Желаемое состояние - система
Cтраница 1
Желаемое состояние системы очень часто не соответствует фактическому. Выявление и описание методов перехода от текущего состояния к желаемому дает исходную информацию для определения необходимых сил и средств, выработки стратегии постановки задачи и принятия решения. Таким образом, при наличии двух основных признаков решений: а) существования альтернативных вариантов и б) наличия четко сформулированной цели ( целей) любое решение как результат выбора является планом действий. [1]
Результат описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида проекта. [2]
 |
Постановка целей при создании или при диверсификации предприятия. [3] |
Цель управления, как уже отмечалось, отражает обычно желаемое состояние системы управления, к которому приходит организация из заданного состояния, решая стратегические проблемы развития. [4]
Наиболее точные аналитические методы 1, 2 ] основаны на минимизации интегральных квадратичных оценок рассогласования между действительным и желаемым состоянием системы. Но точное аналитическое решение задачи возможно лишь в простейших случаях линейных систем, описываемых дифференциальными уравнениями обычно не выше третьего порядка, кроме того, эти методы обусловливают применение лишь аналитических критериев оптимальности. [5]
Критерий - это правило, по которому отбираются средства достижения цели. Цель указывает желаемое состояние системы, направление действий в соответствии с ее интересами, а критерий определяет эффективный способ достижения цели. Он позволяет выбрать средства достижения цели и отвечает на вопрос, какой ценой может быть достигнута выбранная цель. [6]
Цель управления обычно отражает желаемое состояние системы управления. [7]
Оценить эффективность стратегических решений невозможно без хотя бы приблизительного рассмотрения их последствий в достаточно отдаленной перспективе. Срок жизни проектов в энергетике составляет несколько десятков лет. Однозначные требования к желаемому состоянию системы в конце планового периода сформулировать не удается. А поскольку выбор управлений зависит от конечного состояния, при разработке стратегии развития ЕГТС на 20 лет, во избежание так называемых концевых эффектов, приходится рассматривать расчетный период около 30 - 40 лет. [8]
Текущее планирование разделяют на годовое ( технико-экономическое) и оперативное. Технико-экономическое планирование детализирует показатели перспективного плана на данный период и корректирует их в соответствии с требованиями планового задания предприятию. Результатом технико-экономического планирования является техпромфинплан - документ, определяющий динамику выпуска продукции и использования ресурсов на протяжении всего планового периода. Техпромфинплан определяет желаемое состояние системы по главным технико-экономическим показателям, являющимся параметрами состояния производственной системы. В оперативном планировании конкретизируются показатели техпромфинплана на короткие отрезки планового периода ( месяц, декада, сутки) и определяются действия, необходимые для их выполнения. Оперативные планы разрабатываются с учетом результатов выполнения плана на предыдущих этапах. [9]
Ситуация, в которой имеются два состояния - существующие и желаемые, порождает проблему перевода системы или процесса в желаемое состояние. Решение проблемы означает приведение системы или процесса в желаемое состояние в соответствии с новыми целями и новыми условиями. Определение целей и условий их достижения дается в виде требований к системам. В требованиях к системе фиксируется однозначное утверждение, определяющее цель. При этом требования устанавливаются в терминах объектов, свойств и связей, а цели - в терминах желаемого состояния системы. [10]
Страницы: 1