Cтраница 2
Следует отметить, что изменение рабочего времени проекта наиболее эффективно в совокупности с другими мероприятиями по сокращению критического пути проекта. [16]
Разница между продолжительностью критического пути ( кр) и продолжительностью данного пути ( td) является полным резервом времени, который может быть использован для сокращения критического пути. [17]
Сущность управления и контроля за ходом работ по сетевому графику заключается: в подготовке, сборе и обработке данных, характеризующих состояние дел; подготовке предложений по сокращению критического пути; внесении изменений в сетевой график на основании принятых решений и контроле за выполнением работ. Исключительно большое значение в общей организации проектирования имеет определение рациональных форм выполнения работ. [18]
Исполнители, ответственные за выполнение тех или иных работ, выявляют точный перечень, последовательность, взаимосвязь и продолжительность работ; составляют участок сетевого графика по проводимым работам и заполняют технологическую карточку или соответствующие формы; принимают участие в оптимизации исходного графика; разрабатывают мероприятия по сокращению критического пути; регулярно докладывают руководству о ходе работ и составляют необходимую информацию. [19]
Разработанные предложения передаются главному инженеру механизированной колонны для принятия соответствующих решений. Решения по сокращению критического пути принимает главный инженер механизированной колонны. В необходимых случаях разрабатываются мероприятия по выполнению принятых решений. Оперативная группа после внесения изменений в сетевой график по принятым решениям передает старшему прорабу данные о новом критическом пути, о ранних и поздних сроках начала работ, запасах времени и календарные даты начала работ. Контроль за выполнением разработанных мероприятий осуществляет производственно-технический аппарат механизированной колонны совместно с оперативной группой. [20]
Альтернативой описанному способу сокращения критического пути является более громоздкая процедура, при которой принадлежащие критическому пути задачи следует разукрупнить так, чтобы выделить те их части, которые на самом деле могут выполняться параллельно. Эффект от таких действий также будет выражен в сокращении критического пути. [21]
Сокращение критического пути производится за счет уменьшения продолжительности критических и близких к ним работ. Однако таким способом не всегда возможно решить задачу, потому что после сокращения критического пути до необходимой величины может появиться новый критический путь, продолжительность которого также превышает заданный сокращенный срок. При сокращении критического пути может возникнуть необходимость в пересчете других показателей сетевого графика. Такая необходимость может выявиться после появления новых критических путей. Следовательно, при сокращении критического пути следует выявить и сократить другие пути, продолжительность которых превышает новый, сокращенный срок строительства, не переделывая график с появлением новых критических путей. Для этого определяют изменившиеся сроки свершения событий при исчислении их от сокращенного срока завершающего события. В итоге окажется, что у событий, через которые проходят максимальные пути с длиной, равной или превышающей сокращенный критический путь, будут или нулевые, или отрицательные резервы времени. [22]
Визуальный анализ линейной диаграммы, пример которой приведен на рис. 5.6, способен легко выявить отклонения хода работ от запланированного. Особенно эффективны действия, описанные в алгоритме 5.6, в сочетании с мерами по сокращению критического пути, который будет рассмотрен в соответствующем разделе данной главы. [23]
Сокращение критического пути производится за счет уменьшения продолжительности критических и близких к ним работ. Однако таким способом не всегда возможно решить задачу, потому что после сокращения критического пути до необходимой величины может появиться новый критический путь, продолжительность которого также превышает заданный сокращенный срок. При сокращении критического пути может возникнуть необходимость в пересчете других показателей сетевого графика. Такая необходимость может выявиться после появления новых критических путей. Следовательно, при сокращении критического пути следует выявить и сократить другие пути, продолжительность которых превышает новый, сокращенный срок строительства, не переделывая график с появлением новых критических путей. Для этого определяют изменившиеся сроки свершения событий при исчислении их от сокращенного срока завершающего события. В итоге окажется, что у событий, через которые проходят максимальные пути с длиной, равной или превышающей сокращенный критический путь, будут или нулевые, или отрицательные резервы времени. [24]
При анализе состава критических задач проекта рекомендуется обращать самое серьезное внимание на их взаимосвязь. Очень часто внимательный анализ взаимосвязанных задач позволяет установить, что они могут хотя бы частично перекрывать друг друга во времени. Project позволяет эффективно использовать такую возможность: выполняя действия, предусмотренные алгоритмом 3.9, введите в поле Запаздывание отрицательное значение. Сокращение критического пути может оказаться равным как раз этой величине, если только в критический путь не войдут другие задачи. Но это не страшно, в таком случае следует после внесения изменений и перерасчета показателей задач применить стандартный фильтр Критические задачи и заново проанализировать критический путь. [25]
Сокращение критического пути производится за счет уменьшения продолжительности критических и близких к ним работ. Однако таким способом не всегда возможно решить задачу, потому что после сокращения критического пути до необходимой величины может появиться новый критический путь, продолжительность которого также превышает заданный сокращенный срок. При сокращении критического пути может возникнуть необходимость в пересчете других показателей сетевого графика. Такая необходимость может выявиться после появления новых критических путей. Следовательно, при сокращении критического пути следует выявить и сократить другие пути, продолжительность которых превышает новый, сокращенный срок строительства, не переделывая график с появлением новых критических путей. Для этого определяют изменившиеся сроки свершения событий при исчислении их от сокращенного срока завершающего события. В итоге окажется, что у событий, через которые проходят максимальные пути с длиной, равной или превышающей сокращенный критический путь, будут или нулевые, или отрицательные резервы времени. [26]
Расчет сетевого графика производится не менее двух раз. Он заключается в определении критического пути запасов времени. Его продолжительность определяет срок проектирования. Если критический путь равен директивному сроку или меньше, то график утверждается. Если нет, то график пересматривается с целью сокращения критического пути. [27]