Cтраница 1
Состав функций управления производственным коллективом, установленный в соответствии с его целями и задачами, служит основой определения содержания труда служащих, построения и совершенствования организационной структуры производственного объекта и связанных с ней форм разделения труда и кооперации работников, а также их информационного и документационного обеспечения. В свою очередь на решение проблем разделения труда и кооперации оказывает развитие самоуправления, предусматривающее передачу отдельных управленческих функций самим исполнителям и общественным органам, совмещение должностных обязанностей, формирование специализированных подрядных и арендных коллективов. [1]
В состав хозрасчетных функций управления входит координация деятельности организаций, совместно участвующих в строительном производстве, определение режимов их работы, установление системы санкций и поощрений, решение вопросов закрепления поставщиков за потребителями, создание регуляторов, компенсирующих возможные случайные отклонения от режима выполнения принятых договорных обязательств. Полный хозяйственный расчет на уровне треста ( объединения) предусматривает наличие оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав системы, при том, что каждое из них действует по принципу окупаемости, соблюдая интересы всей системы в целом. [2]
Увеличение состава функции управления, при выполнении которых могут использоваться средства автоматизации, происходит по мере углубления наших знаний о законах управления и по мере совершенствования математического аппарата переработки информации. Поэтому может показаться, что достаточно ограничиться учетом фактически формирующейся границы автоматизации. Однако такое мнение недостаточно обоснованно по следующим причинам. Во-первых, совершенствование средств автоматизации будет идти тем быстрее и тем успешнее, чем точнее известны наиболее слабые места в управлении, процессы управления, требующие совершенствования. Это очевидно, так как знание таких мест позволит более четко сформулировать задачи, стоящие перед теорией, и, следовательно, получить ие случайные наборы алгоритмов, а целенаправленно созданные подсистемы специального математического обеспечения управления. Выявление таких слабых мест на границе автоматизированного управления возможно только в том случае, если теория будет играть активную роль, а не роль фиксатора сложившегося положения. Во-вторых, вновь разрабатываемые методы ( алгоритмы) математического обеспечения управления должны проходить предварительный анализ, с помощью которого можно делать выводы об их эффективности. Нужно оценить его роль и место в уже используемой системе специального математического обеспечения определить степень его влияния на решения, принимаемые руководителем. Этот вопрос заслуживает особого внимания. Любой метод, любой алгоритм нужны в системе специального математического обеспечения не сами по себе, а как инструмент для принятия решения руководителем. [3]
На первом этапе должен определяться состав функций управления данного промышленного предприятия. Как уже отмечалось, состав таких функций обусловливается самой природой производственного процесса, его особенностями и свойствами. Поскольку природа и свойства производственного процесса, его структура достаточно стабильны для определенных классов изделий, то достаточно стабильны и функции управления соответствующими предприятиями, чта упрощает определение состава этих функций. [4]
Раздел Содержание управления в КС УКРА включает состав функций управления качеством, при установлении которых необходимо руководствоваться методическими документами Госстандарта СССР с учетом специфики, мощности и структуры АРП. Цели управления качеством по каждой функции должны формулироваться таким образом, чтобы реализация их обеспечивала заданные показатели качества по предприятию в целом. КС УКРА является составным ( но не самостоятельным) элементом системы управления авторемонтным предприятием. [5]
Аналитический метод расчета численности управленческого персонала основывается на определении состава функций управления, управленческих задач, их распределении между человеком и машиной в управляющей системе, трудоемкости решения каждой управленческой задачи и полезного фонда времени работы одного работающего в аппарате управления. [6]
Различная структура дорожных министерств и ведомств практически не имеет значения для типизации многих функций, поскольку составы функций управления отраслью совпадают. [7]
Методика базируется на выделении системы целей, которая предопределяет последующий этап разработки - выделение содержания и состава функций управления, необходимых для реализации поставленных целей. В свою очередь, для выполнения функций формируются соответствующие подразделения, причем учитывается объем работ и технология их выполнения. [8]
Иерархическое построение системы управления требует, чтобы деятельность каждого нижестоящего звена соответствовала задачам вышестоящего, а объем и состав функций управления на каждом уровне соответствовали роли данного звена в общественном производстве. [9]
Иерархическое построение системы управления требует, чтобы деятельность каждого нижестоящего звена соответствовала задачам вышестоящего, а объем и состав функций управления на каждом уровне соответствовали роли данного звена в общественном производстве. Различные структурные звенья, находящиеся в иерархическом соотношении, подчинены друг другу; их объединяют потоки информации, создающие каналы прямой ( от высших к низшим) и обратной ( снизу вверх) связей. [10]
В зависимости от характера, специализации и масштаба ПО ( ПП), а также конкретных условий его деятельности определяется состав функций управления и формируется система управления; при этом допускается объединение или, наоборот, расчленение отдельных функций. [11]
Важной проблемой становления советов бригад как формы коллективного самоуправления является определение пределов их компетенции, которая зависит от объема и состава функций управления, передаваемых бригадам. Количество и качество выполняемых советами бригад функций обусловлено многими факторами. Самый существенный из цих - общий уровень развития бригады. Так, на предприятиях, где подавляющее большинство рабочих уже охвачено коллективными формами труда, функции советов бригад более определенны и разнообразны, чем на предприятиях, где процесс массового внедрения бригад еще не закончен. [12]
Важной проблемой становления советов бригад как формы коллективного самоуправления является определение пределов их компетенции, которая зависит от объема и состава функций управления, передаваемых бригадам. Количество и качество выполняемых советами бригад функций обусловлено многими факторами. Самый существенный из них - общий уровень развития бригады. Так, на предприятиях, где подавляющее большинство рабочих уже охвачено коллективными формами труда, функции советов бригад более определенны и разнообразны, чем на предприятиях, где процесс массового внедрения бригад еще не закончен. [13]
Предложения по расширению библиотеки ТПР подготавливаются ежегодно на основе заявок абонентов библиотеки ТПР и инициативных предложений организаций - разработчиков АСУП по расширению состава функций управления, охватываемых типовыми проектными решениями; предложений по совершенствованию ранее разработанных ТПР по результатам их эксплуатации в автоматизированных системах управления. [14]
Большое внимание в этих рекомендациях уделено созданию и взаимоувязке систем нормативных материалов различной степени укрупнения, унификации нормативов численности по административно-хозяйственным и экономическим функциям управления на промышленных предприятиях, уточнению состава функций управления и их группировке, анализу факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ, группировке факторов в интегральные показатели, группировке предприятий, совершенствованию методики разработки нормативов централизации работ, соотношений численности и числа подчиненных, рекомендациям по использованию нормативов и норм. [15]