Сокращение - жизненный цикл - товар
Cтраница 1
Сокращение жизненного цикла товаров: если новинка пользуется успехом на рынке, конкуренты быстро копируют ее. [1]
С сокращением жизненного цикла товаров и услуг потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет в быстро увеличивающихся размерах. [2]
 |
Pepsi-Cola - компания, развернутая лицом к потребителям. [3] |
В эпоху сокращения жизненного цикла товара любое промедление имеет самые серьезные последствия. Наконец, недостаточная свобода действий и низкий статус в иерархии организации сотрудников передней линии не заинтересовывают их в результатах работы и отчуждают как от самой фирмы, так и от потребителей. [4]
Создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов. [5]
Этот вид конкуренции особенно важен в настоящее время, в условиях постоянного обновления товарного ассортимента и тенденции к сокращению жизненного цикла товара. В силу этих причин монополист не может чувствовать себя в безопасности, так как угроза конкуренции может возникнуть с самой неожиданной стороны - от небольшой исследовательской фирмы, разработавшей усовершенствованный вариант товара, или из какой-либо весьма далекой в технологическом отношении отрасли, где внедрено, тем не менее, производство близкого по назначению товара. Единственное, что может сделать монополист в этих условиях - это попытаться опередить при внедрении нововведений возможных конкурентов, то есть он вынужден заниматься как качественным совершенствованием товара, так и внедрением новых, более экономичных способов его производства с последующим снижением цены. [6]
Во-вторых, если сегмент начинает расширяться и приносит высокую прибыль, он привлекает внимание крупных конкурентов, что особенно опасно в условиях сокращения жизненного цикла товаров, когда фирмы вынуждены делать значительные капиталовложения в разработку новой продукции. Крупные корпорации позволяют себе инвестиции, на которые не способны небольшие и средние компании, и имеют возможность для минимизации издержек распространять новые технологии на другие сегменты рынка. [7]
Компании, которые в условиях интенсивной конкуренции не справляются с разработкой новых товаров, сильно рискуют. Спрос на предлагаемые ими продукты зависит от изменения нужд и вкусов потребителей, появления новых технологий, сокращения жизненного цикла товаров и все обостряющейся конкуренции на национальных и зарубежных рынках. [8]
Компании, которые в условиях интенсивной конкуренции не справляются с разработкой новых товаров, сильно рискуют. Спрос на имеющиеся у них товары зависит от изменения нужд и вкусов потребителей, появления новых технологий, сокращения жизненного цикла товаров и все обостряющейся конкуренции на национальных и зарубежных рынках. [9]
Следует также учитывать, что за последние десятилетия на потребительском и промышленном рынках произошли значительные изменения. Промышленные компании предъявляют повышенные требования к качеству продукции, срокам поставок, уровню сервиса и ценам. Сокращение жизненного цикла товаров требует, чтобы компании-производители ускорили процесс разработки новой продукции, нашли оптимальные способы распределения и продвижения своих товаров по низким ценам. [10]
Страницы: 1