Cтраница 4
Когда время уже приближалось к полуночи, граф Этьен д Авиньон из Бельгии, хорошо известный энергичный комиссар по делам Европейского сообщества, потерял терпение и, пристально посмотрев на японского представителя, резко сказал: Если вы не утихомирите свои торговые компании, вам придется забыть о поставках ваших Тойот и Сони в Европу. В комнате повисла тишина. [46]
В частности, в манифесте сказано ( Акио Морита. Сони - это пионер и никогда не будет следовать за другими. Осуществляя прогресс, Сони хочет служить всему миру: Путь пионера полон трудностей, но, несмотря на многочисленные тяготы и препятствия, работников Сони всегда будет гармонично и тесно связывать радость от участия в творческом труде и гордость тем, что они вкладывают свои уникальные таланты в достижение этой цели. Принцип Сони - уважать и поощрять способности каждого ( человек на своем месте) и, как всегда, стремиться выявить лучшее в человеке, верить в него, что постоянно дает ему возможность развивать свои способности. [47]
С другой стороны, очередь ожидающих работу в ан - илиале Сони в Бридженде очень велика. Сони обеспечиваются униформой, в которой они покидают завод после окончания рабочего дня, потому что гордятся тем, что работают в этой фирме. [48]
Полоски адгезива снижают межслойные напряжения и повышают сопротивление расслоению. Сони и Ким [43] выполнили анализ и экспериментальное исследование слоистого композита ( 0 / 45 / 90) J, содержащего структурный адгезионный слой в срединной плоское и, где межслойное нормальное напряжение достигает критических значений. Видно, что нормальное напряжение значительно снижается, а межслойное касательное остается почти неизменным. [49]
В Сони картина иная: она набирает многих талантливых людей со стороны и семь из 25 штатных директоров работает в компании менее 15 лет. Такая политика объясняется стремительным ростом и наукоемким характером продукции. [50]
Он также выступает против принципа разделения управления и действия: Если мы будем вынуждены жить, руководствуясь исключительно формальными правилами, будут потеряны творческая энергия людей и чувство ответственности, а управление превратится в безжизненный процесс. В компании Сони коллективы и группы не работают в реальном соответствии с такими функциями управления, как принятие решений и отдача приказаний. [51]
Сейко и Сони широко практикуют эту политику, а Кэнон - отчасти. Это объясняется следующими причинами. Во-первых, это заставляет отделы обеспечивать самоокупаемость и подчеркивает их ответ-за результаты своей деятельности. Конечно, фирмы находятся под контролем ведущей компании, однако они более независимы и им самим приходится нести бремя расходов. Во-вторых, чтобы выиграть на возможной разнице в заработной плате, профсоюзы организуются по компаниям, поэтому в дочерних фирмах заработная плата может оказаться ниже. [52]
Например, Мацуспта и Сони являются компаниями с высоким уровнем как RMT, так и зарубежного производства. [53]
Это характерно даже для Сони, Мацуситы или Торэй, которые являются самыми высокоинтернационализированными корпорациями страны. Для этого есть две причины. [54]