Cтраница 1
Видение перспектив теряет смысл, если им обладает исключительно руководитель. Лидер должен передать свое понимание будущего персоналу, акционерам и партнерам, вызвать в сотрудниках энтузиазм, доказать, что достигнутый успех будет общим. [1]
Наличие своего видения перспектив, вокруг чего он собирает последователей. Вместо управления в чистом виде такие лидеры должны демонстрировать открытость и восприимчивость к проблемам последователей, передавать им ответственность и завоевывать их доверие. [2]
Сбалансированная система критериев позволяет перевести видение перспективы компании в набор целей и мер высшего уровня. Они становятся стандартами для всех других показателей и дают ответ на вопрос: какой должна быть компания с точки зрения: а) клиентов, б) финансов ( акционеров), в) внутренних операций процессов, г) инноваций и обучения. Применительно к каждой из этих групп определяется набор стратегических целей, которым соответствуют определенные объекты измерений. Формально, если эти стратегические цели будут достигнуты, предприятие реализует свою инновационную политику. Цели, а также меры, которые руководители принимают на начальном этапе, создают мотивирующую силу и интегрированную систему отсчета для предприятия в целом. [3]
Второе, что необходимо осуществить, - это восстановление нормального видения жизненных перспектив. [4]
Кадровый консультант ( внешний или внутренний) - профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала. [5]
При конкретном экономико-социологическом анализе проступает неоднородность групп рабочих и специалистов, различия в их стратегиях, их видении профессиональных и житейских перспектив. Все эти группы по-своему проявляют и свою рациональность, и свою сплоченность, имеют разные стратегии успеха л возможности контроля над собственным трудом. Рабочий, поднявшийся на уровень инженера после окончания вечерней школы, и инженер, пришедший на свое место с университетской скамьи, имеют разные взгляды и разные претензии. [6]
Жизнеспособность и эффективная деятельность предприятия определяется его подготовленностью к переходу от привычного взгляда вовнутрь, обращенного на традиционные рынки, виды продукции и технологии, к видению собственных перспектив на основе анализа развития тенденций, рисков и новых возможностей. [7]
Отражением циклического типа социальной динамики является хорошо известные читателю теории исторического круговорота, чрезвычайно многообразные по используемому авторами материалу, форме изложения, методам аргументации, видению всемирно-исторических перспектив. Если для Вико основополагающим принципом выступает единство всемирной истории, то Данилевский, наоборот, исходит из отрицания этого единства и рассматривает историю общества как совокупность различных культурно-исторических типов, каждый из которых перестает существовать, пройдя определенный жизненный цикл. [8]
Однако это не умаляет значения прогноза. Постоянное видение перспективы позволяет своевременно обнаружить риски и принять меры для избежания нежелательных результатов. Надежные прогнозы помогают делать правильный управленческий выбор. [9]
Руководство - это видение перспективы, а управлять - значит следить за ходом событий. [10]
В русском бизнесе важнейшими свойствами руководителя пока остаются личный опыт и связи руководителя, его лояльность к системе. Эффективность руководства, видение перспектив, адаптивность к ситуации пока не являются важнейшими свойствами. [11]
Компания была создана в результате слияния шведской компании Asea и швейцарской фирмы Brown Boveri. Основываясь на своем видении перспектив, которые открывает перед компанией становление Единого европейского рынка, руководство компании приняло решение о преобразовании ABB в децентрализованное межнациональное предприятие, способное эффективно работать на международном уровне. Безжалостно снижая затраты, в стремлении повысить свою эффективность, ABB пошла по пути роста с одновременным сокращением объемов работы. [12]
Менеджмент энергокомпании может эффективно решать свои задачи, только имея определенную идеологию. Идеология менеджмента включает такие элементы, как видение перспективы собственником и руководством, миссия энергокомпании, философия и концепция управления, стратегия, цели, приоритеты и политика управления. Формирование идеологии менеджмента компании, учитывающей социальную ответственность энергетического производства, а также приоритеты федеральной и региональной энергетической политики, является фундаментальной проблемой, без решения которой нельзя приступать к преобразованиям. [13]
Если замыслы декларируются руководителем, то его управленческая концепция формируется как концепция заданных целей. В первом случае он ориентирует коллектив на видение перспективы с его собственной помощью, где цели кажутся привлекательными, а во втором - формализует перспективу, которая воспринимается работниками как жесткая необходимость достижения целей, как их заданность. Нередко бывает, что цель как образ конечного результата оказывается непривлекательной настолько, что руководитель вынужден искать дополнительные стимулы для ее достижения. Это значит, что руководитель не может готовить завтрашний день по инициативе коллектива. [14]
При переходе с этапа стремительного роста на этап статичной зрелости для многих компаний наступают трудные времена. Этот этап может быть связан с предпринимательской инициативой, основанной на четком видении перспектив, как это было в случае с Майклом Деллом ( Michael Dell), который в 1984 году основал компанию Dell Computers. С наступлением стадии зрелости возникает необходимость сосредоточиться на эффективности текущих расходов, повысить внимание к потребностям клиентов, а также жестче реагировать на действия конкурентов. Для сильной компании, занимающей твердую позицию, вдруг замаячившая перспектива вытеснения с рынка означает возможность стабилизировать отрасль и обеспечить себе надежное положение на рынке. В этой ситуации таким выживающим компаниям приходится решать три основные задачи. [15]