Cтраница 3
В системе было разработано четыре вида записей состояний. Первый вид используется для описания тех диалогов, в которых ответ рассчитывается программистом. Второй вид записи используется для описания типового набора диалогов. Третий вид способствует воспроизведению текста, для которого система не ожидает ответа, и используется для записи ошибочных сигналов и стирания с экрана некоторой информации. Четвертый вид записи отделяет одну структуру от другой и используется для составления команды автоматического поиска информации. [31]
Уже тогда заметили, что программирование объединяет две работы: распределение памяти машины и составление команд. Распределение памяти машины, то есть размещение в запоминающих устройствах материала, относящегося к решению задачи ( исходных данных, команд, вспомогательных кодов, промежуточных и окончательных результатов), тесно связано с составлением команд. Не зная номеров ячеек, хранящих исходные данные и вспомогательные коды, не определив, куда нужно помещать результаты, нельзя составлять команды программы. С другой стороны, не зная заранее количества команд программы, а также количества промежуточных результатов, которые должны одновременно находиться в памяти, трудно произвести размещение материала в запоминающих устройствах машины. [32]
Уже тогда заметили, что программирование объединяет две работы: распределение памяти машины и составление команд. Распределение памяти машины, то есть размещение в запоминающих устройствах материала, относящегося к решению задачи ( исходных данных, команд, вспомогательных кодов, промежуточных и окончательных результатов), тесно связано с составлением команд. Не зная номеров ячеек, хранящих исходные данные и вспомогательные коды, не определив, куда нужно помещать результаты, нельзя составлять команды программы. С другой стороны, не зная заранее количества команд программы, а также количества промежуточных результатов, которые должны одновременно находиться в памяти, трудно произвести размещение материала в запоминающих устройствах машины. [33]
Если ваша организация уже имеет опыт работы с командами по решению задач, кружками качества и рабочими группами и этот опыт предполагал принятие решений консенсусом, тогда переход на новые методы работы может травмировать, чтобы не сказать больше, некоторых ваших сотрудников. Этот переход вызывает особенно много затруднений в том случае, если члены команды занимают примерно равное положение в организации и один из них назначается лицом, ответственным за принятие решений. Этот процесс протекает болезненнее, если лидер группы, отвечающий за принятие решений, занимает более низкую ступень в организационной иерархии, чем другие члены команды, и последние проявляют стремление взять над ним верх. Но обозначенная ситуация - не что-то из ряда вон выходящее, методология создания команд по решению задач допускает назначение на пост лидера сотрудника, занимающего более низкое положение в организационной иерархии. В любом случае в основу составления команды заложен учет компетентности, опыта и талантов сотрудника; следует распознавать, какой вклад он может внести в достижение командной цели, а не оглядываться на занимаемую им ступень служебной лестницы. Правда, признаю, что составление команды по решению задач с подчиненным во главе в реальном деловом мире может отторгаться. [34]