Состояние - выполнение - план
Cтраница 1
Состояние выполнения плана предприятиями представлено в таблица 8, в которую из-за задераки высылки технического отчета не включены сведения по Амурской; целлюлозно-бумажному комбинату. [1]
Состояние выполнения плана предприятиями представлено j таблице 7, в которую из-за задержки высылки технических отчетов не включены сведения по Сумгаитскому Ш Химпром, Архангельскому, Светогорскому и Амурскому ЦБК. [2]
Систематический анализ материалов, отражающих состояние выполнения планов предприятиями и организациями и принятие решений по устранению причин, мешающих нормальному ходу производства, осуществляет диспетчерская служба министерства, в которую входят диспетчерский отдел, диспетчерские группы отраслевых и функциональных главных управлений, а также ряд подразделений ГВЦ. [3]
Статистические органы формируют надежную и объективную информацию о состоянии выполнения планов в сопоставимых отчетных и плановых показателях, на основе которой наряду с информацией, получаемой от отраслевых и республиканских АСУ, а также при непосредственном обследовании предприятий и организаций, в АСПР будет оцениваться ход реализации планов, будут анализироваться причины тех или иных отклонений и вырабатываться меры по ликвидации возникающих диспропорций. [4]
Целью разработки подсистемы капитального строительства являются: оперативное обеспечение аппарата министерства достоверной информацией о ходе проектирования, состоянии выполнения плана капитальных вложений; выдача рекомендаций по принятию решений в связи с отклонениями от плана; планирование рационального распределения капитальных вложений по стройкам отрасли; обеспечение своевременного ввода производственных мощностей в соответствии с планом развития народного хозяйства СССР. [5]
При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий текущих планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства. [6]
Рассмотрим показатели, характеризующие динамику объемов капитальных вло / кений в подготовку нефти в отрасли в целом отдельна нефтедобывающим районам, состояние выполнения планов по ним, про аналиаироваьи причины неполного освоения объемов капитальных молений в подготовку нефти, предусмотренных планами. [7]
Процесс функционирования системы оперативного управления распадается на три уже ставшие традиционными части: сбор оперативной информации о ходе выполнения плана поставок металлопродукции, контроль за состоянием выполнения плана поставок, принятие решений. Последняя стадия включает наряду с комплексом логических операций и решением тривиальных задач решение экстремальных задач, которые далее называются задачами оперативного управления поставками металлопродукции. [8]
Определение фактической рентабельности на основе оперативных данных, поступающих от предприятий, и ее сопоставление с плановой величиной дают возможность в более ранние ( чем предусмотрено действующей отчетностью) сроки определять состояние выполнения плана по этому основному экономическому показателю предприятиями, всесоюзными объединениями и МХП. [9]
Успешное выпел пение плана производства и реализации продукции во многом зависит от состояния выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и ассортименту. Основным показателем, характеризующим состояние выполнения плана, является коэффициент комплектности, определяемый по каждой позиции номенклатуры, по группам однородных изделий и по всем изделиям предприятия. [10]
Система территориальных органов Госстандарта в течение последних лет развивалась значительно более высокими темпами, нежели любая другая контролирующая организация в нашем народном хозяйстве. Госнадзор за внедрением и соблюдением стандартов охватывает все отрасли, он обеспечивает объективность, так как не зависит от таких факторов, как например1 состояние выполнения плана на проверяемом предприятии. Госнадзор опирается на мощную метрологическую базу, располагает достаточным числом квалифицированных специалистов и может проводиться как на предприятиях, так и в научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организациях. [11]
Самая непродолжительная по периоду действия - система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства. [12]
 |
Общая схема цикла управления. [13] |
В соответствии с общей концепцией управления первой фазой достижения стоящих перед предприятием целей является разработка плана действий. Затем следует исполнение плана, а при невозможности исполнения - его корректировка. Следующая фаза - оценка результатов сделанного - представляет собой реализацию принципа обратной связи: на основе оценки результатов в планы должны быть внесены корректирующие изменения. Корректировка происходит с учетом состояния выполнения плана и данных об имеющихся в системе ресурсах. Так цикл за циклом происходит движение системы к достижению стоящих перед ней целей. [14]
Страницы: 1