Cтраница 1
Сокращение текучести рабочей силы разными путями ведет к повышению эффективности. Во-первых, в результате сокращения текучести растет опыт рабочих, а следовательно, и их производительность. Во-вторых, уменьшаются расходы фирмы на набор новых рабочих, на испытательный срок и наем рабочей силы в целом. В-третьих, сокращение текучести побуждает нанимателей более охотно вкладывать капитал в обучение ( а следовательно, и в повышение производительности) своих работников. Если, например, рабочий уходит с работы после года обучения, работодатель не получит никакой прибыли от повышения производительности его труда в результате обучения. Сокращение текучести увеличивает возможность того, что работодатели будут получать прибыли от любого вида обучения, которое они предоставят, и поэтому они охотнее вкладывают средства в повышение квалификации своих рабочих. [1]
Дополнительными факторами, вызывающими прирост выпуска продукции ДЛАЬ обычно являются сокращение текучести рабочей силы и досрочный ввод в действие производственных мощностей. Дополнительный прирост выпуска и реализации продукции в этом случае получается за счет решения в ОАСУ задач учета и контроля труда и заработной платы на предприятиях и в организациях отрасли, контроля, за выполнением плана капитальных вложений и контроля за ходом строительства пусковых и особо важных объектов. [2]
УТг - затраты, связанные с обучением новых кадров; Ут, - затраты, связанные с организационной работой по приему и увольнению работников по собственному желанию; УТп - прочие затраты предприятия ( расходы, обусловленные нехваткой рабочей силы по причинам ее текучести, выплаты штрафов, неустоек, связанных с этим, и др.); Лт, и / Ст2 - коэффициент текучести рабочей силы до и после внедрения мероприятий, %; а - коэффициент, учитывающий удельный вес работников, увольняющихся по причинам неудовлетворенности условиями труда, в общем числе увольнений по собственному желанию; этот коэффициент применяется в тех случаях, когда на предприятии проводится комплекс мероприятий по сокращению текучести рабочей силы; он не применяется, если уменьшение текучести полностью связано с улучшением условий труда. [3]
Большое значение имеет также планомерное и рациональное распределение трудовых ресурсов как внутри предприятия, так и в пром-сти в целом. Решению этой задачи способствует правильное техническое нормирование труда, сокращение текучести рабочей силы, повышение дисциплины труда и уменьшение потерь рабочего времени из-за прогулов, простоев и опозданий. Особое значение имеет правильное нормирование труда. К установлению норм затрат труда необходимо привлекать самих рабочих. [4]
Для определения сокращения ежегодных затрат в железнодорожных хозяйствах вследствие сокращения текучести рабочей силы необходимо прежде всего организовать учет этой текучести. [5]
Подготовка молодежи к сознательному выбору профессии является важнейшей народнохозяйственной задачей. От ее успешного решения во многом зависит повышение производительности труда, сокращение текучести рабочей силы, пополнение достойной сменой рядов рабочего класса. [6]
Успешное осуществление программы, принятой XX съездом Коммунистической партии Советского Союза, требует дальнейшего повышения производительности труда во всех отраслях народного хозяйства. Борьба за всемерное укрепление трудовой дисциплины на предприятиях, стройках и в учреждениях, за решительное сокращение текучести рабочей силы является и впредь важнейшей задачей работы всех партийных, советских, профсоюзных, комсомольских и хозяйственных организаций. [7]
Прямым счетом определить экономию, полученную в результате проведения мероприятий НОТ, не всегда возможно. В ряде случаев для этого необходимо выполнение специальных исследований и расчетов по специально для этих случаев разработанным методикам. Так, при определении экономии от сокращения текучести рабочей силы необходимо определить среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию этой текучестью. Здесь следует учесть, во-первых, ущерб, вызываемый снижением выработки работников, решивших оставить работу; во-вторых, ущерб от пониженной выработки работников, вновь принятых на работу; в-третьих, ущерб от увеличения затрат на подготовку и переподготовку кадров, обусловленный текучестью; и, наконец, в-четвертых, расходы, связанные с организационной работой по приему и увольнению работников по собственному желанию. Снижение процента текучести приводит к уменьшению этого ущерба. Сумма, на которую он уменьшается, представляет собой экономический эффект от проведения мероприятий по снижению текучести. [8]
Одни считают, что страхование от безработицы и предоставление пособия позволяет потерявшим работу сосредоточиться на поиске нового рабочего места. Другие утверждают, что получение пособия может продлить поиски работы. В качестве контраргумента первые приводят следующее соображение: найденное в результате длительных поисков рабочее место будет более подходящим для работника, что в перспективе принесет дополнительную выгоду обществу за счет сокращения текучести рабочей силы. [9]
Выше изложены основные методы определения экономической эффективности мероприятий, направленных на создание благоприятных условий труда. Применение каждого из них зависит от конкретных условий на предприятиях. Так, например, если в силу особенностей производства улучшение условий труда практически не оказывает влияния на производительность труда, но способствует стабилизации кадров и тем самым сокращению материального ущерба, наносимого экономике предприятия текучестью рабочей силы, то это значит, что для определения экономической эффективности нет необходимости использовать все предлагаемые методы определения экономической эффективности, но достаточно использовать метод расчета эффективности от сокращения текучести рабочей силы. [10]