Cтраница 1
Состав проекта организации строительства определяется сложностью объекта строительства, числом зданий и сооружений, а также уровнем унификации и стандартизации проектных решений. Объекты строительства подразделяются на особо сложные, средней сложности и несложные стройки. [1]
Состав проекта организации строительства определяется степенью сложности объекта строительства, которая зависит от числа зданий и сооружений, входящих в состав объекта, уровня унификации и типизации проектных: решений, разнообразия строительных процессов, числа подрядных и субподрядных организаций, участвующих в строительстве. [2]
В состав проекта организации строительства входит: календарный план строительства; стройгенплан; организационно-технологические схемы производства сложных строительно-монтажных работ; ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ; работы по охране окружающей среды; графики потребности в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах и оборудовании с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства; графики потребности в основных строительных машинах и рабочих кадрах, а также пояснительная записка. [3]
В состав проекта организации строительства для особо сложных объектов включается также разработанный комплексный укрупненный сетевой график, ситуационный план строительства и решения по организации производственно-диспетчерской службы. [4]
В состав проекта организации строительства входят: строительный генеральный план с указанием расположения всех постоянных и временных зданий, сооружений, транспортных путей, складов и коммуникаций; сводный календарный план со сроками строительства основных объектов и графики обеспечения строительства всеми ресурсами. [5]
В состав проекта организации строительства входит и директивный график как основной документ, регламентирующий продолжительность строительства. [6]
В составе проекта организации строительства разрабатывается сводный сетевой график строительства, на основе которого решаются вопросы обеспечения строительства материально-техническими и людскими ресурсами. [7]
Комплексный сетевой график, входящий в состав проекта организации строительства, составляется генеральной проектной организацией, согласовывается с заказчиком, с организацией, комплектующей стройку технологическим оборудованием, с генеральной подрядной и ведущей монтажной организациями. [8]
Стройгенплан является одним из основных документов в составе проекта организации строительства, регламентирующих организацию строительной площадки. [9]
Масштаб, применяемый для стройгенплана, входящего в состав проекта организации строительства, обычно соответствует масштабу генерального плана проектируемого предприятия. [10]
Примерное содержание подразделов, положений и показателей, разрабатываемых в составе проекта организации строительства применительно к осуществлению комплексного процесса ОПИУ или ОПИ, следующее. В календарном плане строительства выделяются работы по ОПИУ ( ОПИ) трубопровода с указанием их сметной стоимости и распределением объемов работ по этапам строительства. Отдельно должны быть выделены объемы и сроки работ по заполнению строящегося объекта транспортируемым продуктом. [11]
В разделе I приводится в соответствии с инструкцией СН 47 - 59 состав проектов организации строительства и ироектов производства работ, рекомендации по определению объемов строительно-монтажных работ и потребности в материально-технических ресурсах и рабочих кадрах, методические указания по календарному планированию строительства. [12]
Основой этих расчетов является строительный генеральный план ( СГП) комплекса, разрабатываемый в составе проекта организации строительства и включающий экспликации подобных объектов. [13]
Для крупных строек, имеющих сложные транспортные связи, кроме строительного генерального плана, в составе проекта организации строительства разрабатывается ситуационный план района строительства. [14]
Для особо сложных объектов, технология возведения которых требует выделения этапов проектирования работ, строительство отдельных зданий в составе комплекса, в состав проекта организации строительства дополнительно включаются комплексный укрупненный сетевой график, мероприятия по подготовке к освоению проектной мощности предприятия, ситуационный план строительства, мероприятия по научной организации труда, в том числе по улучшению организации и обслуживанию рабочих мест, обеспечению наиболее благоприятных условий труда. [15]