Составление - план - организационно-техническое мероприятие
Cтраница 1
Составление плана организационно-технических мероприятий должно сопровождаться подробным технико-экономическим анализом работы отдельных участков и цехов за прошедший период, а в нужных случаях также специальными выборочными обследованиями, фотографиями рабочего дня, хрономегражными и другими наблюдениями. [1]
Составлению планов организационно-технических мероприятий предшествует анализ использования материалов, источников его экономии и снижения норм расхода в базисном году, а также выявление резервов и направлений по дальнейшему совершенствованию производства. [2]
Для составления плана организационно-технических мероприятий необходимо максимальное привлечение к этому творческой инициативы рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия и, в первую очередь, передовых рабочих, новаторов производства, рационализаторов и изобретателей. [3]
К составлению плана организационно-технических мероприятий, как одного из важнейших разделов техпромфинплана, привлекается весь коллектив завода. [4]
При составлении плана организационно-технических мероприятий необходимо организовать широкое движение рабочих, инженеров, техников за массовую разработку рационализаторских предложений, технических усовершенствований и изобретений, направив их инициативу на наиболее актуальные вопросы и наиболее важные участки производства. В этих целях рекомендуется заранее устанавливать и распространять среди коллектива работников завода тщательно продуманные темники для раоочих предложений и изобретательства. [5]
При составлении плана организационно-технических мероприятий следует особое внимание уделять внедрению новой техники, новых усовершенствованных типов приборов, аппаратуры, механизации и автоматизации ремонтных и оперативных работ, а также улучшению условий труда линейного персонала. [6]
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [7]
Вся работа по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства. [8]
Всей работой по составлению общезаводского плана организационно-технических мероприятий руководит главный инженер предприятия с помощью технического отдела, бюро рационализации и изобретательства, ЦЗЛ, главного механика и энергетика, планового отдела и общественных организаций. [9]
Важной задачей Совета мастеров является вовлечение мастеров в разработку и составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на максимальное использование производственных мощностей, обеспечение полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, внедрение новой техники и технологии. Совет мастеров проводит большую организаторскую и воспитательную работу, заботится об оснащении рабочего места необходимыми средствами связи и оргтехники, исходя из требований научной организации труда. [10]
В связи с новым порядком пересмотри норм более повышенные требования предъявляются к составлению планов организационно-технических мероприятий предприятий. Эти планы должны быть реальными и эффективными. [11]
Групповые нормы на перспективный период в условиях неизменной номенклатуры продукции и уровня планирования производства разрабатывают на основе составления планов организационно-технических мероприятий, направленных на снижение базисных норм расхода и экономию материальных ресурсов. [12]
Возложить на указанные бюро или группы проверку подетальных и пооперационных норм расхода, разрабатываемых технологами, определение сводных норм на изделия и виды продукции и средневзвешенных групповых норм, составление планов организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением, анализ отчетных данных о фактических удельных расходах материалов в производстве по видам продукции, определение экономичности норм расхода по предприятию на планируемый период и контроль за внедрением и выполнением в производстве установленных норм расхода. [13]
 |
Изменение численности водителей ( /, производительности труда ( 2 и средней заработной платы ( 3. [14] |
Особое внимание в пояснительной записке должно уделяться подсчету выявленных в процессе анализа неиспользованных внутрихозяйственных резервов, а также конкретным предложениям по улучшению работы предприятия. Обычно эти предложения служат исходным материалом для составления плана организационно-технических мероприятий на ближайший период. [15]
Страницы: 1 2