Cтраница 1
Виденье является достаточно общей картиной того к чему организация хочет прийти через определенный период времени. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей достижения целей, т.е. разработка стратегии развития. Для того чтобы сформулировать эффективную стратегию руководство должно четко представлять динамику внешней среды ( изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства) и состояние внутренних ресурсов самой организации ( динамика рабочей силы, состояние производственных мощностей, финансовое положение), поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика организационного развития. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определения ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые предоставляет развитие внешней среды. [1]
Виденью результатов здесь помогает следующая модель. [2]
Утрачивается виденье компании в целом. Показатель прибыль на акцию очень удобен, а потому широко употребим. Но у этого показателя есть два недостатка, которые до известной степени мешают серьезному анализу. [3]
Он имел одно виденье, непостижное уму. Передо мной явилась ты, как мимолетное виденье. [4]
Он имел одно виденье, непостижное уму. [5]
В его душе живут виденья. Ударом жизни вбита грудь, А щеки выпили сомненья. [6]
На основании анализа собственной миссии и состояния внешней среды организация формулирует виденье - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Виденье в самом сжатом виде формулирует стратегические цели организации на период, представляя собой прообраз организации по истечении периода. Виденье может характеризовать как организацию в целом, так и ее отдельные подразделения, функции или параметры деятельности. Таким образом, каждая организация может иметь несколько видений, иногда переплетающихся, иногда независимых. [7]
На основании анализа собственной миссии и состояния внешней среды организация формулирует виденье - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Виденье в самом сжатом виде формулирует стратегические цели организации на период, представляя собой прообраз организации по истечении периода. Виденье может характеризовать как организацию в целом, так и ее отдельные подразделения, функции или параметры деятельности. Таким образом, каждая организация может иметь несколько видений, иногда переплетающихся, иногда независимых. [8]
Если нет свидетельств обратного, мы принимаем данные статистики как базу для суждения о будущем, но аналитик обязан искать любые знаки того, что это не так. Здесь следует различать между виденьем или интуицией и обычным здравым смыслом. Способность предчувствовать будущее безмерно ценна, но аналитик не может полагаться на эту способность. [9]
Он имел одно виденье, непостижное уму. Передо мной явилась ты, как мимолетное виденье. [10]
Электрическая энергия не сразу была признана. Художники утверждали, что электрический свет мешает виденью их картин, знатные дамы - что он придает мертвенность их лицам, многие жаловались на резь в глазах. [11]
Другими словами, от того насколько точно организация определит свое место во внешней среде и выработает курс действий, направленный на занятие этого места и укрепление собственных позиций. Такой курс действий принято называть стратегией развития, которая включает в себя определение смысла существования ( миссии) организации, состояния, которое предполагается достичь к определенному сроку ( виденье), критических факторов достижения успеха и плана конкретных действий. [12]
На основании анализа собственной миссии и состояния внешней среды организация формулирует виденье - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Виденье в самом сжатом виде формулирует стратегические цели организации на период, представляя собой прообраз организации по истечении периода. Виденье может характеризовать как организацию в целом, так и ее отдельные подразделения, функции или параметры деятельности. Таким образом, каждая организация может иметь несколько видений, иногда переплетающихся, иногда независимых. [13]
Книга построена на основе прогрессивного системного подхода к структуре и деятельности аналитической службы. Не имеет смысла излагать здесь содержание книги; достаточно сказать, что обобщения, возникшие в результате системного подхода, позволили в широком плане представить все основные функциональные элементы аналитической службы, показать задачи каждого из них связи между ними, обосновать пути их совершенствования. Самый подход к теме и фактический материал, содержащийся в книге, позволят многочисленным руководителям аналитических лабораторий, будь это лаборатория крупного завода или отраслевого института, агрохимическая лаборатория, санитарно-гигиеническая или клиническая лаборатория, расширить сферу виденья своих задач, оценить степень несовершенства в организации аналитического контроля, наметить дальние и ближние цели для улучшения работы лаборатории. Но не только руководители, а и все аналитики высшего и среднего звена почерпнут в этой книге много полезного для своей деятельности: в ней содержится не просто информационный, но, я бы сказал, учебный материал, по ней надо учиться технологии аналитической службы. [14]
Радуга действительно неуловима и недолговечна. Она дарит ощущение радости, но, увы, ощущение это мимолетно. Она дарит мечту о счастье, но счастье это оказывается недостижимым. Удивительное в своей красоте мимолетное виденье буквально тает на наших глазах, оставляя нам чувство светлой грусти. [15]