Cтраница 1
Соответствие системы управления состоянию и тенденциям развития управляемого объекта анализируется по линии их логических и количественных связей. [1]
Принцип соответствия системы управления достигнутому уровню развития производительных сил составляет исходную базу при построении системы управления промышленностью и служит основой ее совершенствования. С развитием способа производства растут и усложняются производительные силы, а в соответствии с ними изменяются и формы управления. Объективную основу этого принципа составляет экономический закон соответствия производственных отношений характеру и уровню производительных сил. [2]
В случае соответствия системы управления качеством предприятия стандарту ISO 9000 производится регистрация и выдача сертификата. [3]
Для оценки степени соответствия системы управления ее назначению принципиально достаточно знания только этих двух значений каждой из управляемых величин: действительного и предписанного. [4]
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит проявление в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, в обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. [5]
На каждом уровне управления на основе действующих методических положений по разработке АСУ и практики реализации этих положений показано соответствие системы управления капитальным строительством автоматизированной системе управления производственной деятельностью. [6]
Создание служб управления качеством продукции требует учета двух принципиально важных моментов: во-первых, сложности и многогранности объекта управления и, во-вторых, органического соответствия системы управления качеством продукции общей системе управления производством и прогрессивным тенденциям ее развития. [7]
Важнейшими принципами управления являются: единство политического и хозяйственного руководства; демократический централизм; единоначалие и коллегиальность; плановость; научность; экономичность и режим экономии; соответствие системы управления достигнутому уровню развития производительных сил; материальная и моральная заинтересованность работников в результатах производства. [8]
Для определения соответствия природоохранной деятельности ООО Кавказтрансгаз существующим требованиям выполняется: производственный экологический контроль, составной частью которого является производственный экологический мониторинг. Проверка соответствия системы управления окружающей средой ООО Кавказтрансгаз требованиям международных и российских стандартов производится в процессе экологического аудита. [9]
Конференция положительно оценивает осуществляемые в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС и июньского ( 1987 г.) Пленума ЦК меры по перестройке управления, сокращению его звеньев и аппарата и считает, что эта работа не должна затягиваться, а также не может быть сведена к единовременной кампании и механическим реорганизациям. Ее надо вести непрерывно, обеспечивая соответствие системы управления постоянно происходящим в обществе изменениям. [10]
При этом целесообразно построить схему взаимосвязи проблем и таблицу факторов, влияющих на их решение, с указанием количественных оценок этого влияния. Полученные материалы используются для характеристики состояния производства и направления его развития, установления соответствия системы управления задачам производства, для разработки мероприятий по совершенствованию производства и управления, определения очередности их осуществления, расчета объема ресурсов, и набора средств, необходимых для реализации этих мероприятий. По каждому мероприятию проводится расчет эффективности, указываются направления ее максимизации. [11]
В литературе существуют разногласия в отношении классификации и систематизации принципов управления. Нам представляется, что в качестве основных следует выделить следующие семь принципов, управления: партийность руководства, научность управления, демократический централизм, плановость, заинтересованность ( стимулирование труда и управления), сочетание централизованного отраслевого и территориального управления, соответствие системы управления уровню производительных сил. [12]
В случае реорганизации методов управления персоналом, не соответствующих более состоянию внешней среды, руководство может столкнуться с другим конфликтом, порождаемым неприятием новых методов организационной культурой компании. Такой конфликт может быть не менее болезненным и разрушительным по своим последствиям. Поэтому соответствие систем управления персоналом организационной культуре также является необходимым условием их эффективного функционирования. [13]
В силу разнообразия и сложности отдельных фаз производственной деятельности и ограниченных возможностей руководителя по наблюдению за ходом производственной деятельности объект управления расчленяется на под-объекты и подпроцессы производства. В результате образуются отдельные производственные подразделения со своими руководящими органами. Таким образом, при выполнении функций организации руководитель создает систему управления ( см. разд. Для существующих предприятий выполнение этой функции руководителем предполагает оценку соответствия системы управления с точки зрения возможности достижения поставленных целей. Для вновь создаваемых предприятий выбор системы управления производится в соответствии с методикой, изложенной в разд. Для существующих предприятий эту функцию руководство выполняет на этапе технической подготовки производства. После расстановки трудовых ресурсов и средств необходимо определить способы взаимодействия, последовательность выполнения операций и перемещения материальных потоков в пространстве. Для заданного типа производства изготовление продукции осуществляется в определенном порядке. Задача организационной деятельности заключается в выборе наилучшего способа размещения сил и средств. [14]