Cтраница 4
Трудноуловимым факторам могут быть легко приданы определенные значения для сравнительного анализа. Предположим, что моральное состояние рабочих является одним из факторов производственной задачи. [46]
Шесть признаков, выделяющих управление на японских зарубежных дочерних предприятиях, показывают терпеливое, непрерывное применение основных принципов в управлении заводами. При гарантии занятости повышаются моральное состояние и побудительные стимулы к работе, чувство общности с корпорацией и уверенность в незыблемой крепости компании. Но стабилизировать рабочую силу в стране с высокой текучестью кадров трудно. Оказавшись лицом к лицу со сложным положением с рабочей силой, управление за рубежом терпеливо стремится стабилизировать рабочую силу за счет накопления запасов, создания новых рабочих мест, пытаясь сократить естественную текучесть в период пониженного спроса. [47]
Эти меры защиты, иногда, правда, иллюзорные, помогают сохранить хладнокровие и избежать паники. Таким фактором, как моральное состояние, пренебрегать не следует. [48]
Такая работа способствует улучшению экологической обстановки, чистоты, порядка, восстановлению экосистем, что можно отметить на примере города Стерлитамака. Это положительно сказывается на моральном состоянии всего населения и молодежи, в частности. Экологические знания усваиваются через молодежь и остальной частью населения, входят в норму жизни, поведения. У участников работ появляется оптимизм, хозяйское, рачительное отношение к городу, природе, они знакомятся с проблемами, с родным краем. Очистка рек, другие работы развивают бие, чистоплотность, аккуратность. [49]
Чтобы представить их, так сказать, моральное состояние, любопытно перелистать некоторые страницы дополнительного тома Курса физики Ореста Даниловича Хвольсона. Этот том Хвольсоном написан незадолго до своей смерти и вышел в свет в начале тридцатых годов. Пять толстых томов Курса физики Хвольсона просматриваются сейчас только теми, кто интересуется старой физикой. [50]
Понимание стиля ипрактикименеджментатребуетсявсем руководителям, чья работа требует отних прямого контроля за подчиненными. Такой руководитель должен справляться с людьми различныхспособностейи морального состояния. Когда организация подвергает сомнению установившийся в ней подход к управлению и создает более современные подходы, ее руководители особенно нуждаются в понимании вопросов стиля управления. [51]
Пятнадцатилетняя ссылка, отсутствие правосудия тяжело повлияли на физическое и моральное состояние Крижанича, Видя крушение своих надежд на объединение славян, он начал хлопотать о выезде за границу и в 1677 году покинул Москву. Около пяти лет он жил в Литве и Польше. [52]