Cтраница 1
Соперничество и войны между племенами создают почву и задают рамки для союзов и государств, которые трансформируют системы власти и, как следствие, распространяются на все общество. Аналогично город воздействует на деревню, централизованная власть, к какому бы типу она ни относилась ( античному, феодальному или современному - теократическому, военному, индустриальному), воздействует на общества, попадающие в сферу ее интересов, и трансформирует их ( Changement, гл. [1]
Соперничество между регионами в XXI веке, полагают евразийцы, перейдет из военно-политической в культурно-экономическую плоскость. [2]
Соперничество с Генуей ( с сер. [3]
Соперничество усиливается по мере роста числа конкурентов и выравнивания их размеров и возможностей. [4]
Соперничество обычно бывает жестче тогда, когда медленно растет спрос на продукцию. Обычно на быстро расширяющихся рынках для всех компаний находится место. Просто все финансовые и управленческие ресурсы направляются в основном на то, чтобы охватить прирост потребительского спроса, а на привлечение потребителей конкурентов - в значительно меньшей степени. Но когда рост незначителен или спрос на рынке начинает внезапно падать, планирующие расширение или имеющие избыточные производственные ощности компании часто снижают цены или используют другие тактические ходы, стимулирующие продажи, инициируя, таким образом, битву за рыночную долю, которая может привести к вытеснению слабых и менее эффективных конкурентов. Затем отрасль консолидируется вокруг меньшего числа индивидуально более сильных продавцов. [5]
Соперничество носит более интенсивный характер, когда условия отрасли склоняют конкурентов к использованию снижения цен или иного конкурентного оружия с целью уменьшения себестоимости продукции. Когда постоянные затраты составляют значительную часть общих затрат, себестоимость единицы продукции имеет тенденцию к падению при полной или близкой к полной загрузке производственных мощностей, поскольку постоянные издержки в такой ситуации могут быть отнесены на большее число произведенных изделий. Неиспользуемые производственные мощности представляют собой значительный увеличивающий издержки фактор, поскольку меньшее число изделий принимает на себя бремя постоянных затрат. В том случае, когда рыночный спрос снижается и начинает сокращаться использование производственных мощностей, давление растущей себестоимости единицы продукции толкает конкурентов на секретные уступки в цене, введение специальных скидок и другие стимулирующие сбыт меры, усиливающие конкуренцию. Аналогично, при производстве скоропортящейся, сезонной или дорогой для хранения продукции конкурентное давление заставляет компании выбрасывать на рынок избыточные запасы. [6]
Соперничество усиливается пропорционально величине вероятного результата успешного стратегического действия. Чем более привлекательной является возможность, тем вероятнее, что некоторые компании применят агрессивные стратегии, чтобы воспользоваться ею. Значение стратегического успеха в определенной степени зависит от скорости получения результата. Когда конкуренты реагируют медленно ( или вообще не реагируют), инициатор реализации конкурентной стратегии может пожинать плоды уже в самый первый период и, возможно, получить преимущество первого хода, которое потом трудно будет преодолеть. Чем больше преимуществ будет получено от первого хода, тем выше вероятность того, что какая-то компания пойдет на риск и предпримет это действие. [7]
Соперничество имеет тенденцию становиться более жестким, когда затраты на выход из отрасли превосходят затраты на то, чтобы остаться и конкурировать. Чем выше барьеры для выхода ( и следовательно, чем сложнее уход с рынка), тем более жесткими становятся стимулы к тому, чтобы компании остались на рынке и старались конкурировать с максимальной эффективностью даже в тех случаях, когда получают низкие прибыли или имеют место убытки. [8]
Соперничество становится тем более опасным и непредсказуемым, чем более различными являются конкуренты по своим стратегиям, корпоративным приоритетам, ресурсам и особенностям стран их происхождения. В различные группы продавцов часто входят авантюристы, готовые раскачивать лодку с помощью необычных действий и рыночных подходов, создавая таким образом острую и непредсказуемую конкурентную среду. Попытки иностранных конкурентов занять более прочное положение на местных рынках всегда ведут к усилению соперничества, особенно тогда, когда иностранные конкуренты имеют более низкие издержки. [9]
Соперничество усиливается в случаях, когда крупные компании из других отраслей приобретают слабые фирмы из данной отрасли и предпринимают агрессивные и щедро финансируемые действия по преобразованию приобретенных ими предприятий в главных претендентов на лидерство в отрасли. Классический пример таких действий имел место в конце 60 - х годов. Тогда компания Philip Morris, являющаяся лидером табачной промышленности и обладающая блестящим маркетинговым ноу-хау, разрушила представления о маркетинге в американской пивоваренной промышленности, приобретя отсталую и консервативную фирму Miller Brewing. [10]
Соперничество может принимать вид конкуренции и конфликта. [11]
Соперничество ведется внутри монополистических объединений при определении сфер влияния и разделе дохода. [12]
Соперничество ведется внутри монополистических объединений дари определении сфер влияния и разделе дохода. [13]
Соперничество между регионами в XXI веке, полагают евразийцы, перейдет из военно-политической в культурно-экономическую плоскость. [14]
Соперничество, конкуренция [ contention ] - в вычислительных сетях: ситуация, при которой несколько устройств пытаются получить доступ к одному каналу связи для передачи данных. В каждый момент времени этот канал может использовать только одно устройство. Если несколько станций одновременно начинают передачу, возникает конфликт. [15]