Cтраница 1
Стратегические соображения побудили Вашингтон к осени 1941 года, незадолго до Перл-Харбора, форсировать урегулирование вопроса. [1]
Стратегические соображения могут иметь сложный и комплексный характер. При принятии решений каждая фирма должна учесть реакцию конкурентов, зная, что ее конкуренты будут также взвешивать ее реакцию на их собственные решения. [2]
К факторам, влияющим на указанный выбор, относятся интенсивность отказов, стоимость запасных частей, разборки, сборки, регулировки и юстировки, транспортировки, требования по обслуживанию вспомогательных средств и к испытательному оборудованию, а также другие факторы, которые могут оказывать влияние на стоимость или стратегические соображения. [3]
В ряде компаний, таких, как ASEA ( Швеция), чистая ценность для настоящего времени по формуле ( 46) рассчитывается для каждого исследовательского и разработоч-ного проекта, по которому могут быть получены необходимые данные об издержках, продажах и сроках, а у компании отсутствуют какие-либо особые стратегические соображения. Величины - ценности Р выводятся для заданного минимального значения нормы дисконтирования г, которая используется в качестве критерия для принятия или отклонения проекта. [4]
Управление предприятием на олигопольном рынке усложнено из-за стратегических решений по ценообразованию, объему производства, рекламе и капиталовложениям. Стратегические соображения могут иметь сложный и комплексный характер. При принятии решений каждое предприятие должно учесть реакцию конкурентов, зная, что его конкуренты будут также взвешивать его реакцию на их собственные решения. [5]
Несмотря на то что в ряду возможных рыночных структур модели монополии и совершенной конкуренции являются двумя крайними случаями, у них есть несколько общих черт. В частности, ни в одной из моделей не рассматриваются стратегические соображения: в условиях совершенной конкуренции ( или конкурентного отбора, или монополистической конкуренции) фирмы малы по определению, в результате чего их деятельность не оказывает сколько-нибудь значимого влияния на конкурентов; в условиях монополии существует лишь одна крупная фирма, поэтому выбора стратегий тоже нет. [6]
Такова действительная причина четырех знаменитых разделов Польши, произведенных в течение двух месяцев. Решающее значение имели не требования той или иной национальности и не так называемые стратегические соображения; расположение доменов, алчность прусского правительства - это единственное, что определило пограничную линию. [7]
Во-первых, подтверждается предположение о том, что зрелые фирмы вкладывают относительно больше в постепенные нововведения, тогда как радикальные нововведения в основном финансируют фирмы-новички. Во-вторых, этот пример показывает, что между величиной инвестиций в НИОКР каждой фирмы и реальным уровнем разработок может наблюдаться существенная разница; другими словами, у фирм может быть различная производительность НИОКР. В-третьих, что более важно, этот пример свидетельствует о том, что стратегические соображения могут быть не единственной движущей силой НИОКР и изменений в структуре отрасли. Действительно, детальный анализ отрасли фотомеханической линеаризации показывает, что организационная инертность может быть фактором, столь же или даже более значимым, как и стратегические соображения в определении закономерностей инвестирования в НИОКР. [8]
Во-первых, подтверждается предположение о том, что зрелые фирмы вкладывают относительно больше в постепенные нововведения, тогда как радикальные нововведения в основном финансируют фирмы-новички. Во-вторых, этот пример показывает, что между величиной инвестиций в НИОКР каждой фирмы и реальным уровнем разработок может наблюдаться существенная разница; другими словами, у фирм может быть различная производительность НИОКР. В-третьих, что более важно, этот пример свидетельствует о том, что стратегические соображения могут быть не единственной движущей силой НИОКР и изменений в структуре отрасли. Действительно, детальный анализ отрасли фотомеханической линеаризации показывает, что организационная инертность может быть фактором, столь же или даже более значимым, как и стратегические соображения в определении закономерностей инвестирования в НИОКР. [9]
В трех предыдущих главах обсуждались различные методы управленческого учета, применяемые для анализа финансовых последствий краткосрочных решений. Такие решения основываются на текущих производственных, тактических соображениях. Теперь необходимо уделить внимание решениям, которые в большей степени обусловлены стратегической необходимостью - решениям об инвестициях. Стратегический аспект присутствует в любом решении. Например, краткосрочные решения, взятые в совокупности, являются стратегическими. Но в инвестиционных решениях превалируют стратегические соображения. [10]
Это было поручено сыну известного армянского бизнесмена в Стамбуле К.С. Гульбенкяну, который, несмотря на возраст ( 21 год), уже имел репутацию видного мирового эксперта по нефти. В 1890 г. Гульбенкян представил Абдул-Хамиду II обстоятельный доклад, который произвел благоприятное впечатление, и земли Северной Месопотамии были переведены в личную казну султана. Стратегические соображения все же взяли верх: рассчитывая на германскую поддержку в Месопотамии и Кувейте, где англичане пытались проводить независимую от турецкого правительства политику, в 1903 г. Абдул-Хамид II согласился предоставить Дойче Банку концессию на строительство железной дороги Конья-Багдад - Мосул-Персндский залив, хотя вопрос о конечном пункте не был решен. Статья 22 концессионного договора предоставляла немцам право на разработку недр в 20-километровой зоне по обе стороны железнодорожной линии. Багдадская железная дорога, таким образом, должна была приобщить Германию к минеральным ресурсам Месопотамии, где с середины XIX в. Рорбах писал: Мы принимаем во внимание огромную важность того, что Багдадская железная дорога пройдет через нефтеносные районы. Единственное, чего мы должны опасаться - это иностранных конкурентов. [11]