводят ограничения по отдельным параметрам и выбирают экономически наиболее выгодные режимы работы при фиксировании одного из определяющих показателей. Это позволяет проанализировать лишь частный случай эффективности - экономичность. Решение задачи в такой постановке не дает ответа на вопрос, будет ли достигнут при этом минимум народнохозяйственных затрат. Именно поэтому в настоящей работе рекомендуется оценивать эффективность работы системы путем соизмерения результата ( снижения возможных ущербов) ее работы и затрат на строительство и эксплуатацию. [21]
Большая часть технологических и гидравлических показателей установки функционально связана, и эти связи могут быть выявлены лишь в результате анализа условий водообеспечения, гидравлических параметров элементов системы и экономических показателей, характеризующих приведенные затраты с учетом возможных ущербов от пожаров. Идеальные условия работы установки достигаются при высокой вероятности бесперебойного водоснабжения, максимальной пропускной способности элементов установки ( при минимальных гидравлических потерях) и минимальных затратах на строительство и издержки эксплуатации. Такое сочетание невозможно из-за противоречивости значений этих показателей, поэтому при проектировании вводят ограничения по отдельным параметрам, что дает возможность выбирать экономически наиболее выгодные режимы работы при фиксировании одного из определяющих факторов. Решение задачи в такой постановке не дает ответа на вопрос: будет ли достигнут при этом минимум народнохозяйственных затрат. Кроме того, на основе нормативов удобно анализировать не столько эффективность, сколько частный ее случай - экономичность. Именно поэтому для оценки эффективности действия спринклер-ных установок использован другой принцип, основанный на соизмерении результата ее работы и затрат на строительство и эксплуатацию установки, а также на возмещение ущербов от возможных пожаров. [22]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют; определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [23]