Cтраница 4
В разных компаниях последовательность составления бизнес-плана неодинаковая. Принципиальным является не знание универсальной последовательности, а понимание того, что в ходе разработки неизбежно придется пройти все основные разделы бизнес-плана, и сделать это не один раз. Фактически это всегда интеграционный процесс, который нельзя выстроить в виде цепочки, замкнутой в круг. [46]
В Методических рекомендациях по составлению бизнес-планов приводится перечень мероприятий. К нему относятся: смена руководства предприятия; его инвентаризация; оптимизация дебиторской задолженности; снижение издержек производства; продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; продажа незавершенного строительства; оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных; продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий, конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки; прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства; совершенствование организации труда; капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов. [47]
Существует масса рекомендаций по составлению бизнес-плана, однако никакое добросовестное изучение этих рекомендаций и следование им не заменят обычного здравого смысла в понимании того, на какие вопросы опытный ( или нанимающий специальных аналитиков) инвестор желает получить убедительный ответ. [48]
В Методических рекомендациях по составлению бизнес-планов приводится перечень мероприятий. К нему относятся: смена руководства предприятия; его инвентаризация; оптимизация дебиторской задолженности; снижение издержек производства; продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; продажа незавершенного строительства; оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных; продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий, конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки; прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства; совершенствование организации труда; капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов. [49]
Нередко всю работу по составлению бизнес-планов берут на себя сами инициаторы проекта. Обычно это бывает в том случае, когда бизнес-идеи достаточно простые и не требуют большого капитала, нет риска потерять вкладываемый в дело капитал. Если же бизнес-идея сложная, требует координации усилий многих профессионалов, то логичнее включить в состав группы разработчиков наемных специалистов. Они лучше знают право, финансовую сторону проблемы, специфику учета и другие подводные камни. А специалисты фирмы, как правило, лучше знают технологические тонкости производства. Такое рациональное совмещение работы инициаторов проекта и наемных специалистов-консультантов дает неплохие результаты. [50]
Компьютерные программы, разработанные для составления бизнес-планов, позволяют сделать этот процесс более тщательным и детальным, автоматизируя ряд расчетов и формализуя соответствующие процедуры. Однако они не заменяют профессиональных знаний экспертов и аналитиков. [51]