Cтраница 2
Сокращение времени производства предметов роскоши может оказывать влияние на рыночную цену рабочих, если рабочие в результате этого выбрасываются на улицу, вследствие чего увеличивается предложение на рынке труда. Следовательно, сокращение времени производства предметов роскоши не оказывает влияния на норму прибавочной стоимости, стало быть и на норму прибыли в той мере, в какой норма прибыли определяется нормой прибавочной стоимости. Напротив, оно, конечно, может оказывать влияние на норму прибыли, коль скоро им затрагивается либо масса прибавочной стоимости, либо отношение переменного капитала к постоянному капиталу и к совокупному капиталу. [16]
За счет сокращения времени производства и быстрых поставок комплектующих Sony может быстро переходить на другие типы продукции, что позволяет избежать подобных ситуаций. [17]
В тех случаях, когда между структурой, ориентированной на продукт, и матричной структурой все же возникает конфликт, необходимое решение должно быть принято на более высоком уровне управления обеими формами. Например, если между производственными единицами, входящими в различные структуры упомянутых организационных форм и отделом реализации возникнет противоречие по вопросу целесообразного объема полуфабрикатов на складе, то только руководитель, управляющий обеими структурами, может решить, что в данном случае важнее: соблюдение установленных сроков поставок согласно договорам поставок на основе сокращения времени производства или же высвобождение части омертвленных средств путем сокращения их объема на складе. [18]
Оборотные средства представляют стоимостное выражение части производственных фондов предприятия, участвующих в процессе воспроизводства. Повышение степени их использования создает предпосылки для возрастания эффективности воспроизводства и выражается прежде всего в ускорении их оборачиваемости. Максимально быстрый кругооборот авансированных оборотных средств вследствие сокращения времени производства и обращения способствует увеличению объема выпускаемой продукции в фиксированный период времени. Кроме того, ускорение оборачиваемости способствует укреплению платежеспособности предприятия. [19]
Начиная с 20 - х годов естественные продукты как бы оттесняются в сторону и на их место приходят не уступающие им по качеству синтетические продукты. Дело в том, что химические методы обработки вещества, внедрение химических процессов в производство приводят к сильному сокращению времени производства и к значительному снижению трудовых затрат, а вместе с тем и к получению продуктов более высокого качества, чем натуральные продукты. [20]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [21]
Повышение производительности связано с управлением затратами и использованием ресурсов. Сокращение времени производства относится к процессам обслуживания покупателей. [22]
Охватывает весь процесс создания определенного продукта на предприятии от момента поступления средств производства до его изготовления. Важнейшим элементом времени производства является рабочий период. Сокращение времени производства означает повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы. Оно позволяет ускорить оборот капитала, в условиях социализма - увеличить скорость оборота средств производства социалистических предприятий и объединений. На сокращение рабочего периода при социализме оказывает влияние планомерное внедрение новейших достижений науки, техники и передового опыта, улучшение организации производства, углубление общественного разделения труда, концентрация производства, специализация производства и комбинирование промышленного производства. [23]
Скорость оборотного капитала измеряется числом его оборотов, совершаемых за год. Скорость оборотного капитала зависит от многих факторов. Наиболее существенный из них: в каком соотношении производительный капитал делится на основной и оборотный. Ускорение оборотного капитала означает сокращение времени производства или обращения и ( или) того и другого, оно позволяет уменьшить величину авансированного капитала и свидетельствует о повышении эффективности его использования. [24]
К первым относятся производственные запасы ( сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запчасти для ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы), незавершенное производство и остатки готовой продукции на складах. К ненормируемым относятся оборотные средства, на которые нормативы не устанавливаются; это отгруженная продукция, денежные средства и средства в расчетах. На практике эффективность использования оборотных средств измеряется коэффициентом оборачиваемости, который представляет собой отношение стоимости реализованной за год продукции к среднему остатку оборотных средств. Главный; фактор ускорения оборачиваемости средств - сокращение времени производства, а также времени обращения. [25]
Капиталовложения, идущие на замену изношенных основных фондов, необходимы в тех случаях, когда имеющиеся средства производства оказываются изношенными настолько, что их дальнейшее использование требует больших затрат, чем замена на новые равнозначные средства производства. Технический прогресс вызывает моральное старение средств производства до наступления их технического износа, поэтому их приходится заменять до функционального выхода из строя. Капиталовложения, направленные на замену изношенных основных фондов, и связанное с этим изъятие старых средств производства необходимы тогда, когда эксплуатационные затраты и затраты на ремонт и техническое обслуживание оказываются выше затрат на приобретение новых средств производства. Такие капиталовложения объединяются с капиталовложениями на расширение основных фондов и препятствуют воздействию морального износа. Если использование новых средств производства или современных методов приводит к сокращению времени производства или к увеличению производительности оборудования, то это соответствует росту производительности труда, так как в этом случае повышение производительности оборудования равнозначно экономии рабочей силы. Капиталовложения на расширение производства приводят к повышению коэффициента автоматизации за счет использования автоматизированного оборудования. [26]
Уместно рассмотреть здесь еще один фактор: своевременность действий руководства. Правило заключается в том, что в большинстве случаев нужно немедленно предпринять все необходимые действия, - как только возникла проблема или были замечены отклонения от графика. Если проблема определена корректно, а затем предложены обоснованные границы изменений, то в таком случае почти всегда вы сумеете добиться существенной экономии. В том случае, если анализ проведен должным образом, затраты на усовершенствование производства почти всегда оказываются меньше, чем те, которые вы в небольшом временном интервале сможете сэкономить на улучшении использования ресурсов. История, приведенная выше, наглядно это иллюстрирует. Подумайте и о том, что сокращение времени производства обязательно приведет к улучшению обслуживания покупателей. Если управленческий цикл протекает должным образом, время для управляющего воздействия наступило уже сейчас. По той причине, что действия нередко представляют собой изменения в производстве - новые рабочие графики почтовых клерков, пересмотр требований к поставляемой продукции, пересмотр решения об отказе закупить погрузчики с поддонами, - легко догадаться, что вы столкнетесь с известным сопротивлением со стороны своих сотрудников. В результате действие иногда откладывается или, как это часто бывает, от него полностью отказываются. [27]