Cтраница 3
Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ. [31]
Длительное время в машиностроении автоматизировались главным образом процессы механической обработки, но необходимость сокращения производственного цикла требует автоматизации всех стадий производства, в том числе кузнечной, отличающейся тяжелыми условиями труда. [32]
Переход на поточный метод увеличивает производительность труда и снижает себестоимость изделий за счет сокращения производственного цикла, уменьшения незавершенного производства, сокращения брака, более совершенного планирования и лучшей организации труда. [33]
Совершенствование организации производства осуществляется в отрасли по трем направлениям: улучшение структуры процессов, сокращение производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. [34]
В предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в решении задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств первостепенная роль принадлежит сокращению производственного цикла. [35]
![]() |
Схемы организации производственного процесса. [36] |
Использование дублирующих рабочих мест способствует выравниванию операций и, как правило, приводит к сокращению производственного цикла. [37]
Развитие производства паровых и газовых турбин в нашей стране сопровождается снижением трудоемкости изготовления, сокращением производственных циклов и повышением производительности труда. Характерной чертой развития турбостроения является использование при новом проектировании заимствованных узлов, деталей и их элементов, что способствует значительному сокращению и удешевлению всех циклов технической подготовки производства, углублению внутризаводской специализации производства отдельных узлов и деталей и повышению качества выпускаемых турбин. [38]
Параллельность сборки - это одновременное выполнение частей или всего технологического процесса, что приводит к сокращению производственного цикла. Использование этого принципа обусловлено конструкцией РЭА, степенью ее расчленения на сборочные единицы. [39]
С уменьшением затрат времени на переналадки ритм и размеры партий могут быть уменьшены, что повлечет сокращение производственного цикла и незавершенного нроиз-ва. [40]
Значение таких команд базируется на предпосылках, что организационные требования меняются; наблюдается переход в сторону сокращения производственного цикла, увеличения числа товарных линий, роста разновидностей товара в рамках товарных линий, более глубокой специализации услуг и сокращения времени реакции на потребности клиентов. При этом работникам всех структур организации требуется различного рода поддержка. [41]
В предприятиях нефтяной и газовой промышленности в решении задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств первостепенная роль принадлежит сокращению производственного цикла. [42]
Повышение производительности труда, увеличение фондоотдачи, повышение качества выпускаемой продукции за счет стабильности технологических процессов и сокращение производственного цикла непосредственно связаны с повышением производительности технологического оборудования, которая, в свою очередь, зависит от степени автоматизации выполняемых на нем лроцессов, совмещения технологических операций и других работ, интенсивности процессов, загрузки оборудования и некоторых других факторов. [43]
Совмещение процесса сварки и виброобработки дополнительно приводит к снижению капитальных затрат, уменьшению занимаемой производственной площади и сокращению производственного цикла. [44]
Самой большой проблемой из возникающих в связи с выполнением заказов, характеризующихся разными небольшими сроками изготовления, является сокращение производственного цикла. Если удастся уменьшить продолжительность всех этапов - получения заказа, разработки концепции, проектирования ( конструирования), производства и доставки, то действительно можно добиться повышения степени удовлетворенности клиента. [45]