Cтраница 1
Составление бюджета долгосрочных вложений и утверждение проектов - это процессы, направленные снизу вверх. Стратегическое планирование, поскольку оно оказывает влияние на инвестиционные решения, представляет собой процесс, направленный сверху вниз. [1]
Что это означает с точки зрения составления бюджетов долгосрочных вложений. В этих случаях мы сравниваем внутреннюю норму доходности проекта с ожидаемым показателем ( доходностью к погашению) свободно обращающихся ценных бумаг, которые 1) сопряжены с риском, эквивалентным риску проекта, и 2) имеют аналогичный проекту временной график движения денежных потоков. Однако о таком сравнении легче говорить, чем его реально осуществить. [2]
Высшее руководство выходит из положения, рассчитывая на штатных финансовых экспертов, включая составление бюджетов долгосрочных вложений в более широкий процесс общего планирования и придавая составлению бюджетов гибкость и открытость неформальным отношениям. [3]
Специалисты по стратегическому планированию практикуют составление бюджетов долгосрочных вложений в широком масштабе, стремясь определить те направления развития бизнеса, в которых фирма обладает особыми преимуществами. Проектные предложения, которые поддерживают принятую фирмой общую стратегию, имеют больше шансов получить одобрение, проходя через все уровни организации. [4]
Специалисты по стратегическому планированию практикуют составление бюджетов долгосрочных вложений в широком масштабе, стремясь оп - ределить те направления развития бизнеса, в которых фирма обладает особыми преимуществами. Проектные предложения, которые поддерживают принятую фирмой общую стратегию, имеют больше шансов получить одобрение, проходя через все уровни организации. [5]
Специалисты по стратегическому планированию практикуют составление бюджетов долгосрочных вложений в широком масштабе, стремясь определить те направления развития бизнеса, в которых фирма обладает особыми преимуществами. Проектные предложения, которые поддерживают принятую фирмой общую стратегию, имеют больше шансов получить одобрение, проходя через все уровни организации. [6]