Cтраница 2
Там показано, что при несовместимости корпоративной культуры со стратегией при сильно значимых для компании задачах, она может попасть в зону катастрофического риска, не достигнув успеха. Наш опыт управленческого консультирования предприятий различных отраслей и форм собственности показывает, что стратегические изменения в организации, как уже сказано выше, встречают сильное сопротивление, которое отрицательно сказывается на успехе стратегии. Особое сопротивление оказывается организационным изменениям, затрагивающим интересы людей, если не было проведено соответствующей подготовительной работы. Так, на ряде предприятий в процессе инновационных преобразований потребовалось переобучить практически весь управленческий персонал, начиная от рядового менеджера и специалиста и заканчивая топ-менеджерами. [16]
В Российской Федерации почти все эти годы на разных уровнях идут споры на тему о необходимости присутствия государства в развитии экономики страны. Эти вопросы обсуждаются учеными, министерствами, а также и в верхних эшелонах законодательной и исполнительной власти. И как видно из состояния экономики и уровня жизни большинства людей страны, в спорах этих полную победу одерживают идеи либералов вместе с нефтяными и другими олигархическими компаниями, а государство без особого сопротивления соглашается с их требованиями полного ухода из участия в развитии рыночной экономики. [17]