Cтраница 1
Составление сметы производства по отдельным цехам с последующей постатейной сводкой затрат в масштабе всего завода требует гораздо большего объема работы, но способе1вует полноценному планированию себестоимости в цеховом разрезе и служит базой для перевода цехов на хозяйственный расчет. [1]
Составление сметы производства на основе плановых калькуляций готовых изделий пояс-вено ниже ( см. стр. [2]
Первый способ составления общезаводской сметы производства отличается наибольшей простотой и может быть рекомендован к применению как весьма важный контрольный прием, обеспечивающий органическую увязку всех разделов техпромфинплана и дающий надежную отправную базу для исчисления расходов но отдельным цехам и для калькулирования себестоимости различных изделий. [3]
Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что расходуется на производство продукции и применяется при составлении сметы производства, где определяются затраты па весь объем производства и оказываемые на сторону услуги. [4]
Помимо этой официальной формы, необходимо получить в плановом отделе расшифровки, имеющиеся в техпромфин-плане, и расчеты к нему по всем статьям сметы затрат на производство, что облегчит анализ себестоимости и составление проектной сметы производства и, в частности, расшифровку прочих денежных расходов, внепроизводственных расходов и материальных затрат. [5]
Исходя из принятой предпосылки, что проект не оказывает заметного влияния на расход материалов и его стоимость и что эти факторы определяются конструкцией изделий, выбор которой не зависит от проектанта, при составлении контрольной сметы производства стоимость материальных затрат принимается на уровне данных анализируемого проекта. [6]
В экономической части производятся следующие расчеты: основных средств, потребности и цены основных материалов, количества производственных и вспомогательных рабочих, количества служащих, ИТР и МОП, фондов заработной основной и дополнительной платы, накладных расходов, составление сметы производства и калькуляции себестоимости. [7]
Затраты предприятия классифицируются по разным признакам в зависимости от назначения классификации. Для составления сметы производства и отчета об ее исполнении затраты классифицируются по элементам. [8]
В промышленности широкое применение нашли следующие: составление сметы производства и калькуляций, деление расходов на переменные и постоянные, на прямые и косвенные. [9]
Себестоимость продукции исчисляется на весь годовой выпуск и на отдельные виды продукции. При проектировании себестоимость всей продукции определяется путем составления сметы производства, а себестоимость отдельных видов продукции - путем составления проектных калькуляций. При расчете себестоимости годового выпуска продукции принимают в общем следующие затраты: 1) сырье и основные материалы, 2) вспомогательные материалы, 3) топливо со стороны, 4) энергия со стороны, 5) амортизация основных средств, 6) заработная плата, 7) отчисления на социальное страхование, 8) прочие денежные расходы. [10]
Пор, экономией до конца года понимают экономию, которая может быть получена за период времени от начала использования мероприятия до конца планового года. Это именно та экономия, которая должна быть учтена при составлении сметы производства на плановый год и отражается в техпромфинплане. [11]
Поэлементная группировка затрат едина для предприятий всех отраслей. Она дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, показывает, сколько и каких средств израсходовано, независимо от того, где они произведены и на что использованы, характеризует структуру затрат. Эта группировка используется для составления сметы производства. [12]
Так как производство и закупки играют существенную роль в контроле товарных запасов, может. Но общая ответственность за контроль над товарными запасами является по необходимости очень широкой; она не передается полностью в какую-либо одну сферу деятельности или одному отделу. Постоянное движение материалов - в склады, а затем в производство и снова из производства, в качестве готового изделия - делает контроль над товарными запасами совместной обязанностью многих отделов. Руководство производством определяет требования на товарные запасы при составлении сметы производства; отдел закупок определяет в смете закупок цены на материалы и график закупок; отдел контроля производством следит за движением сырья и компонентов в процессе производства. Экономические соображения вызывают большой интерес к вопросам регулирования товарными запасами со стороны как сметы материалов, так и сметы закупок. Финансовый отдел основывает многие из своих бюджетных наметок на смете закупок. Закупочный, производственный и финансовый отделы должны тесно кооперироваться, каковы бы ни были их организационные связи с точки зрения формальной организации предприятия. [13]